Читаем Креативный мозг. Как рождаются идеи, меняющие мир полностью

Свободная воля – это свобода выбора. Выбор правильного сражения не менее важен, чем победа в нем. Избрание нового вида деятельности не менее важно, чем достижения. В отличие от экзаменов в колледже или когнитивных тестов, которые предлагают психологи, большинство ребусов реальной жизни приходят в виде точно сформулированных вопросов. Человек сам определяет, что является значимым и что следует сделать главным направлением научных или художественных усилий. Значимость (англ. Salience. – Прим. перев.) представляет собой неоднозначный термин, и эта неоднозначность отражается в его определении. В «Кембриджском онлайн-словаре» значимость определяется как «факт важности или связанности с тем, что происходит или обсуждается». «Оксфордский словарь для продвинутого уровня владения языком» определяет значимость как «что-то наиболее заметное или важное»1.

Так что «значимость» может означать или важность, или заметность. Поскольку это слово, скажем так, вошло в моду, «значимость» используется в разных дисциплинах и разными авторами и обозначает совершенно различные вещи. Нейробиологи тоже часто его употребляют, и оно будет постоянно встречаться в этой книге, поэтому нам нужно сначала объяснить, как мы будем его трактовать. Некоторые авторы используют слово «значимый» в смысле «заметный сенсорный сигнал»: очень громкий звук или яркий свет психологи обычно относят к «значимым». Но мы возьмем иное значение этого термина. Иногда для обозначения чего-то неожиданного, внезапной перемены или новизны используют слово «значимость». Но и это не тот смысл, который мы будем вкладывать в это слово. В конце концов, значимость может означать нечто, имеющее существенную важность, или релевантность, – именно так мы будем употреблять здесь этот термин. Хотя некоторые авторы (не я) могут взаимозаменять слова «значимость» и «новизна», разница в формулировках необязательно означает противоречия в подразумеваемом значении.

Что заставило Альберта Эйнштейна обратить внимание на взаимосвязь именно пространства и времени, а не многих других физических переменных? Что заставило Льва Толстого написать литературный шедевр о вторжении Наполеона в Россию и оставить без внимания множество других тем (между прочим, он отказался называть это произведение романом, и «War and Peace», вероятно, является неправильным переводом; может быть, более справедливо назвать эту вещь «War and Society», в соответствии с намерениями автора, так как на русском языке это название имеет креативное и двусмысленное звучание; вероятно, это сделано умышленно).

Более прозаичный пример: представьте себе студентов, которые слушают лекцию и делают записи. Поведение в группе чрезвычайно асинхронно. Разные студенты записывают различные моменты лекции, потому что их суждения об относительной важности разнообразных фактов и идей, представленных профессором, неодинаковы. Одни будут считаться более значимыми, другие – менее значимыми. Это поведение, которое направляется значимостью: студентом руководит субъективное суждение о том, что важно, а не явные, внешне навязанные инструкции.

Чтобы понять механизмы, которые мозг использует для определения значимости, нам нужно обратиться к префронтальной коре и связанным с ней структурам. Правильное функционирование этих структур совершенно необходимо для гарантии центральной предпосылки творческого процесса, который ведет к инновации: это затрагивает какие-то социально-этические последствия, а не что-то легкомысленное, нелогичное или маргинальное. Без этой способности индивидуум может быть талантливым и целеустремленным, но его деятельность – «много шума из ничего», и он не пройдет первую же проверку на креативность, и его забудут. В этой главе мы поговорим о роли главных игроков мозга, принимающих решение о том, что важно, а что нет: это лобные доли, левое полушарие и дофамин.

Чаще всего жизненные ситуации неоднозначны и не подчиняются «приказам о выступлении», поступившим извне. Индивидуум сам решает, с определенными ограничениями, какое действие предпринять, на какую проблему обратить внимание или как распределить приоритеты в отношении времени и ресурсов. Сталкиваясь с одними и теми же обстоятельствами, разные люди сделают разный выбор; и один вариант выбора необязательно будет лучше другого, в некоем «объективном», абсолютном смысле. Если после окончания колледжа Джейн решит поступать в медицинский институт, а Джон – в юридическую школу, то кто может определить, чей выбор будет «хорошим» или «плохим» в абсолютном смысле? Определение значимости является внутренним, субъективным процессом.

Перейти на страницу:

Все книги серии Просто о мозге

Идиотский бесценный мозг. Как мы поддаемся на все уловки и хитрости нашего мозга
Идиотский бесценный мозг. Как мы поддаемся на все уловки и хитрости нашего мозга

Вам знакома ситуация, когда вы пришли на кухню, но забыли зачем? Когда вспоминаете, что хотели позвонить маме, но телефон оставили возле кофемашины? Или когда вам кажется, что вы всех поразили своей идеей во время собрания, но неделю назад вы предлагали ровно эту же мысль и никто не взялся ее развивать. За все эти парадоксы отвечает ваш мозг: он путает вас, склоняет к глупостям, но он же помогает вам становиться лучше и развиваться. Разобраться в его сложном характере поможет доктор Дин Бернетт, специалист по нейронаукам. От других ученых его отличает прекрасное чувство юмора – он выступает в жанре стендап и ведет научно-популярный блог под названием «Болтовня о мозге» (Brain Flapping) для The Guardian. В своей книге «Идиотский бесценный мозг» он предельно просто объясняет все, о чем вы догадывались, но до сих пор не знали наверняка.

Дин Бернетт

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература

Похожие книги

28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры