Конкуренция и конкурентоспособность

Концепция ЖЦО строится по аналогии с жизненным циклом живых организмов. Хотя эмпирические исследования не подтверждают наличия у фирм той детерминированной последовательности стадий, которая характерна для живых организмов. Они также опровергают предположение о существовании причинно-следственной связи между стадиями развития организации. Причины, определяющие эволюцию фирмы, также не были выявлены. Было лишь показано, что последовательность стадий – это закономерность, а каждая стадия является следствием предыдущей, вернуться к которой крайне сложно.

ЖЦО – это совокупность стадий, которые проходит фирма в процессе своей «жизни». Под стадией понимается уникальная конфигурация переменных, связанных с организационным контекстом и структурой фирмы. Единства в этом вопросе нет. Поэтому существует много разных моделей ЖЦО, различающихся количеством стадий, их содержанием и выделением индикаторов перехода фирмы с одной стадии на другую. Наиболее распространенной является пяти стадийная модель ЖЦО (рисунок 6.13).

Рис. 6.13. Жизненный цикл организации

Каждая стадия ЖЦО имеет свои особенности. Стадия становления – это этап предпринимательства, характеризующийся простотой управленческой структуры и неформальностью коммуникаций среди сотрудников, мотивированных творческим поиском. Стадия роста – период формирования коллектива, увеличения размеров организации, осознание ею своей миссии и формирование стратегии развития, связанной с активным освоением рынка. Стадия зрелости – этап усложнения организационной структуры и формализации правил, децентрализация принятия решений сменяется иерархией. Знания и опыт, приобретенные организацией на предыдущих этапах превращаются в ценностное мировоззрение. Стадия старения характеризуется господством иерархий и процедур контроля, снижением организационной гибкости и восприимчивости к внешним изменениям. Происходит разрыв в цепочках формирования новых знаний и фирма становится заложником собственных ценностных представлений. Стадия спада – период непосредственной реализации противоречия, возникшего между организацией и окружающей средой, которое проявляется в усилении централизации и контроля, обострении конфликтов и сокращении рыночной доли фирмы. Смысл анализа стадий ЖЦО заключается в том, чтобы осознать, как характеристики организационной деятельности изменяются во времени и на решении каких проблем следует сосредоточиться на данной стадии жизненного цикла, чтобы не допустить неблагоприятных тенденций развития.

Жизненный цикл каждой фирмы в чем-то уникальный, а каждая фирма имеет собственную траекторию развития, отражающую специфику формирования ее организационного опыта. Вместе с тем исследование ЖЦО позволяет сделать ряд выводов, которые могут рассматриваться в качестве закономерностей:

• каждая стадия требует применения особой стратегии;

• на ранних стадиях больше внимания уделяется внешней среде, а на поздних – внутренней среде;

• на стадиях, предшествующих зрелости, организационные практики более предсказуемы, чем на стадиях следующих за ней;

• каждая стадия характеризуется особым распределением власти в организации и разной значимостью заинтересованных сторон (инвесторов и менеджмента);

• наиболее устойчивы фирмы, создающие ресурсы за счет инноваций.

§ 4. Конкурентоспособность отрасли

Генезис понятия

О конкурентоспособности отраслей говориться существенно реже, чем о других ее формах. С одной стороны, это объясняется сложностью анализа из-за размытости объекта. С другой стороны, все чаще возникают сомнения относительно уместности применения отраслевого подхода к анализу конкурентоспособности. Дело в том, что отраслевое деление, опиравшееся на разделение общественного труда и выделение на его основе однородных производств, несколько устарело. В настоящее время каркас экономики составляют фирмы, представляющие собой межотраслевые комплексы, которые производят номенклатуру продукции для многих отраслевых рынков. Межотраслевое разделение труда заменяется межфирменным. Производство продукции, особенно производственного назначения, все более ориентируется не на массового, а на конкретного потребителя. Это является непосредственным следствием перехода к новым способам завоевания конкурентоспособности фирм.