Читаем Коллективный разум полностью

Коллективный разум

• Используйте их, когда хотите привлечь другие организации к осуществлению новых планов или идей.

• Они с трудом поддерживают отношения с клиентами или товарищами по команде. Дайте им возможность продавать товары или идеи и двигаться вперед.

Умение чувствовать других

Отношенческое мышление

Активируйте свой талант

• Помогите другим понять чувства тех, кто их окружает.

• Попросите разрешения у коллег рассказать о том, что вы чувствуете, когда принимаются затрагивающие вас решения.

• Объясните, что вы можете быть очень эмоциональным, и призовите коллег не перегибать палку.

• Постарайтесь окружить себя позитивными, оптимистичными людьми. Негативные эмоции могут вам навредить.

Развивайте свои возможности

• Сотрудничайте с людьми, обладающими талантами «Готовность к действию» и «Контроль». Они могут помочь вам действовать так, чтобы это согласовывалось с вашим желанием защитить чувства других людей.

Активируйте этот талант у других

• Спросите у людей с этим талантом, что они думают о чувствах других, особенно если вы хотите «держать руку на пульсе» команды.

• Прежде чем принять касающееся их решение, спросите, что они чувствуют. Для них эмоции – необходимый фактор жизни, который нужно учитывать.

• Помните, что они могут расплакаться на работе: их глубоко трогают и горе, и радость.

• Они часто принимают решения, руководствуясь не логикой, а интуицией. Спросите, что им подсказывает их внутренний голос.

• Они не хотят ранить чувства других, стремятся сделать так, чтобы люди могли быть честными и откровенными и никак из-за этого не пострадали.

• Они «схватывают на лету» чувства других: таково природное свойство этих милых людей.

Включение

Отношенческое мышление

Активируйте свой талант

• Возьмите на себя обязанность привлекать новых людей в проект или команду.

• Убедитесь, что все и каждый подключены к решению задач, стоящих перед вашей командой.

• Поймите, что не все думают так же, как вы, и в перспективе это может оказаться очень ценным.

Развивайте свои возможности

• Когда появились «плохие новости» или какие-то трудности, не отказывайтесь от сочувствия, но сотрудничайте с теми, кто обладает талантами «Готовность к действию» и «Контроль». В противном случае у вас может возникнуть искушение отложить решение проблемы на неопределенный срок.

Активируйте этот талант у других

• Люди с этим талантом заинтересованы в том, чтобы все чувствовали себя частью группы.

• Возложите на них обязанность привлекать новых людей в проект или команду либо на крупные мероприятия. Они, вероятнее всего, не забудут о тех людях, о которых вы даже не подумали.

Наставничество

Отношенческое мышление

Активируйте свой талант

• Найдите – официально или неофициально – возможность кого-то обучать.

• Не дожидаясь особого разрешения, хвалите своих коллег, добивайтесь признания их заслуг.

• Учтите, вы можете чувствовать себя обязанным помогать кому-то, часто через силу, хотя вполне уместно было бы отказаться.

Развивайте свои возможности

• Сотрудничайте с теми, кто обладает талантом «Конкретизация». Он/она может помочь вам определить сильные стороны каждого, чтобы вы могли их развивать в дальнейшем.

Активируйте этот талант у других

• Дайте людям с этим талантом возможность помогать другим.

• Они незаменимы как руководители кадровых программ отбора и подготовки сотрудников.

• Их настолько заботит личностный рост других людей, что они будут пытаться решать проблему даже в тех случаях, когда другие давно опустили бы руки. Вам следует помочь им это понять.

Оптимизм

Отношенческое мышление

Активируйте свой талант

• Вам следует помнить, что ваша положительная энергия – подарок для клиентов, коллег и многих других людей.

• Вам может понадобиться помощь, чтобы обратить внимание на возможные проблемы в той или иной ситуации. Вы склонны их недооценивать.

• Вы – человек-праздник.

Развивайте свои возможности

• Помогите другим понять, что ваш энтузиазм и оптимизм не имеет никакого отношения к легкомыслию. Сотрудничайте с теми, кто поможет вам нарисовать полную картину событий и разобраться в ней.

Активируйте этот талант у других

• Пусть такой человек контактирует с вашими клиентами: у них сложится самое благоприятное мнение о вашей организации.

• У них стакан всегда наполовину полон. Помогите им увидеть возможные проблемы в той или иной ситуации: они, вероятнее всего, их не осознают. Вместе выработайте нужную стратегию.

• Все негативное тревожит их. Постарайтесь уводить их в сторону позитива.