Читаем Корпоративный пистолет, или Команда моей мечты полностью

Я ни в коем случае не хочу обидеть людей, которые сейчас живут по этой схеме, а лишь хочу донести Вам, что в каждом тоже живет созидатель. В каждом из Вас заложена какая-то уникальность, и я верю, что люди не похожи друг на друга именно внутренне, и каждый из нас обладает чем-то особенным. Даром, который он либо откроет в себе сам, либо ему поможет опытный «созидатель». Все люди в мире напоминают мне грани огромного кубика Рубика, которые, при совпадении цвета, находятся как бы на своем месте. Найдите свое место, Вам захочется там остаться, вы это почувствуете. Вы заметите, как сами меняетесь, и от этого становится только лучше. Попытки к бегству прекратятся.


Увы, но чаще всего именно эта категория людей (потребители) может прибрать к рукам то, что «плохо лежит» или использовать чужое в своих целях. Грубо говоря, «украсть».

Так и случилось со мной, причем неприятная неожиданность пришла от людей, которым я доверял. Не хочу долго расписывать ситуацию, остался горький осадок, но факт остается фактом: я создал интернет-магазин, нашел эксклюзивных поставщиков, продал машину для стартового капитала, но не придал важности трудовому договору. А через несколько месяцев мой налаженный бизнес перестал быть моим – мне ограничили доступ к магазину, а поставщикам заявили, что я с ними больше не работаю. Естественно, моими спутниками стали стресс и переживания. Причем не потому, что я потерял свой маленький, но перспективный бизнес, а потому что меня обманули люди, которым я ДОВЕРЯЛ. А доверять можно созидателям, да и то не всегда, потому как в смешанных типах людей может проснуться даже разрушитель (об этом ниже). Лучше иметь трудовое соглашение или договор, чтобы не попасть в такую ситуацию. И хотя я понимал, что все это временно, главный урок отсюда я вынес – это были люди ПОТРЕБИТЕЛИ. Они хотели денег. Их заботила только личная нажива. Руководствуясь тем, что «мы же все сделали своими руками» (я думаю, собственники бизнеса сейчас слегка усмехнулись, узнав в этих людях своих сотрудников) и я соглашусь: да, своими руками сделали то, что я сказал, за мои деньги и риски, которые нес я лично. А когда все стало на свои места и начало работать, они себя обезопасили. Была создана такая ситуация что если бизнес не достанется им, то он не достанется никому. Мне именно об этом и заявили. Шантаж? Да. Сейчас это даже смешно, как будто строитель мне построил дом, получая свою зарплату, а потом заявляет: «Я столько вложил сил в этот дом, я, наверное, останусь здесь жить, Я ЖЕ ВСЕ ЗДЕСЬ СДЕЛАЛ СВОИМИ РУКАМИ!» Смешно? Смешно… и немного грустно. Так как я отношусь к этим людям, как к немного обиженным жизнью. Они носят «маски» на лицах (ненавижу таких людей), под видом добродетелей (читай – созидателей), улыбаются, но эта улыбка имеет скрытый и конкретный умысел. В большинстве случаев «нож в спину» наносят именно они, потому что у них появляется возможность рискнуть и улучшить свое благосостояние. Не строить, не придумывать, а именно рискнуть и приобрести чужое. Возможно и по закону, я не говорю, что они все преступники, вовсе нет! Это как надежда утопающего на соломинку. Но только соломинка его не спасет, его спасет только умение плавать. Но это не про них. Их прерогатива – улучшить свое финансовое благосостояние как можно быстрее, здесь и сейчас. В эпохальные 90-е мошенники хорошо нажились на таких людях.. Игровые автоматы окучивают тоже потребители. Лотерейные билеты… ну, Вы меня поняли, да? Жадность – это их главная черта, хоть и скрытая.

Совершенно очевидно, что среди этих людей есть предприниматели с разным уровнем доходов, которые являются потребителями. Они понимают, что такое игровой автомат, и готовы его поставить, чтобы заработать деньги «из воздуха». Банковская система не дает ничего, то есть, она ничего не производит – она делает деньги из денег. Конечно, кредитование малого и среднего бизнеса необходимо, особенно если у предпринимателя есть цель и план по ее реализации, то это просто отлично! Просто если все будут просто «делать деньги», ничего толкового не получится. Мир развивается благодаря созидателям, потребители же, словно розничные точки, продают продукт, созданный предыдущими.

