Коллективный разум

• Создайте многомерную презентацию, которая объединила бы разные намерения. Например, коллаж из фотографий, вырезанных из журналов, или некую скульптуру, собранную из предметов, находящихся в комнате.

Направляя коллективное воображение

Один из самых малоиспользуемых коллективных ресурсов – воображение. Часто ли во время собраний вы слышали, чтобы кто-то объявил паузу, во время которой каждому предлагалось представить себе возможное будущее? Я никогда не видела ничего подобного ни на одном из крупных корпоративных собраний, хотя мало кто будет спорить, что воображение способствует развитию и прогрессу. Пока мы не признаем важность воображения и не научимся создавать условия для эффективного его применения, мы не сможем использовать наш интеллект на все сто процентов. Те, кто умеет направлять коллективное воображение, будут лидерами экономики коллективного мышления.

Направлять коллективное воображение означает знать ценность общего намерения. Его нужно пробуждать с помощью мультисенсорных образов и направлять в соответствии с мыслительными талантами членов группы.

Эта таблица поможет направить коллективное воображение группы.

Прорывная практика: Разыгрывая коллективное мышление

Способность работать вместе, эффективно сотрудничать начинается с понимания того, что все мы мыслим по-разному. Мы разработали удобную процедуру для формирования совместного интеллекта.

Пособие по сотрудничеству

• Каждый заполняет страницу, на которой написано, как лучше всего с ним сотрудничать. Сюда могут быть включены и мыслительные таланты, и структуры мышления, и когнитивные стили. Будьте предельно конкретны.

• Соберите все листы в групповое пособие.

• Пусть каждый пояснит то, что написал.

АНКЕТА СОТРУДНИЧЕСТВА

Имя _______________________________________

• Какой, на мой взгляд, я обладаю структурой мышления: VAK и т. п.

• Мои мыслительные таланты:

• Мой тип вопрошания:

• Мои «мертвые зоны»:

• Если хочешь показать свое уважение…

• Предпочтительный способ получения информации (например, короткие сообщения по электронной почте, телефонные переговоры по важным проблемам, голосовые послания и т. п.).

• Предпочтительная форма для критических замечаний или любой другой негативной информации:

• Ты должен знать обо мне как минимум это:

Еще одна история Энджи о новом руководителе, сделавшем первые шаги в направлении коллективного мышления.