Читаем Корпоративное управление развитием муниципальных инкорпоративных экономических систем полностью

Корпоративное управление развитием муниципальных инкорпоративных экономических систем

Муниципальная инкорпоративная экономическая система – это взаимовыгодные отношения граждан, не взаимодействие, а взаимосодействие (взаимные совместные действия) в определенной пространственной и временной закономерности, направленные на достижение общей и разделяемой каждым (инкорпоративной) цели развития – каждый человек желает и может быть богатым и здоровым! Устойчивость развития муниципальной экономической системы определяется скоординированностью функционирования её подсистем, равновесие которых определяется методом хозяйствования.

Сергей Борисович Мельников

Государственное и муниципальное управление / Финансы и бизнес18+

Сергей Мельников

Корпоративное управление развитием муниципальных инкорпоративных экономических систем

Об авторе

С.Б. Мельников – доктор экономических наук, профессор, кандидат педагогических наук, профессор Института бизнеса и делового администрирования Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, академик РАЕН.

Введение

Человек живёт среди людей и по сегодняшним меркам наша жизнь как никогда напрямую зависит от общества. В каждом муниципальном образовании у людей есть общий интерес, назовем его инкорпоративным, а именно, каждый человек желает достойной жизни в пригодной, комфортной и безопасной среде, которая вне времени является общечеловеческой ценностью.

В месте проживания формируются повседневные условия нашей жизни. Наши естественные желания: чтобы город был чистым и зеленым, в квартирах было тепло, из крана шла вода, работал городской транспорт, действовали школы, библиотеки, парки, стадионы, чтобы улица и придомовой подъезд были заасфальтированы, рядом с домом была спортплощадка и песочница для малышей, сантехник являлся по первому вызову и свою работу делал качественно, подъезды были чистыми, а мусор своевременно вывозился. Как такое возможно? Что зависит от каждого из нас?

Предметом нашего рассмотрения является муниципальная инкорпоративная экономическая система. Именно она является структурой, в рамках которой обеспечиваются наши повседневные инкорпоративные интересы – интересы каждого гражданина.

В повседневной жизни мы сталкиваемся с разнообразными инструкциями (от таких, которые учат как вести себя на пожаре до таких, которые подскажут, как написать деловое письмо, разобраться в компьютере). Где найти инструкцию для того, чтобы принять участие в корпоративном управлении развитием предпринимательства, бизнеса и инкорпоративной экономики территорий и регионов, если вы не являетесь ни крупным руководителем, ни муниципальным служащим, ни партийным лидером?

Как повлиять и, можно ли повлиять, на решения органов местного самоуправления, затрагивающие ваши интересы? К сожалению, этому не учат ни в школе, ни в семье. Научной литературы на эту важную и жизненную тему явно недостаточно, поэтому цель настоящей работы – восполнить существующий пробел.

Россия

Стоящие перед Россией проблемы наглядно свидетельствуют, что мы с вами находимся в эпицентре кризиса. Все отчетливее признается тот факт, что капиталистическая социально-экономическая модель, реализованная для достижения нынешнего уровня благополучия, не может использоваться и впредь.

Управление общественным развитием и цивилизацией задача огромной сложности. В демократическом государстве Россия источником власти является народ. Европейская хартия местного самоуправления определяет: «органы местного самоуправления составляют одну из основ любого демократического строя». Особую роль в демократическом государстве играет местное самоуправление – это такой способ разграничения власти, при котором ее нижний уровень, наиболее приближенный к населению, обладает значительной автономией и самостоятельностью в решении вопросов местной жизни, избирается жителями и несет ответственность перед ними за свои действия.

Могут ли граждане решать вопросы местного значения самостоятельно и под свою ответственность? Многие скажут: «нет» – мы так не привыкли и не хотим, мы боимся. Пусть лучше решают другие. Веками Россия жила при тоталитарных режимах, в которых человек был песчинкой, «планктоном», винтиком, привык подчиняться, надеяться на справедливого и доброго начальника, если есть возможность, а не самому участвовать в принятии решений, касающихся …. принципиальных вопросов жития-бытия.

Местное самоуправление требует другой человеческой психологии – гражданской, а также – инкорпоративной культуры. Самоуправляться – значит самостоятельно зарабатывать, самостоятельно расходовать, самостоятельно управлять и самим отвечать за последствия своих управленческих решений. В этом смысле местное самоуправление сродни рыночной экономике, в которой также действуют самостоятельно и под свою ответственность.

