Коммерческие закупки. Взгляд изнутри.

10.7. Продавец гарантирует, что поставка Товара не нарушает прав и законных интересов третьих лиц, в частности прав на объекты интеллектуальной собственности.

10.8. Недействительность каких-либо положений настоящего Договора не влечет недействительности прочих его частей.

10.9. Настоящий Договор составлен в 2 (двух) подлинных экземплярах на русском языке, каждый из которых имеет одинаковую юридическую силу.

10.10. В случае изменения организационно-правовой формы, адреса, банковских и иных реквизитов Стороны незамедлительно извещают друг друга о возникших изменениях и вносят соответствующие изменения в настоящий Договор. Уведомление об изменениях должно быть вручено представителю Стороны или направлено заказным письмом с уведомлением о вручении. Банковские реквизиты также могут быть изменены по информационному письму, заверенному подписями и печатями Стороны, изменившей реквизиты. В случае невыполнения этого требования Сторона не несет ответственности за возможные последствия.

11. Реквизиты и подписи сторон.

Продавец

Покупатель

Приложение 2. Анкета нового поставщика

Название компании

Дата

Адрес

Телефон

Факс

Генеральный директор

Адрес эл. почты

Коммерческий директор

Адрес эл. почты

Сайт в Интернете

Банковские реквизиты

Объем складского запаса

Год создания компании

Владельцы

Информация о продажах

Годовой товарооборот в рублях

Кто ваши основные клиенты?

В Московской области (какие компании, тип компаний)

В России (какие регионы, компании, тип компаний)

Экспорт (в какие страны, какие компании и т. д.)

Основные товары, которыми вы торгуете

Товар, который вы бы хотели предложить нам

Состоите ли вы в коммерческих/профессиональных

Ассоциациях или Союзах?

Какие профессиональные награды и поощрения имеете?

Эксклюзивные права

Основные конкуренты в Московской области

Ценовое позиционирование ваших основных товаров

Ваша доля рынка в Московской области

Информация о производстве

Являетесь ли вы

Производителем какой продукции?

Ваши производственные мощности в месяц

Местоположение ваших производственных объектов?

Дистрибьютором

Импортером

Из каких стран вы импортируете товар?

Дистрибьютором каких компаний вы являетесь?

Администрация

Кол-во сотрудников в компании

Производство

Другая информация, которую вы бы хотели о себе сообщить

Приложение 3. Система мотивации сотрудников отдела закупок

1. Цели системы мотивации. Внедрение в направление закупок системы мотивации имеет следующие основные цели:

• предоставление отдельным закупщикам дополнительного стимула к организации более эффективных закупок;

• стимулирование развития отдела закупок в целом и его выхода на качественно новый уровень обеспечения предприятия сырьем и материалами;

• повышение прозрачности закупок.

2. Содержание системы мотивации. Предлагаемая система мотивации основана на дополнительном поощрении сотрудников, занятых в процессе закупок. Система включает в себя следующие способы поощрений, окончательный выбор которых производится по усмотрению генерального директора:

• ежемесячная премия (рассчитывается суммарно по результатам анализа процента выполнения закупщиком требований, обусловливающих получение премии);

• разовая премиальная выплата (выплачивается в качестве поощрения за совершение определенных действий, не предусмотренных ежедневным списком обязанностей и должностной инструкцией);

• участие в прибыли компании (предусмотрено для отдела закупок в целом на основании суммарного количества показателей, отразившихся на увеличении прибыли компании);

• нематериальное поощрение (предусмотрено для особо отличившихся перспективных закупщиков по итогам их профессиональной деятельности за определенный период времени, например квартал или полугодие).

3. Краткая расшифровка способов поощрения.

1. Ежемесячная премия.

Предлагается следующая балльная система оценки деятельности закупщика по итогам месяца с целью его дополнительного поощрения.