Читаем Корпоративная презентация: Как продать идею за 10 слайдов полностью

Перед небольшой аудиторией я использую один из двух вариантов:

выдаю не всю подшивку сразу, а по одному листу – это позволяет удерживать и направлять внимание клиентов;

раздаю материалы до того, как начать отвечать на вопросы, – это позволяет более информированной части присутствующих сформулировать полезные вопросы.

Подготовьте содержание раздаточных материалов таким образом, чтобы их можно было использовать для вовлечения аудитории: подкрепить всю презентацию в целом, помочь участникам встречи следить за ходом презентации, визуально усилить ключевые идеи, организовать групповое обсуждение, разобрать практические примеры, резюмировать основные моменты презентации.

Подготовив исчерпывающие раздаточные материалы, можно не беспокоиться из-за исключения каких-то деталей из слайдов.

Часто задаваемые вопросы

– Нужно ли всегда использовать проектор?

Не обязательно. Из трех главных инструментов, полезных при проведении презентации, – ноутбука со слайдами, распечатанных слайдов и проектора, – вы можете выбрать нужный в зависимости от числа участников.

Презентация для 3–10 человек, как правило, требует слайдовой презентации и подготовленных печатных материалов.

Презентация группам, в которых больше 10 человек, конечно, всегда требует слайдов. Если презентация включает слишком много информации, возможно, потребуется распространить печатные материалы заранее. Важно понимать, что чем больше участников, тем труднее учесть все нюансы и потребности. В группе могут оказаться люди, которых вы никогда не видели, и именно они будут теми, кто принимает решение. Они могут ничего не знать ни о вашем продукте, ни о предварительных договоренностях с кем-то внутри организации. Чем меньше аудитория, тем неформальней проходит презентация. Придерживайтесь разговорного формата и постоянно поддерживайте зрительный контакт со всеми участниками. С ростом группы должен меняться только один параметр – степень доминирования презентатора.

– Я пишу текст, а затем его заучиваю. Правильно ли это?

Из-за старой школьной привычки создавать тексты, рассчитанные на чтение, а не на произнесение, презентаторам не хватает навыка говорения. В результате они больше вещают, чем говорят. Их речь похожа на ответы студента на экзамене, который отвечает, вспоминая заученный текст. В чем отличие живой речи от письменной? Прежде всего – в интонации, которая выражает отношение говорящего к тому, о чем идет речь. В устной речи иначе строятся фразы. Вы импровизируете. Но это не значит, что готовиться не обязательно. Наоборот! Что делать?

Можно написать текст, но не для того, чтобы заучить дословно, а для того, чтобы говорить, не опасаясь, что фраза получится не столь гладкой, как письменная. У презентации будет разговорный стиль!

– Когда лучше раздавать печатные материалы? Раздайте их в самом конце, так, чтобы людям было в буквальном смысле «что вынести», иначе они будут шуршать страницами, пока вы будете говорить. Если вам нужно показать что-то распечатанное к конкретному слайду в презентации, пусть это будет один (!) лист формата А4.

– Каким по счету лучше выступать? Если есть возможность, постарайтесь выступить последним. У последнего презентатора есть значительное преимущество. Клиент уже выслушал трех (а то и пятерых) ваших конкурентов, и только у вас есть возможность развеять сомнения и опасения, которые успели у него появиться. У ваших предшественников такого шанса нет.

– Что делать, если нет возможности подготовить отдельно раздаточные материалы? Сделайте два набора слайдов, для живой презентации и для печатного варианта. Последний может включать более детальные письменные объяснения. Или допишите детали в заметках к каждому слайду, а затем распечатайте слайды с заметками. Это не идеальный вариант, но он решает задачу по разделению проецируемого и печатного изображения.

Перейти на страницу:

Похожие книги

130 качеств победителя
130 качеств победителя

Алекс Яновский – мультимиллионер, бизнес-практик, наставник многих молодых успешных бизнесменов. Инвестор и совладелец сети ресторанов «Суши Мастер». Основатель русскоязычной школы бизнеса Алекса Яновского. Будучи человеком, вложившим в собственное образование более 1 000 000 $, он уверен, что делиться знаниями и получать их – самый верный путь к успеху.Что объединяет успешных, гармоничных людей? Отвечая на этот вопрос, Алекс делится своим списком из 130 обязательных качеств победителя. За каждым из них – история из жизни, реальный бизнес-кейс, опыт или духовные переживания самого автора. Так что, если у тебя большие цели и ты стремишься развиваться и хочешь освоиться в законах мироздания, эта книга для тебя. Она не только поможет построить грамотный и стабильный бизнес, но и подскажет, как правильно выстраивать взаимоотношения с близкими людьми.Как думаешь, сколько из этих 130 качеств у тебя уже есть?

Алекс Яновский

Маркетинг, PR / Торговля / Финансы и бизнес