Читаем Креативь! Поставь идеи на поток полностью

Тогда Браун объяснил телезрителям, что во время поездки на такси до офисного здания рекламщиков специально провезли мимо объектов, созданных для привлечения их внимания. Среди этих объектов была лира, умышленно расположенная в определенном месте, плакат с фразой «Лучшее место для мертвых животных», кроме того, такси проехало мимо Лондонского зоопарка. Все это отпечаталось в подсознании рекламщиков и разом всплыло во время разработки концепции.


В условиях постоянно растущего информационного потока, с которым мы все сталкиваемся, каждому из нас необходимо научиться различать, что в потребляемой нами информации относится к делу, а что — просто шум. Мы постоянно должны быть в курсе происходящего вокруг, и большинство креативщиков, с которыми я работал, говорили мне, что они все время ощущают себя на грани информационного перегруза.

Но проблема не только в огромном количестве информации. Если бы все было так просто, мы спокойно могли бы перекрыть этот поток.

Настоящая проблема заключается в том, что некоторая часть этой накрывающей нас с головой информации необходима нам, чтобы выполнять свою работу (электронная почта, блоги, отчеты о новых трендах, новости из нашей сферы деятельности). Мы должны каким-то образом получать эту информацию, обрабатывать ее и превращать во что-то, наделенное смыслом.

Брин Мут, издатель журнала HOW, посвященного дизайну, поделилась со мной в интервью, что это можно сравнить с принципом работы кухонного комбайна.

«У кухонного комбайна маленькое приемное отверстие, но большая рабочая чаша, — сказала она. — Вся еда должна пройти через комбайн, но он может принять только ограниченный объем продуктов за определенное время. Это похоже на то, как мы должны справляться с нашим ежедневным информационным перегрузом. Мы просто не способны перерабатывать всю информацию своевременно, поскольку наши умственные ресурсы небезграничны». Затем она также сообщила, что часто рекомендует креативщикам тщательно контролировать качество получаемой информации, потому что оно теснейшим образом связано с их креативным процессом.

Хотя наш разум не имеет аналогов в своей возможности получать и усваивать новую информацию, он все же обладает ограниченной пропускной способностью. Он избавляется от информации, которую считает бесполезной для удовлетворения наших сиюминутных потребностей, поскольку это необходимо для выживания. Кроме этого наш мозг способен брать случайные куски информации и создавать между ними поразительные связи, которые неочевидны на первый взгляд. В сущности, таким же образом идет и креативный процесс: это соединение нескольких существовавших ранее моделей и шаблонов в новые решения. И один из путей к тому, чтобы творить более эффективно и регулярно, — стратегически оценивать информацию, которая к нам поступает.

Хотя наш разум не имеет аналогов в своей возможности получать и усваивать информацию, он все же обладает ограниченной пропускной способностью.

ВАША «ДИЕТА» СТИМУЛОВ


Информацию и опыт, которые мы получаем, я называю стимулами, потому что они являются исходным материалом, стимулирующим мозговую деятельность. Каждая креативная идея — это комбинация существовавших ранее идей или стимулов, которые складываются во что-то новое. Новые стимулы могут подтолкнуть нас к развитию и нестандартному мышлению, открыть •нам глаза и помочь по-другому взглянуть на мир. Но многие креативщики не слишком склонны задумываться о том, что попадает к ним в голову. Электронная почта, отчеты, сетевые видеоролики, телепередачи, журналы и много чего еще — все это просто проходит через их жизнь, пока никто не стоит на страже ворот. С течением времени это может привести к тому, что человек пртеряет способность фокусироваться и станет невосприимчивым к потенциальным источникам вдохновения. В мире, где нет фильтров для стимулов, часто бывает сложно распознать, что может оказаться полезным, а что — нет. В конце концов, утопающий не думает о том, что он хочет сегодня на ужин: ему просто нужен спасательный жилет. Так и нам при отсутствии структурированного подхода к восприятию разных стимулов будет не хватать пространства и сфокусированности, чтобы применить свой опыт в работе, которую мы выполняем.

Есть старинная пословица о здоровье и питании: «Человек есть то, что он ест». Это означает, что та еда, которую вы помещаете в свое тело, непременно повлияет на ваше физическое здоровье, мобильность и взаимодействие с миром. Если вы будете регулярно потреблять фастфуд вместо здоровой питательной пищи, ваше здоровье рано или поздно пострадает. Если же вы уверены, что основу вашего питания составляет здоровая еда, вы можете иногда перекусить фастфудом, ни о чем не переживая. Здесь все зависит от вашего выбора и способности следовать принципам здорового питания.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Китай для бизнеса: Тонкости взаимодействия с китайскими партнерами и потребителями
Китай для бизнеса: Тонкости взаимодействия с китайскими партнерами и потребителями

Новая книга китаеведа Константина Батанова, автора бестселлера «Ни хао!», посвящена региональным особенностям Китая: в каждой провинции есть важные культурные нюансы, которые отражаются и на стиле ведения бизнеса.Основываясь на многолетнем опыте работы в Китае, автор дает читателям важные подсказки о том, как общаться с китайскими партнерами и выстраивать рабочие процессы, на что обращать внимание, каких ошибок избегать.Надо сказать, что для китайцев самый большой успех – это успех у себя на родине, потому что, как вы поймете из этой книги, возможности для талантливых и упорных бизнесменов там поистине безграничны.Константин Батанов собрал для книги 101 историю о маленьком и большом китайском бизнесе. Это реальные кейсы, вызывающие восхищение острым умом китайских бизнесменов самого разного уровня и тем, насколько причудливыми могут быть пути получения прибыли.Обычно, когда речь заходит о Поднебесной, среднестатистический человек вспоминает про Пекин и Шанхай. Кто-то поопытнее называет Шэньчжэнь и Гонконг. Жители Сибири и Дальнего Востока перечисляют приграничные городки северных провинций и, разумеется, не забывают про Харбин. В действительности Китай намного больше, у каждой провинции есть свои отличия, в том числе и в плане ведения бизнеса.Для когоКнига будет полезна всем, кто только планирует деловую поездку в Китай или уже начал выстраивать отношения с китайскими партнерами.Эта книга имеет ряд отличий от моего первого произведения «Ни хао! Как вести дела с китайскими партнерами». «Ни хао!» – более общая по своей направленности, в ней затронуты почти все возможные виды взаимодействия с китайскими компаниями. Она больше ориентирована на тех, кто только начинает работать с партнерами из Поднебесной, находится на стадии знакомства и установления контактов. А эта книга подходит тем, кто уже достиг продвинутого уровня…

Константин Батанов , Константин Николаевич Батанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес