Коллективный разум

Секреты двух лидеров: Эл Кэри и Джеки Зенер

Мы попросили главу корпорации PepsiCo Эла Кэри и создателя организации «Женщины ворочают миллионами» Джеки Зенер ответить на наши вопросы:

• Опишите один способ, с помощью которого вам удалось сдвинуть образ мышления других людей.

• Каким своим знанием о сотрудничестве вы хотели бы поделиться с другими?

• В каком направлении нужно развиваться, чтобы повысить уровень коллективного интеллекта?

ДЖЕКИ ЗЕНЕР

Опишите один способ, с помощью которого вам удалось сдвинуть образ мышления других людей.

Сначала я признала, что мой собственный образ мышления ограничен.

Каким своим знанием о сотрудничестве вы хотели бы поделиться с другими?

Сотрудничество требует непривычного для нас образа мышления. Нам нужно перестать мериться интеллектами, идеями и характеристиками. Нужно создать особое пространство, в котором все уважают и ценят друг друга.

Сотрудничество требует навыков, которым обычно нас не учат. Чаще нас учат обратному. Эффективно работать вместе могут лишь те, кто усомнился в собственной непогрешимости и готов осваивать другие методы и способы работы.

В каком направлении нужно развиваться, чтобы повысить уровень коллективного интеллекта?

Нужно лучше знать, как сбалансировать знания о том, как что-то сделать, с самими попытками это сделать.

ЭЛ КЭРИ

Опишите один способ, с помощью которого вам удалось сдвинуть образ мышления других людей.

Я не верю в то, что негативное отношение естественно для нас. Это скорее защитный механизм, который нам пришлось освоить. Я считаю, что главная задача лидера – вдохновлять людей на лучшее из того, на что они способны. Я задаю очень много вопросов, потому что хочу знать своих сотрудников как можно лучше. Мне нужно знать, в каких условиях они могут показать свой максимум. Я работаю над своим мышлением и могу создать хорошие рабочие условия для любого человека. Неподдельные уверенность в себе и счастье заразительны. Я верю в тех, кого веду за собой, верю в то, что они могут создать нечто великое. Меняя свое отношение к людям, я могу изменить их самих.

Каким своим знанием о сотрудничестве вы хотели бы поделиться с другими?

Я много работал в продажах и понял следующее: чтобы многого добиться в этой области, нужно больше слушать, чем говорить. За словами людей я вижу их желания, я понимаю, что важно для них. И, будучи главой компании, продолжаю служить клиентам. Сотрудничество способствует всеобщему успеху.

В каком направлении нужно развиваться, чтобы повысить уровень коллективного интеллекта?

Я верю в то, что наши враги делают нас сильнее. Любые трудности учат, сплачивают людей. Конечно, о крупных компаниях сейчас рассуждают только с точки зрения денег. Я не знаю, как сотрудничать с теми, кто разрушает компании, лишая людей работы и не оставляя никаких ценностей. Мне еще предстоит научиться видеть, когда попытки тщетны и усилия не стоит тратить.