Меня немного унесло в сторону, ведь изначально речь шла о сотрудниках-потребителях, так что вернемся к истокам. Они с Вами ровно настолько, насколько предложенные условия будут закрывать их минимальные потребности, а еще лучше – максимальные: Вы же вон, сколько денег «загребаете лопатой», которые кровью и потом заработали Ваши сотрудники, в то время пока Вас нет на рабочем месте! Прямо ужас и вселенская несправедливость! А если один сотрудник начинает обсуждать со вторым маленькую зарплату, условия труда, недобросовестного начальника, используя аргументы вроде « другие за эту же работу получают в полтора раза больше!» или «в этом магазине не будет торговли! Здесь… (люди не те, товар дорогой, погода не такая, звезды не состоят в содружестве с этим торговым местом – выбирайте любой вариант)», то этот сотрудник превращается в…


ГЛАВА 3

Перейти на страницу:

Похожие книги

5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените
5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените

Многие слышали о мировом бестселлере Гэри Чепмена «5 языков любви» – но мало кто знает, что те же принципы можно использовать и в рабочих отношениях.Задумайтесь, чувствуете ли вы себя ценным работником в глазах коллег? А может, сами хотите похвалить кого-то, но испытываете сомнения и неловкость? В результате человек, которым вы восхищаетесь, так и не узнает об этом!С помощью этой книги вы сможете подобрать ключи к каждому, и неважно, кто вы: руководитель компании или рядовой сотрудник. Вы узнаете, что, например, бренд-менеджеру нужно сказать несколько одобряющих слов, главному бухгалтеру – уделить полчаса времени, а специалист отдела безопасности оценит ваше крепкое рукопожатие. Однако если преподнести подарок человеку, который просто ждал помощи, – он скорее расстроится, чем почувствует ваше расположение. Чтобы не допустить подобного, необходимо разобраться, на каком языке признательности говорит ваш коллега. Таким образом, вы не только научитесь выражать искреннюю благодарность, но также создадите теплые отношения в коллективе и повысите свой уровень удовлетворенности работой. Ведь только человек, умеющий ценить других, способен добиться невероятных высот.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Гэри Чепмен , Пол Уайт

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Финансы и бизнес
Венчурный менеджмент
Венчурный менеджмент

В учебном пособии излагаются различные аспекты управления венчурными инвестициями. Авторы опираются на теоретические концепции и практические разработки российских и зарубежных специалистов в сфере корпоративных финансов, финансового менеджмента, инвестиций и венчурного капитала, а также на результаты собственных исследований и практический опыт в данной области. Комплексно рассматриваются стадии, процедуры и подходы к венчурному менеджменту, в том числе неформальный венчурный капитал и корпоративные венчурные инвестиции. Приводятся кейсы, вопросы для обсуждения и упражнения, которые помогут организовать самостоятельную работу обучающихся.Для студентов бакалавриата и магистратуры, обучающихся по направлениям «Экономика» и «Менеджмент», преподавателей, читающих лекции по дисциплинам «Венчурное финансирование», «Венчурный менеджмент», «Инвестиционный анализ», «Инновационный менеджмент», «Финансовый менеджмент», а также для специалистов, интересующихся проблемами финансирования инновационного предпринимательства и венчурными инвестициями.

Елена Анатольевна Ткаченко , Елена Моисеевна Рогова , Эдуард Аркадьевич Фияксель

Учебники и пособия / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Ценные бумаги
Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей
Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей

У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один – скрупулезен и педантичен, другой – находчив и изобретателен, третий – деловит и практичен, четвертый – уклончив и обходителен. Соответственно, должны быть индивидуальными и методы управления людьми – то, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому.Эта книга рассказывает о том, как понять свой стиль управления, чтобы его можно было совершенствовать и находить общий язык с теми, кто не похож на нас. Материал изложен в форме практических рекомендаций, которые систематизированы на основе оригинальной типологии функций менеджмента, разработанной современным гуру менеджмента доктором Ицхаком Адизесом, автором бестселлера «Идеальный руководитель».Книга будет интересна руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы повышения эффективности управления.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Корпоративная культура / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
Оригиналы
Оригиналы

Семнадцатилетние Лиззи, Элла и Бетси Бест росли как идентичные близнецы-тройняшки… Пока однажды они не обнаружили шокирующую тайну своего происхождения. Они на самом деле ближе, чем просто сестры, они клоны. Скрываясь от правительственного агентства, которое подвергает их жизнь опасности, семья Бест притворяется, что состоит из матери-одиночки, которая воспитывает единственную дочь по имени Элизабет. Лиззи, Элла и Бетси по очереди ходят в школу, посещают социальные занятия.В это время Лиззи встречает Шона Келли, парня, который, кажется, может заглянуть в ее душу. Поскольку их отношения развиваются, Лиззи понимает, что она не точная копия своих сестер; она человек с уникальными мечтами и желаниями, а копаясь все глубже, Лиззи начинает разрушать хрупкий баланс необычной семьи, которую только наука может создать.Переведено для группы: http://vk.com/dream_real_team

Адам Грант , Кэт Патрик , Нина Абрамовна Воронель

Искусство и Дизайн / Современные любовные романы / Корпоративная культура / Финансы и бизнес