Читаем Конференц-анатомия полностью

выставка/exhibition (при деловом мероприятии) обычно не требует отдельных выставочных павильонов, а располагается в холлах конференц-центра. Проведение выставки при конференции решает несколько задач нескольких аудиторий:

– для инициатора, организатора – возможность комплексно, многогранно представить ту отрасль экономики, бизнеса, науки, о которой идет речь на конференции; получить дополнительный источник финансирования для наполнения бюджета мероприятия;

– для участников, делегатов – увидеть комплексную картину отрасли, протестировать продукты, наладить контакты с потенциальными партнерами и прочее;

– для экспонентов – получить доступ к целевой аудитории для непосредственного продвижения своих товаров или услуг, дает PR – преимущества: дополнительный информационный повод для общения со СМИ, интеграция в pr-кампанию мероприятия и так далее;

постерные (стендовые) сессии/poster sessions – (характерно в большей степени для научных мероприятий) это представление докладов в графической, презентационной форме печатной или электронной форме;

торжественные мероприятия/gala events (открытие, закрытие, приветственный коктейль, банкет) – это обязательные элементы любого серьезного крупного мероприятия – это церемония открытия, церемония закрытия, приветственный коктейль и гала-ужин;

кофе-брейки/coffee-breaks, coffee pausse – представляют собой обычно 15—30 минутные паузы между заседаниями, когда делегатам подаются легкие десерты и закуски, безалкогольные напитки. Это время участники часто используют не только для чаепития, но и для общения, обсуждения выступлений спикеров.

технические туры/technical tours – это деловые поездки участников конференции на городские объекты, производства, исследовательские базы и т. д., связанные по тематике с деловой программой мероприятия. Такие туры могут быть организованы как из средств бюджета мероприятия, так и на спонсорской основе, если объекты, которые могут быть представлены участникам, заинтересованы в них как в целевой аудитории для реализации своих товаров и услуг, либо в дополнительном pr-продвижении;

Мелиораторы со всего мира приехали в Петербург, чтобы посетить 12 Международный семинар по дренажу 22—26 июня 2014 года. Для нашей команды это было классическое мероприятие международной ассоциации: конференция на 200 человек с совершенно понятным объемом РСО – задач. Но вот наиболее интересным вызовом оказалась как раз подготовка технических туров, где для участников было организовано знакомство с работой гидромелиоративных объектов и хозяйств в Санкт-Петербурге, Ленинградской и Новгородской областях, представлены технологии, продемонстрированы различные экспериментальные площадки.


Из опыта компании «Мономакс», 2014

постконгресный тур/postconference tour может быть реализован как разновидность технического тура, только на более удаленном расстоянии, или как масштабная экскурсионная программа (при этом деловые элементы могут быть включены в программу, а могут и отсутствовать). Или вообще – как дополнение к деловой программе мероприятия, когда инициаторов несколько, и их организации расположены в разных городах. Включение таких дополнительных мероприятий в основную программу повышает информационную насыщенность конференции, делает её более интересной и востребованной. Однако и добавляет объем работы, повышает необходимость в дополнительном персонале, чаще всего также увеличивает расходную часть бюджета мероприятия.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании

Весь мир, и Россия вслед за ним, вступает в затяжную полосу рецессии. Это не кризис (кстати, это слово пора уже выкинуть из лексикона). Это не падение, это – долгосрочное отсутствие роста спроса. И это надолго, как минимум лет на пять. Как мы видим, даже высокая цена на нефть не помогает российской экономике – «черное золото» стоит более 100 долларов, а ВВП страны не растет. Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста рынков, и оказался не готов к такому повороту. Еще 2-3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то есть возвращения к ситуации роста спроса на 15-20%. Теперь становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских компаний нет ответа на вопрос о том, что им теперь делать. Ответ и прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во множестве учебников – нужно повышать скорость и качество разработки и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы. Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто делал это на самом деле, а книг о стратегии, написанных реальными местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо пересаживается на нашу почву, а российские менеджеры очень редко пишут книги. подробнее www.sapcons.ru Эта книга – исключение. Прежде, чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер - общепит, производство, отделочные материалы, - но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной. В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг. Это – не учебник, это – записки практика, приглашение к дискуссии. Я делюсь с читателями своим опытом, и буду только рад, если они, не соглашаясь с книгой, заочно споря со мной, набредут на новые идеи по развитию своего бизнеса. Значит, я не зря стоял в московских пробках. Эта книга поможет вам научиться мыслить стратегически. В наши дни стратегия – это не два-три дня стратегической сессии, это не пухлый том в шкафу директора. Стратегия должна стать вашим образом мыслей, ежедневной практикой, неотъемлемой частью вашей управленческой жизни. И если вам это удастся – поверьте, успех неминуем. Даже в условиях стагнации. Скачать бесплатный электронный вариант книги можно на сайте www.sapcons.ru   книга распространяется по  лицензии Creative Commons  

Автор Неизвестeн

Деловая литература / Экономика / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала