Читаем Корпоративная презентация: Как продать идею за 10 слайдов полностью

В женской аудитории

Разогрейте, разомните лицевые мышцы, чтобы эмоции легко было понять по выражению лица.

Сократите дистанцию. Если группа небольшая и вы презентуете сидя, по возможности сядьте так, чтобы ваши глаза были на одном уровне.

Обращайте внимание на эмоции. Активно задействуйте мимику, жесты и перемещения.

Помните, что невербальная реакция демонстративного выражения согласия (например, кивание головой) может быть просто формой вежливости.

Демонстрируйте искренний энтузиазм.

Презентаторы сопротивляются сопротивлению клиентов

На некоторых тренингах продавцов учат «сопротивляться сопротивлению». На мой взгляд, сопротивление существует в голове тех, кто в него верит. Если вы ищете «сопротивление» аудитории, вы его найдете – если по жизни идти с молотком, попадаться будут одни гвозди.

Вот несколько основных убеждений, которых стоит придерживаться презентатору:

– Все то, что происходит, – это именно то, что мне нужно!

Бывает, во время презентации случается что-то непредвиденное, например, кто-то зашел, или кто-то уронил стул, или у кого-то зазвонил телефон. Делать вид, что ничего не случилось, – самый неудачный выход. Если презентатор не реагирует и делает вид, что ничего не произошло, аудитория начнет воспринимать его как человека, находящегося в другой реальности. Только телевизор безразличен к условиям, в которых его смотрят, и к тому, смотрят ли его вообще. Вы же не ходячий телевизор?

...

Презентатор живет вместе с аудиторией. Когда что-то происходит, мы должны немедленно на это среагировать.

Критерий в данном случае – реакция самой аудитории на этот раздражитель. Если большинство ваших слушателей среагировало на это событие – значит, и вам нужно на это среагировать.

Первое, что можно сделать, – просто констатируйте происходящее. Просто признайте сам факт события. Так, как будто вы именно этого и ожидали. Вы можете выразить отношение, например, такими фразами: «Это нормально», «Бывает», «Такое случается». Или используйте любую другую в зависимости от ситуации.

Пресс-конференция В. Путина 8 июня 2007 года, г. Хайлигендамм.

Какой-то юноша вскочил и, что-то крича по-немецки, начал разбрасывать листовки.

В. ПУТИН: (по-русски) Отлично, молодец. Дай мне, что бросаешь-то.

(по-немецки) Молодой человек! Дайте мне, пожалуйста, что вы разбросали! Вы сделали то, что хотели сделать. Теперь оставьте нас в покое, дайте мне время ответить. Хорошо? Согласны? Это демократично? Сядьте, пожалуйста. Спасибо.

Юноша со странной покорностью сел на место и рассеянно выслушал отчет президента России о его встрече с Николя Саркози.

Перейти на страницу:

Похожие книги

130 качеств победителя
130 качеств победителя

Алекс Яновский – мультимиллионер, бизнес-практик, наставник многих молодых успешных бизнесменов. Инвестор и совладелец сети ресторанов «Суши Мастер». Основатель русскоязычной школы бизнеса Алекса Яновского. Будучи человеком, вложившим в собственное образование более 1 000 000 $, он уверен, что делиться знаниями и получать их – самый верный путь к успеху.Что объединяет успешных, гармоничных людей? Отвечая на этот вопрос, Алекс делится своим списком из 130 обязательных качеств победителя. За каждым из них – история из жизни, реальный бизнес-кейс, опыт или духовные переживания самого автора. Так что, если у тебя большие цели и ты стремишься развиваться и хочешь освоиться в законах мироздания, эта книга для тебя. Она не только поможет построить грамотный и стабильный бизнес, но и подскажет, как правильно выстраивать взаимоотношения с близкими людьми.Как думаешь, сколько из этих 130 качеств у тебя уже есть?

Алекс Яновский

Маркетинг, PR / Торговля / Финансы и бизнес