Разница в подходах, полагаю, ясна, но интересен вопрос – как и до каких позиций можно дорасти, строя карьеру на одном из этих двух профессиональных направлений? В агентском бизнесе препятствий нет. Поскольку предмет самого бизнеса – коммуникации, то амбициозный, хваткий и толковый коммуникатор-профи может претендовать на любую позицию. CEO (первые лица) нынешних коммуникационных агентств, если не были их отцами-основателями в свое время, то так и начинали с менеджерских позиций, постепенно поднимаясь по карьерной лестнице. От ассистента к менеджеру, отвечающему за ведение нескольких клиентов. От менеджера к руководству направлением, департаментом или практикой. Здесь на тебе уже пул клиентов и определенные обязательства по росту и расширению бизнеса. Следующая ступень – партнер.
Это означает оценку твоего вклада в общий успех бизнеса и активное участие в выработке управленческих решений.
А там можно уже замахиваться на руководство агентством или группой агентств. Или логично прийти к созданию и управлению собственным бизнесом со всеми вытекающими отсюда рисками и возможностями.
В компаниях, для которых коммуникационный бизнес не является профильным, существует естественная планка для роста специалиста-коммуникатора. Венец карьеры здесь – рост, постепенно расширяя сферы своей ответственности в рамках корпорации, до позиции директора по внешним коммуникациям или директора по маркетингу.
В ряде компаний, особенно специализирующихся на товарах потребительского рынка, эта позиция более чем ответственна.
Фактически человек, отвечающий за маркетинг, – второе лицо корпорации. Но только второе, поскольку первым, как правило, становится производственник, финансист или профессиональный управленец. Исключения встречаются, но их немного.
Иной вариант – развитие карьеры коммуникатора в иных ипостасях. Как правило, в гуманитарной или социально-политических сферах.
Основатели и бывшие руководители коммуникационных агентств занимают заметные должности в политико-идеологической вертикали страны. Дмитрий Чернышенко, вице-премьер. Сергей Михайлов, руководитель информационного агентства ТАСС. Владимир Мединский, экс-министр культуры и помощник Президента. Леонид Левин – экс-руководитель комитета Госдумы, а ныне большой чиновник в аппарате Правительства РФ.
Лихой виток обусловлен не только личными амбициями и связями, но прежде всего компетенциями и спецификой консалтинговой работы. Эффективные гуманитарии, обладающие опытом руководства креативным бизнесом, закаленные в информационных битвах и неоднократно продемонстрировавшие профессиональные лояльность и выдержку, – редкий и дорогой товар на рынке человеческих ресурсов.
Любопытно, но подобных примеров среди коммуникаторов, успешно сменивших позицию в крупной корпорации на государственный пост, я сходу припомнить не могу. Чем это обусловлено, то ли универсальностью, которую дает опыт управления собственным бизнесом, то ли неизбежной ангажированностью выходца из корпоративной среды – сфера догадок и предположений.
Ну да ладно, пока у читателя не закружилась голова от карьерных высот, давайте вернемся к нашему юноше или девушке, вступившим на стезю коммуникационного бизнеса.
Мне повстречались любопытные результаты опроса сотрудников российских коммуникационных агентств. У них интересовались: что вам нравится в вашей работе и что вызывает недовольство?
Нравятся творческая атмосфера и возможность достойного заработка. Люди кайфуют от чувства свободы (или иллюзии таковой), которую, по их мнению, дает работа в креативном бизнесе.
Как ни странно, нравятся наличие дисциплинирующих дедлайнов и высокий темп жизни, который диктуют меняющиеся профессиональные задачи.
А чем недовольны все эти люди? Они недовольны рутиной и растущим количеством отчетной и тендерной документации, которую им приходится готовить. Они переживают из-за того, что «не делают наш мир лучше» и «не всегда могут жить нормальной», размеренной и предсказуемой жизнью. И, наконец, они отчего-то ненавидят «инициативных гениев», которые постоянно ставят под сомнение их личную стройную картину мироустройства,