Читаем Конференц-анатомия полностью

Из неклассических форматов последнее время становится популярным формат «печа-куча», пришедший к нам из Японии. В переводе с японского обозначает «болтовня». Изначально этот формат зародился в среде дизайнеров и архитекторов, представляющих свои проекты на неформальных конференциях PechaKucha Nights. Суть «печа-куча» в представлении кратких докладов 20х20: 20 слайдов по 20 секунд. То есть спикер кратко и лаконично излагает свои основные мысли то теме. После каждого выступления делается перерыв для обсуждения. Сейчас «печа-куча» – это зарегистрированная торговая марка, права на которую принадлежат архитектурному бюро Klein Dytham Architecture (KDA). Для того, чтобы провести такую PechaKucha Night, нужно заключить соглашение с владельцами марки и получить лицензию на использование такого формата. Но если мы не планируем именно такое мероприятие, то можем попробовать уловить основную идею и использовать какой-то элемент на своей конференции.

Отдельного внимания при планировании программы заслуживает сбор и издание материалов мероприятия – сборника тезисов, публикаций. Тезисы принимаются организаторами для формирования деловой программы, привлечения спикеров и делегатов, а также – для создания материалов мероприятия – сборников статей, тезисов, публикаций. Данная задача наиболее важна для научных мероприятий. Многие ученые борются за увеличение количества публикаций собственных статей. Это важно при защите диссертаций на соискание ученой степени. Методы подачи участниками тезисов статей могут быть автоматизированными (при регистрации на конференцию в личном кабинете), либо неавтоматизированными, когда материалы присылаются участниками напрямую в Оргкомитет или Программный комитет. В любом случае они проходят редактуру и либо утверждаются для устного выступления, представления на постерной сессии, публикации в сборнике, либо отклоняются вообще.

Если мероприятие носит ненаучный характер, то издание итогового сборника публикаций докладов спикеров или статей участников играет больше информационную и имиджевую функции. Организаторы при анонсировании мероприятия также объявляют требования к формату подачи тезисов.

Привлечение хед-лайнеров, спикеров, модераторов

Спикеры, докладчики – это важнейшая составляющая успеха любого мероприятия, независимо от того, какие цели были поставлены в начале, каковы критерии эффективности. Наличие имен «качественных» спикеров – экспертов – в программе конференции повышает привлекательность мероприятия, его информационную ценность и насыщенность, статус и значимость дискуссии, свидетельствует о компетентности инициатора, облегчает проведение pr-кампании, привлекает делегатов, расширяет возможности для развития мероприятия.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании

Весь мир, и Россия вслед за ним, вступает в затяжную полосу рецессии. Это не кризис (кстати, это слово пора уже выкинуть из лексикона). Это не падение, это – долгосрочное отсутствие роста спроса. И это надолго, как минимум лет на пять. Как мы видим, даже высокая цена на нефть не помогает российской экономике – «черное золото» стоит более 100 долларов, а ВВП страны не растет. Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста рынков, и оказался не готов к такому повороту. Еще 2-3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то есть возвращения к ситуации роста спроса на 15-20%. Теперь становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских компаний нет ответа на вопрос о том, что им теперь делать. Ответ и прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во множестве учебников – нужно повышать скорость и качество разработки и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы. Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто делал это на самом деле, а книг о стратегии, написанных реальными местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо пересаживается на нашу почву, а российские менеджеры очень редко пишут книги. подробнее www.sapcons.ru Эта книга – исключение. Прежде, чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер - общепит, производство, отделочные материалы, - но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной. В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг. Это – не учебник, это – записки практика, приглашение к дискуссии. Я делюсь с читателями своим опытом, и буду только рад, если они, не соглашаясь с книгой, заочно споря со мной, набредут на новые идеи по развитию своего бизнеса. Значит, я не зря стоял в московских пробках. Эта книга поможет вам научиться мыслить стратегически. В наши дни стратегия – это не два-три дня стратегической сессии, это не пухлый том в шкафу директора. Стратегия должна стать вашим образом мыслей, ежедневной практикой, неотъемлемой частью вашей управленческой жизни. И если вам это удастся – поверьте, успех неминуем. Даже в условиях стагнации. Скачать бесплатный электронный вариант книги можно на сайте www.sapcons.ru   книга распространяется по  лицензии Creative Commons  

Автор Неизвестeн

Деловая литература / Экономика / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала