Корпоративное здоровье. Как мотивировать, повышать производительность труда и экономить, используя программы благополучия.

Надо отметить, что малый бизнес в каждой стране, в том числе и России, составляет большой процент от всех работодателей. У представителей малого бизнеса, как правило, наблюдается ограниченность бюджета, и внимание не всегда сосредоточено на поддержании и увеличении производительности, а направлено на решение текущих бизнес-задач, посвященных извлечению прибыли здесь и сейчас.

Основные проблемы малого бизнеса при реализации велнес-программ:

1.Низкая финансовая поддержка. Лишние деньги не тратятся на здоровье и благополучие работников.

2.Отсутствие специализированного персонала. У компаний просто не хватает ресурсов на наём персонала, который бы занимался велнесом на рабочем месте.

3.Отсутствие свободного времени у работников. Как правило, каждый сотрудник слишком занят работой, чтобы иметь свободное время.

4.Нет законодательной необходимости. Бизнес старается соблюдать законодательные аспекты, но стремится не делать больше необходимого, хотя компании, которые собираются работать долго, уделяют этому больше внимания.

5.Отсутствие свободного места и специального оборудования. Программа требует технического оснащения. (Как решить эту проблему – рассмотрим чуть позже).

Но всегда есть плюсы и минусы. Посмотрим, какие же преимущества можно найти у малого бизнеса?

1.Вложения в данные программы будут дешевле, требовать меньше времени и пространства.

2.Экономический эффект от подобных вложений велик.

3.Возможность вовлекать сотрудников в программы по оздоровлению. Небольшое количество участников позволяет контролировать процесс от начала до конца и добиваться максимальной эффективности, что часто невозможно с крупными работодателями.

4.Возможность без проблем использовать бесплатные сервисы. Если крупным компаниям сложно связываться с организациями на безвозмездной основе, компаниям мелким, в которых количество сотрудников не превышает 20– 30 человек, проще получить доступ к ресурсам на улучшение здоровья и благополучия фактически бесплатно.

Какие же плюсы получает малый бизнес?

Он получает конкурентоспособность, связанную с менеджментом здоровья и продуктивности. Научно доказано, что существует прямая связь между статусом здоровья и продуктивностью компании, которая достигается за счет привлечения высокоэффективного персонала, уменьшения уровня абсентеизма и потерь времени, сокращения текучки, улучшения производительности на рабочем месте, презентеизма, улучшения корпоративной культуры, повышения вовлеченности и уменьшения стрессов, связанных с работой.

Планирование программ

Планирование программ для удаленных рабочих мест, для малого бизнеса имеет свои особенности. Рекомендуем использовать классические этапы организации корпоративных программ здоровья и благополучия: идентификацию проблем, оценку, планирование, внедрение и улучшение программ. Этапы могут незначительно видоизменяться, в зависимости от специфики малого бизнеса. Проведение программ требует минимум оборудования и пространства.

На основе знаний об этапах подготовки программ подбираются конкретные инструменты, например,

–профилактические прививки от гриппа;

–измерение давления;

–скрининг риска диабета;

–обучение на базе больниц, госпиталей, университетов;

–рассылка информационных материалов;

–программа увеличения физической активности с использованием лестниц для подъема;

–прогулки во время перерывов;

–финансовое стимулирование сотрудников, участвующих в программе;

–размещение «здоровых» вендинговых машин.

При проведении программы не стоит забывать о партнерстве. Если у вас маленькая компания, вам необходимо объединяться. Если ваша компания уже доросла до среднего бизнеса с сотней и более сотрудников, то многие фитнес-велнес-компании будут рады принять участие в ваших мероприятиях.

Программы для удаленных рабочих мест

Прежде всего, когда данные программы готовятся для удаленных сотрудников, стоит учитывать организационную структуру. Она бывает централизованная (с подчинением центру) и децентрализованная (с отдельными юридическими лицами, либо обособленными филиалами, где полнота власти принадлежит местным менеджерам).

Перечислим, какие именно шаги нужно сделать для запуска программы оздоровления персонала на удалённых рабочих местах.

При централизации не стоит учитывать индивидуальные характеристики каждого рабочего места. Центральный офис просто спускает программу, которую выполняют на местах. Например, программа профилактики должна уменьшить травматизм позвоночника на предприятии на 50%, в процессе реализации необходимо заменить 75% процентов блюд в столовых на соответствующие критериям рационального питания, добиться высокого уровня продуктивности, благополучия и вовлечь 50 % в офисную производственную гимнастику.