Конкуренция и конкурентоспособность

У этого показателя есть еще ряд достоинств. Во-первых, он удобен и практичен в использовании. Фирме несложно определить скорость оборота своего капитала. Сравнивая ее со скоростью оборота других капиталов, она может определить уровень своей конкурентоспособности по отношению к соперникам. Сравнивая текущие его показатели с прошлыми, она может отслеживать динамику собственной конкурентоспособности. Отслеживая скорость прохождения разных стадий, фирма может легко установить свои узкие места и пути их расшивки, а, наблюдая за скоростью оборота разных частей капитала, определить те узлы, на которых ей следует концентрировать усилия с целью ускорения их оборота. Во-вторых, он позволяет сравнивать конкурентоспособность фирм, различающихся по размеру: крупных, средних и малых. Скорость оборота капитала делает возможным сопоставление по уровню конкурентоспособности фирм любого размера и при любых валовых показателях деятельности. В-третьих, он как нельзя лучше отвечает специфике современной конкуренции и требований к оценке конкурентоспособности. По мере перехода к экономике знаний все большую значимость приобретает фактор морального износа, приводящий к потере части авансированной стоимости. В этих условиях ускорение оборота капитала становится единственным способом защиты активов от обесценения, а показатель скорости оборота – важнейшим критерием защищенности фирмы от этой опасности. Наконец, этот показатель позволяет оценивать конкурентоспособность «безграничных» или «виртуальных» фирм, которые существуют в виде сетевых образований, опирающихся на неформальную кооперацию активов и компетенций между юридически независимыми организациями.

Конкурентоспособность фирмы – явление многогранное. Поэтому она не может быть выражена одним показателем. Тем более, что каждой отрасли промышленности и каждому отраслевому рынку присущи свои особенности.

Вместе с тем, ключевым двигателем конкуренции становится фондовый рынок и глобализация экономики. У инвесторов возникает потребность в индикаторах, обеспечивающих сравнительную конкурентоспособность фирм вне зависимости от отраслевой и национальной принадлежности. Такую функцию выполняют рейтинги конкурентоспособности фирм. Хотя многие специалисты ставят их под сомнение. Отраслевые рейтинги составляют Инвестиционные банки. Журнал «Fortune» ежегодно составляет рейтинг 500 крупнейших компаний США, газета «Financial Times» – глобальный рейтинг FT 500, журнал «Business Week» – по итогам работы 500 компаний, оценивая каждую по «восьми критериям финансового успеха».

В рейтинге 2000 крупнейших компаний мира, составляемом журналом «Forbes», за 2014 год представлены фирмы из 63 государств. Доминируют компании из США (543) и Японии (251). На третьем месте Китай -136 компаний. Значительно возросло количество участников рейтинга, представляющих Сингапур, Таиланд и Малайзию. Лидирующие позиции в нем занимают банки. Лидером списка оказалися три китайских банка ICBC, China Construction Bank и Agricultural Bank of China. Следующие пять мест заняли американские компании JPMorgan Chase, Berkshire Hathaway, Exxon Mobil, General Electric, Wells Fargo, а замыкают десятку еще два представителя КНР – Bank of China и PetroChina. Среди европейских компаний крупнейшей стала голландская Royal Dutch Shell, занявшая 11 место в рейтинге. Среди российских выше всех оказался «Газпром», который занял 21-ю позицию.

Американский Reputation Institute составлялся на основе опроса потребителей, знакомых с продукцией фирмы и проживающих в стране происхождения фирмы, рейтинг компаний, обладающих наилучшей репутацией у покупателей. В 2014 г. в ТОП 10 вошли: 1. Google, 2) The Walt Disney Company, 3) BMW, 4) Rolex, 5) Sony, 6) Canon, 7) Apple, 8) Daimler, 9) Lego, 10) Samsung и Microsoft.

Жизненный цикл организации

Главное следствие конкуренции – конкурентный отбор. Поэтому «созданных навечно» фирм не бывает. Причем действие этой селекции становится все более динамичным. Период существования фирм сокращается, а их обновление ускоряется. По данным журнала «Forbes» из 100 лучших компаний 1917 года через 70 лет 61 сошла со сцены. Из 39 выживших в 1987 г. лишь 18 входили в список 100 лучших. Из 500 крупнейших компаний США 1957 года к 1997 г. сохранились только 74. Но существо вопроса заключается не в самом факте гибели фирм, а в закономерностях развития самих фирм. Исследование этих закономерностей оформились в концепции жизненного цикла организации (ЖЦО).