Читаем Коучинг. Как превратить сознательное в бессознательное в работе коуча полностью

Членство в одной из профессиональных коучинговых организаций – саморегулируемый элемент. Все эти учреждения предлагают аккредитацию как добровольный вариант. Это делается для того, чтобы коучи стремились к высоким стандартам и чтобы гарантировать определенный уровень профессионализма покупателям услуг. Те же компании, которые требуют квалификацию, могут также потребовать у коуча аккредитацию в одной из коучинговых организаций.

С точки зрения развития ваших способностей, вы, стремясь получить аккредитацию, будете тщательно анализировать свой коучинг, а это, безусловно, пойдет вам на пользу. Вы задумаетесь о том, что вы делаете, как вы это делаете и зачем – эти вопросы я рекомендую вам задавать во время каждой аналитической практики.

Ключевые принципы развития коуча

• Самосознание – ключевой аспект коучингового присутствия. Найдите способ понять себя на более глубоком уровне, а затем подумайте, как это может повлиять на ваш коучинг.

• Аналитическая практика – ключевой аспект развития самосознания и коучингового присутствия. После каждого коучинга необходимо проводить структурированный анализ.

• Супервайзинг значительно усиливает эффект осознания. Супервайзинг вместе с аналитической практикой помогут вам сдерживать личностные факторы, чтобы они не воздействовали на коучинг.

• Коучинг – развивающаяся профессия. Мы все больше узнаем о работе человеческого мозга, так что нам, коучам, нужно быть в курсе современных научных достижений.

• Расширяйте свой репертуар коучингового вмешательства. Изучите различные коучинговые стили. Чем больше инструментов у вас есть, тем легче вам удовлетворять потребности клиента. Расширяйте свои возможности в четырех моделях присутствия.

• Если хотите стать блестящим коучем, регулярно практикуйтесь. Пусть тренировка ваших способностей станет неотъемлемой частью непрерывного профессионального развития.

• Тренируйте внимание и медитацию, чтобы привнести спокойствие и крепкое основание в свой коучинг.

• Учитесь на протяжении всей жизни. Это поможет вам непрерывно развивать своего внутреннего коуча, чтобы вы могли эффективнее помогать другим укреплять его.

Вопросы для размышления

• Эта глава выявила какие-либо пробелы в вашем самопознании, которым вам хотелось бы уделить внимание?

• Насколько ваша аналитическая практика влияет на коучинг? Что нужно изменить в аналитической практике, чтобы сделать ее эффективнее?

• После прочтения этой книги подумайте, какие три аспекта помогут усовершенствовать ваше коучинговое присутствие?

• Какие из этих аспектов окажут наибольшее влияние на ваш коучинг?

• Каким будет первый шаг на пути развития данного аспекта?

Список литературы и онлайн-ресурсов

Association for Coaching (2012) (accessed 10 April 2013) AC Competency Framework, http://www.associationforcoaching.com/media/uploads/accreditation-documentation01/Coach_Competency_Framework_AC_.pdf

Association for Coaching (2013) (accessed 10 April 2013) AC Coach and Executive Coach Accreditation scheme overview, http://www.associationforcoaching.com/media/uploads/accreditation-documentation01/AC_Coach_Accreditation_Overview_12_12_.pdf

Association for Coaching (accessed 10 April 2013) Code of Ethics and Best Practice, http://www.associationforcoaching.com/pages/about/code-ethics-good-practice

Association for Coaching (accessed 14 July 2013) What is Co Coaching? http://www.associationforcoaching.com/pages/events/co-coaching-forums/what-co-coaching

Bachkirova, T (2013) 3rd International Conference on Coaching Supervision

Back, К and Back, К (2005) Assertiveness at Work A practical guide to handling awkward situations, 3rd edn, McGraw-Hill, Maidenhead

Belbin (accessed 14 July 2013) http://www.belbin.com/

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес