Комплексный экономический анализ предприятия. Краткий курс

В связи с этим данный анализ было бы логично называть «постоянные затраты – переменные затраты – объем продаж – прибыль». Очевидно, что величина прибыли находится в прямой зависимости от продажных цен и количества продаж и в обратной – от переменных затрат на единицу продукции и уровня постоянных затрат. В то же время значение точки безубыточности, т. е. объем продаж, при котором затраты и выручка равны, зависит только от соотношения цены и переменных затрат, т. е. маржинального дохода, и суммы постоянных затрат, которые должны этим доходом покрываться. Направленность воздействия указанных факторов на значение точки безубыточности и величину прибыли представлена в табл. 7.2.

Таблица 7.2. Влияние изменения факторов на значение точки безубыточности и величину прибыли

Данная таблица показывает изолированное воздействие изменения каждого из четырех факторов. Соответственно в случае одновременного воздействия двух и более факторов направленность и степень их синтезирующего влияния может быть определена графическим или расчетным методом.

При использовании графического метода анализа за основу берется первоначальный (базовый) график безубыточности, представленный на рис. 7.1, на котором зафиксировано исходное соотношение факторов и результирующих показателей (точки безубыточности и прибыли). Затем в зависимости от анализируемого варианта на график наносятся линии, соответствующие значениям тех или иных факторов, что позволяет получать так называемый преобразованный график безубыточности, на котором видно влияние изменения этих факторов на значение точки безубыточности и величину прибыли.

Рассмотрим условный пример анализа соотношения «постоянные затраты – переменные затраты – объем продаж – прибыль», используя неграфический (расчетный) метод.

Предприятие производит изделие Z, продажная цена единицы которого – 25 ден. ед., переменные затраты на единицу продукции составляют 9 ден. ед. Сметные постоянные затраты предприятия за год равняются 240 тыс. ден. ед., а операционная прибыль (прибыль от продаж) при продаже 26 тыс. изделий составит 176 тыс. ден. ед. Руководство предприятия считает величину сметной операционной прибыли недостаточно высокой, в связи с чем аналитикам предприятия предложено рассмотреть несколько ситуаций, смоделированных с учетом производственных возможностей предприятия и потребностей рынка:

а) продажная цена увеличивается на 8 %, что приведет к снижению количества продаж на 6 %;

б) продажная цена снижается на 10 %, что обеспечит рост количества продаж на 15 %;

в) улучшаются потребительские характеристики изделия, что приведет к росту переменных затрат на 3 ден. ед. на одно изделие, позволит повысить цену на 40 %, однако продажи снизятся на 28 %;

г) проводится агрессивная рекламная кампания по продвижению продукции предприятия, на что потребуется 150 тыс. ден. ед. и что позволит увеличить объем продаж на 35 %.

В табл. 7.3 приведены характеристики рассматриваемых ситуаций.

Таблица 7.3. Значения факторов, влияющих на точку безубыточности и операционную прибыль

Для каждой из ситуаций необходимо определить точку безубыточности и рассчитать величину операционной прибыли.

Определим точку безубыточности для базисного варианта (формула (7.3)):

Количество продаж, которые обеспечивают прибыль (формула (7.6)):

26 000 – 15 000 = 11 000 изделий.

В первом случае величина удельного маржинального дохода составит:

31 – 9 = 18 ден. ед.

Точка безубыточности соответственно:

240 000: 18 = 13 334 изделий.

Количество продаж, которые обеспечат получение прибыли:

24 440 – 13 334 = 11 106 изделий,

а величина прибыли – 18×11 106 = 199 908 ден. ед.

Как показывает анализ, при реализации первого варианта повышение цены на 8 % обеспечит рост маржинального дохода на 12,5 % (18 против 16 ден. ед.), что приведет к снижению значения точки безубыточности на 1666 изделий (15 000 – 13 334). Несмотря на снижение продаж на 6 %, увеличение количества продаж, непосредственно приносящих прибыль, на 106 изделий и, главное, существенный рост маржинального дохода обеспечат увеличение прибыли почти на 24 тыс. ден. ед., или более чем на 13 % (199 908 против 176 000 ден. ед.).

При реализации второго варианта величина маржинального дохода будет равняться:

22,5–9 = 13,5 ден. ед.

Точка безубыточности:

240 000: 13,5 = 17 778 изделий.

Количество изделий, непосредственно приносящих прибыль:

29 900 – 17 778 = 12 122 изделий.

Величина прибыли в этом случае:

13,5×12122 = 163 647 ден. ед.

Снижение продажной цены на 10 % приводит к падению величины маржинального дохода на 15,6 % (13,5 против 16 ден. ед.), росту значения точки безубыточности на 17,8 % (17 778 против 15 000 изделий). В результате увеличения количества продаж на 15 %, на 10 % выросли продажи, непосредственно обеспечивающие получение прибыли (12 122 против 11 000 изделий), что, однако, не компенсировало снижение удельного маржинального дохода. В конечном итоге прибыль в случае реализации данного сценария снизится на 7 % по сравнению с базисным значением (163 647 против 176 000 ден. ед.).