Команда, которую создал я

Я окончательно понял, что на данном этапе мне нужны универсалы. Притом молодые, готовые заниматься всем. Они должны развивать себя и наше дело во имя не сегодняшних – будущих результатов. Конечно, это люди с высшим образованием. Мужчины или женщины? Женщины или мужчины? Вопрос. Я смотрел, как устроены другие отделы. Надеялся использовать их опыт. И как я не замечал этого раньше? Подавляющее большинство подразделений устроено по прямо-таки по половому признаку. В одних отделах работает преимущественно слабый пол. В других – сильный. И в народе такие отделы называют соответственно: «мужской» или «женский». Так каким быть моему? Я не был ни женоненавистником, ни сторонником феминизма. И потому выбрал бы любую наиболее эффективную модель. Но кто лучше работает: мужчины или женщины?

По моим личным наблюдениям выходило, что вопрос в таком виде не имеет права на существование. Мужчины и женщины работают по-разному. С женщинами, в принципе, общаться намного легче. Они гораздо исполнительнее, аккуратнее, дисциплинированнее мужчин. Для них высокая зарплата не так важна, как стабильность положения. И на них, в отличие от мужчин, всегда можно немного экономить – они не будут драть горло из-за небольшой прибавки к окладу. Но, когда берешь на работу женщину, то над тобой как дамоклов меч нависает ее будущая беременность, болезни и проблемы детей. Конечно, с каждым может случиться несчастье, отражающееся на работе. Но у женщин риск временно прервать работу гораздо выше, чем у мужчин. А в результате страдают ее коллеги, партнеры, клиенты, начальники, в конце концов.

Мужчины в своей массе более безответственны, чем женщины. Однако сильный пол легче приспосабливается к новым ситуациям. Из-за своей лени мужчины не просто выполняют распоряжения, как женщины, но, чтобы не делать лишнего, улучшают, оптимизируют свои действия. Мужчина чаще думает стратегически, женщина – тактически. Мужчина смотрит вдаль, женщина – под ноги. А и то, и другое совершенно необходимо при нормальном движении. Не смотришь вдаль – зайдешь в тупик, не глядишь под ноги – свалишься в яму.

И еще. Наблюдая за однополыми коллективами, я заметил, что в них недостатки полов увеличиваются. Женщины больше склочничают. Мужчины ленятся. А вот в смешанных коллективах мужчины перестают грубить, становятся энергичнее, женские группировки теряют агрессивность. Два пола помогают друг другу. Смешанный коллектив работает намного продуктивнее равного по количеству сотрудников однополого – неважно, мужского или женского. Правда, в таком подразделении всегда есть опасность любовных интриг, заканчивающихся внутрислужебным браком с дальнейшим временным выбыванием по беременности. Но абсолютно идеальных вариантов не бывает. Все же один беременный сотрудник лучше, чем три. Итак, решено. Мой коллектив будет смешанным.

Позднее я не раз убеждался в верности выбранного пути. Смешанный коллектив действительно был именно коллективом, а не кучкой людей, запертых в одном помещении. Но почему тогда существуют однополые подразделения? На этот вопрос я себе ответил так: если специфика работы не требует исключительно женской аккуратности или мужской физической силы, значит, у начальника подразделения определенно есть какие-то личные проблемы с тем или иным полом.

Еще я понял, что половой вопрос оказался очень похожим на другие вопросы, касающиеся физических данных. Помнится, мне нравилось, когда у меня работали высокие, статные Юля и Еремеев. Но Алексея я без сожаления променял на неказистого, но превосходящего его в профессиональном плане Мальцева. Так же променяю и красавицу Юлю, если подвернется подходящий, превосходящий ее вариант.

– Итак, – сформулировал я себе, – Мне требуются энергичные универсальные молодые женщины и мужчины с высшим образованием…

В перечнях агентств по подбору персонала, с которыми работал наш отдел кадров, такой категории не значилось. Значит, нужно было рассчитывать прежде всего на самостоятельный поиск. Рекомендации знакомых я уже отработал. Взялся за газеты и журналы. Стал просматривать рубрики «ищу работу». Там были десятки, сотни объявлений людей, которые не попадали в перечни кадровых агентств. И я надеялся, что быстро найду тех, кто мне нужен. Однако просчитался. Позвонив по нескольким объявлениям, понял, что в большинстве случаев их подают люди пассивные по натуре. Они не ищут сами, а ждут, когда их персону оценят по достоинству. В большинстве случаев – персону драгоценную. Когда этим людям рассказываешь о предлагаемой зарплате и объеме работы, они тут же начинают вздыхать:

– У вас столько работы… Такая маленькая зарплата… Даже не знаю… Надо подумать…