«Изымите у общины ее силу и независимость, и вы найдете в ней лишь управляемых, но тогда не рассчитывайте встретить здесь граждан»1. В этой короткой фразе де Токвиля заключена вся суть, вся идея местного самоуправления – сделать каждого человека не управляемым, а источником всевозможных преобразований. Готов ли народ сегодня к такой роли? Готов ли народ к управлению собственным развитием территорий проживания?

Культурный потенциал местного сообщества: муниципальная инкорпоративная экономическая система

Перейти на страницу:

Похожие книги

Первая Государственная дума. От самодержавия к парламентской монархии. 27 апреля – 8 июля 1906 г.
Первая Государственная дума. От самодержавия к парламентской монархии. 27 апреля – 8 июля 1906 г.

Член ЦК партии кадетов, депутат Государственной думы 2-го, 3-го и 4-го созывов Василий Алексеевич Маклаков (1869–1957) был одним из самых авторитетных российских политиков начала XX века и, как и многие в то время, мечтал о революционном обновлении России. Октябрьскую революцию он встретил в Париже, куда Временное правительство направило его в качестве посла Российской республики.В 30-е годы, заново переосмысливая события, приведшие к революции, и роль в ней различных партий и политических движений, В.А. Маклаков написал воспоминания о деятельности Государственной думы 1-го и 2-го созывов, в которых поделился с читателями горькими размышлениями об итогах своей революционной борьбы.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Василий Алексеевич Маклаков

История / Государственное и муниципальное управление / Учебная и научная литература / Образование и наука / Финансы и бизнес
Выиграть выборы
Выиграть выборы

Сегодня имиджа «просто хорошего человека» недостаточно, чтобы успешно провести избирательную кампанию. Положительное отношение к претенденту на выборную должность не означает, что люди вприпрыжку побегут за него голосовать. Возможно, существует некий алгоритм, который позволит кандидату блестяще пройти от старта к финишу, избежав душевных разочарований и финансовых потерь?На этот вопрос обстоятельно и с подлинным профессионализмом отвечает автор книги – политтехнолог Сергей Евтеев. Сколько денег нужно для предвыборной кампании? Где устроить штаб для своей команды? Как привлечь людей, чтобы они проголосовали за тебя? Нужен ли кандидату имиджмейкер? Из кого выходят лучшие агитаторы: из энтузиастов или волонтеров? – Книга иногда цинично и жестко, но подробно и понятно рассказывает обо всех аспектах удачной избирательной кампании.

Сергей Евтеев

Государственное и муниципальное управление / Финансы и бизнес
Как стать чиновником. Самоучитель по бюрократии
Как стать чиновником. Самоучитель по бюрократии

В книге простым и доступным языком, без приевшейся формалистики и научно-учебных штампов излагаются неформальные правила современных, как впрочем и прошлых, а также, наверное, и будущих бюрократов. Это негласные "прописные истины", которым на первых этапах профессиональной адаптации обучают «молодых» чиновников уже бывалые, «матерые» корифеи, имеющие многолетний опыт службы за спиной. Многим они могут показаться уж слишком простыми и незатейливыми, однако, именно они лежат в фундаменте административной культуры, являются одними из основных, базовых столпов чиновничества. На страницах книги автор делится с читателем своим опытом из жизни бюрократов, наблюдениями и мыслями из серии «что такое хорошо» и «что такое плохо». У этой книги есть своя душа и свои истории, которыми она поделится с вами, уважаемые читатели.

Роман Константинович Овчаренко

Маркетинг, PR / Государственное и муниципальное управление / Финансы и бизнес
Государственный (муниципальный) контракт как вид гражданско-правового договора
Государственный (муниципальный) контракт как вид гражданско-правового договора

Настоящее учебное пособие содержит в себе систематизированные сведения теоретико-прикладного характера с привнесением элементов энциклопедического знания по вопросам заключения, изменения и расторжения государственного (муниципального) контракта как головного института контрактной системы в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд, изучаемой в рамках учебных дисциплин «Гражданское право», «Обязательственное право», «Предпринимательское право» студентами учебных программ бакалавриата и магистратуры по направлениям подготовки «Юриспруденция».Также положения настоящего учебного пособия будут интересны специалистам в сфере осуществления государственных (муниципальных) закупок как со стороны государственных (муниципальных) заказчиков, так и потенциальных поставщиков, подрядчиков, исполнителей.Рекомендовано Ученым советом Тамбовского государственного технического университета в качестве учебного пособия.

Вадим Владимирович Крамской

Государственное и муниципальное управление / Финансы и бизнес