Командная работа. Запуск проекта любой сложности

● ПРОТОТИПИРОВАНИЕ ОПЫТА. В этом варианте мы помещаем нашего пользователя в обстоятельства, где он должен протестировать созданные тобой решения. Например, возьмем экипировку для подводного плавания. Добровольцы-пользователи приходят в бассейн, твоя команда им выдает прототипы новых суперочков для плавания. И добровольцы отправляются в плавание. А потом рассказывают, не давила ли резинка, удобно ли сидят эти суперочки, что они думают насчет дизайна и так далее

● ВИДЕОПРОТОТИПИРОВАНИЕ. О’кей. Допустим, мы проектируем новый двигатель для ракеты. И вот твоя команда встречается с Илоном Маском, ты показываешь ему видео о том, как замечательно этот двигатель сработает на его ракетах и можно будет отправить экспедицию на Марс в два раза быстрее

● «ЛЕГО»-ПРОТОТИПИРОВАНИЕ. Наверняка у тебя или твоих друзей в детстве был конструктор «Лего». Кроме прямого назначения (собрать-любоваться-разобрать) можно применить конструктор и с пользой. Например, создать «Сокол тысячелетия» или «Звезду смерти» из «Лего», а потом построить уже настоящие полнофункциональные корабли, на радость Джорджу Лукасу и миллионам фанатов «Звездных войн».

РЕСУРСЫ. Этап длится от нескольких часов до нескольких недель. Быстрое прототипирование на бумаге (создание одного эскиза гипотезы или идеи) может занять 15 минут.

КОМАНДА. В процессе создания быстрых прототипов может участвовать вся команда.

ТЕСТИРОВАНИЕ. Относись к ошибкам как к возмож-ности получить новые знания и улучшить свой продукт. На этом этапе команда должна понять и принять: часть гипотез все же оказывается нерабочей. Поэтому возвращаемся на пару шагов назад в нашем производственном цикле, снова собираемся, устраиваем мозговой штурм и думаем, как улучшить продукт, какие новые решения будут эффективны.

ЗАДАЧА ЭТАПА. ПОЛУЧИТЬ ОБРАТНУЮ СВЯЗЬ ОТ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ И СОСТАВИТЬ ПЛАН ИЗМЕНЕНИЙ ДЛЯ ПОСЛЕДУЮЩИХ ИТЕРАЦИЙ.

ИНСТРУМЕНТЫ

● БЕСЕДА С ПОЛЬЗОВАТЕЛЕМ. Вновь обращаемся к пользователю с вопросом «Что не так?», получаем фидбэк.

РЕСУРСЫ. Одна итерация может занять несколько дней.

КОМАНДА. Лучше всего с этим справятся исследователи, при этом к тестированию можно подключить всех, кто участвует в разработке продукта.

СТОРИТЕЛЛИНГ. Ты рассказываешь пользователям о своем продукте или идее. То есть ты объясняешь, что это за продукт, зачем он нужен.

ЗАДАЧА ЭТАПА. ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПРОЕКТА, ПРОДУКТА, УС-ЛУГИ ДОЛЖНА БЫТЬ ИНТЕРЕСНОЙ. БОЛЬШИНСТВО ЗРИТЕЛЕЙ, ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ И ПОТРЕБИТЕЛЕЙ НЫНЧЕ ИСКУШЕНЫ И ПРЕСЫЩЕНЫ РАЗНОЙ ИНФОРМАЦИЕЙ. ВОЗМОЖНО, СОЗДАНИЕ ПРОДУКТА ТЕБЕ ПОКАЖЕТСЯ БОЛЕЕ ЛЕГКИМ ДЕЛОМ, ЧЕМ РАССКАЗ О НЕМ.

ИНСТРУМЕНТЫ.

● Оформить презентацию идеи можно самыми разными методами: скетчи, выступление главного разработчика, видеодневник процесса работы над продуктом, презентация, сайт – что угодно.

РЕСУРСЫ. Создатели контента для массмедиа всегда говорят, что у твоего проекта есть 20 секунд, чтобы заинтересовать зрителя. Если за это время зритель не понял, зачем ему это смотреть, он просто переключит канал и забудет о твоем проекте.