Коротко и точно: новые правила устной и письменной коммуникации в современном мире

• То, что вы представите, поможет прояснить, что ваша аудитория уже знает, а что может быть для нее новым, интересным, захватывающим. Это также сформирует ваш голос, точку зрения на информацию и то, каким образом вы объясните читателям, почему ваше сообщение должно иметь для нее значение.

• Ваше сообщение найдет отклик у читателей, которые заметят и оценят уважение, проявленное вами к их времени и интеллекту.

Второй и не менее важный шаг к Умной краткости – это строгая адаптация вашего сообщения под целевого читателя. Вы действительно научитесь Умной краткости, только когда будете понимать, что именно этот представленный вами человек должен запомнить из вашего сообщения, и найдете краткие, яркие, запоминающиеся способы выразить это.

• Проверьте себя: попросите друга прочитать то, что вы только что написали, или прочитайте ему несколько абзацев. Затем попросите его назвать вам одну большую идею, которую вы пытались донести до читателя. Это унизительно, но так полезно.

• Так вы узнаете, что самый простой способ донести то, что вы хотите сказать, – это… просто сказать это. И хватит. Ваш друг сможет повторить вашу ключевую мысль почти дословно.

Мы могли бы заканчивать каждую главу книги словами: «И хватит!» Люди редко умеют вовремя остановиться, и именно это ставит их в невыгодное положение. Мы закапываем хорошие мысли в куче слов. Мы заставляем людей догадываться, что мы хотим сказать, вместо того чтобы просто выпалить все как есть. Не будьте вычурными – будьте эффективными.

ПОЧЕМУ ЭТО ВАЖНО: Вы станете гораздо лучшим собеседником, если научитесь придавать своим мыслям и идеям остроту, упаковывать их и перестанете тратить слова и время впустую.

• Мы склонны общаться эгоистично. Когда мы садимся писать или встаем, чтобы выступить, или включаем микрофон, чтобы записывать, мы думаем о том, что хотим сказать, а не о том, что хотели бы или должны услышать другие люди. Измените этот подход.

Рассмотрим это в контексте извинений:

• «Мне очень жаль, что я это сказал, но вот о чем я думал… и еще то, что ты сделал за несколько минут до этого разговора меня расстроило и спровоцировало сказать эти гадости…»

• Лучше: «Я искренне извиняюсь за свои слова».

Видите, как намерение извиниться теряется в тумане ненужных слов?

• Трусы прячутся за придаточными предложениями.

Перенесите ситуацию на рабочее место или в классную комнату. Нигде мы так не маскируем, не искажаем и не подавляем свои истинные чувства, как при предоставлении и получении обратной связи. Очень немногие люди имеют достаточную уверенность в себе, чтобы быть прямолинейными. Мы склонны танцевать вокруг трудных, но необходимых объяснений.

• «Вы делаете так много замечательных вещей, и я знаю, что у меня есть свои недостатки, а жизнь трудна и непредсказуема, но мне действительно нужно, чтобы вы приложили немного больше усилий в проектах, которые мы вам поручаем. Если вы и дальше будете затягивать, мне придется ввести для вас KPI».

• Лучше: «Вот в чем вам стоит быстро совершенствоваться: прилагайте больше усилий к основным задачам».

Подумайте о моментах, когда вам нужно сообщить кому-то о своих планах. Подумайте, сколько слов и времени вы тратите на то, чтобы проговаривать каждую свою постороннюю мысль и объяснять каждое решение.

• «Привет, Нэнси, извини за изменение планов – такой хаос со всей этой работой и коронавирусом – но нам придется перенести обед в ту милую пекарню на углу. Я угощаю, так как постоянно меняю планы, особенно этим летом. И это бесит».

• Лучше: «Нужно перенести обед в пекарню на углу. Я угощаю».

Еще хуже, что то же самое происходит с простыми рабочими сообщениями.

• «Джон, после множества встреч и бесконечных обсуждений мы решили сократить состав понедельничных встреч до основного состава руководства. Знайте, что это было источником большого разочарования для многих, особенно учитывая, что размер группы растет так быстро».

Кто вообще хочет продираться сквозь эту кашу, чтобы понять суть?

• Лучше: «ОБНОВЛЕНИЕ: Состав совещаний по понедельникам сокращен до основной команды менеджеров».