Конкуренция в предпринимательстве

В нем в качестве однопорядковых рассматриваются такие определения и понятия, как «конкурентные действия», «конкурентные операции», «конкурентные стратегии», «модели участия в конкуренции», «конкурентоспособность», «конкурентные преимущества и недостатки», «конкурентные ситуации», «конкурентные результаты», «конкурентная ценность», «компетентность в вопросах участия в конкуренции», «личностная конкурентность», «конкурентный дух и конкурентный образ мышления», «конкурентный потенциал», «конкурентный статус», «конкурентные функции», «конкурентные позиции». Следование междисциплинарному подходу позволило также найти достойное применение терминам, давно вошедшим в повседневный оборот в других направлениях соревновательной практики – в спорте, военных сражениях, конкуренции биологических видов.

Во второй главе предметами описания являются виды, методы ведения, типы, характер, направления конкурентных действий, в эпицентре которых оказываются различные объекты конкуренции. Представленная в книге классификация позволяет читателям преодолевать путаницу терминов, с которой им приходится сталкиваться во многих современных публикациях.

Автор также обратил внимание на то, что в большинстве учебников и монографий к объектам конкуренции по умолчанию относятся только товары, услуги или работы. Поэтому участие в конкуренции часто сводится лишь к ценовому и неценовому соперничеству по поводу произведенной продукции на рынках товаров (услуг, работ).

В предлагаемом учебнике первостепенное внимание, конечно, уделяется конкуренции за результаты бизнеса, под которыми окружение субъектов предпринимательства обычно понимает цены, качество, ассортимент товаров (услуг, работ), разнообразие и качество каналов товародвижения, производственные и послепродажные сервисы.

Однако сами субъекты предпринимательства и их соперники существенно раздвигают границы восприятия результатов участия в конкуренции. Для них результатами участия в конкуренции становятся конкурентные позиции по отношению к разным представителям окружения, доли продаж на рынке, с помощью которых составляются интегральные оценки их позиций в конкурентной среде.

Важное место в предпринимательстве занимает конкуренция за ресурсы (за доступ к ним и формирование наилучшего конкурентного потенциала). Конкуренция за ресурсы, из которых складывается потенциал силы соперников, велась во все времена. В зарубежной науке несколько десятилетий назад сформировалось целое направление исследований такой конкуренции. В российской литературе данному явлению уделяется незаслуженно малое внимание. Однако в нашем учебнике участие субъектов конкуренции в предпринимательстве за ресурсы характеризуется как равноправное направление соперничества.

При этом перечень ресурсов, вокруг которых разворачиваются конкурентные действия, не ограничивается традиционным списком материальных, человеческих, финансовых, технологических, информационных и иных ресурсов, поступающих в распоряжение участников рынка из внешних источников.

В качестве конкурентных ресурсов, вокруг которых ведутся конкурентные действия, в учебнике рассматриваются ресурсы, конвертируемые из потенциала партнеров; личные трудовые ресурсы владельцев бизнеса; ресурсы, состоящие из результатов предшествующей деятельности субъектов предпринимательства.

Поскольку субъекты предпринимательства участвуют в конкуренции не однократно, а непрерывно, результаты участия в конкуренции превращаются для них в конкурентные ресурсы последующих периодов соперничества и включаются, наряду с другими ресурсами, в их конкурентный потенциал. Полученные доходы становятся их инвестиционными ресурсами, внедренные инновации – новыми технологическими, предметными или организационными ресурсами, приобретшие опыт сотрудники – обновленными кадровыми ресурсами и т. д.

Конкуренция – постоянно возобновляемый процесс, конкурентные действия субъектов предпринимательства регулярно воспроизводятся. Поэтому в конкурентных действиях, совершаемых субъектами предпринимательства, непрерывно происходит преобразование ресурсов в результаты, а затем полученных результатов в новые ресурсы, и так до бесконечности.

Кроме того, в качестве скрытых ресурсов рассматриваются ошибки и конкурентные слабости соперников, а также сильные стороны «хороших» конкурентов. Анализируя их действия, можно набраться полезного опыта, скопировать некоторые деятельные или поведенческие паттерны или даже произвести успешный перехват инициативы.

В учебнике выделяется третий предмет конкурентных действий – качество и сила самих конкурентных действий. В данном случае соперничество включает выбор и разработку подходящих стратегий, планирование тактических моделей и операций, разработку операционных сценариев, выполнение подходящих действий по ситуации, достижение высокой скорости, интенсивности, точности, мощности проведения операций.