Читаем Креативный мозг. Как рождаются идеи, меняющие мир полностью

В этом-то и заключаются парадокс и проблема. Большинство экспериментов, которые ученые проводят с целью изучения функций префронтальной коры у здоровых людей, традиционно основаны на специфических задачах, с точными указаниями на то, что будет «правильным» ответом или «лучшим» решением. Здесь определение «правильного» и «лучшего» встроено в задание. Даже в исследованиях, определяющих мозговые механизмы значимости, испытуемым обычно заранее говорят о том, что является «значимым» аспектом задания, которое требуется выполнить: «Нажмите кнопку, только когда покажется красный кружок», «Нажмите кнопку, если сигнал будет тем же самым, что и раньше» и так далее. То же самое верно и для большинства нейропсихологических тестов, разработанных для диагностики дисфункции лобных долей при травмах головного мозга, деменции или других состояниях. Эти эксперименты разработаны так, что они дают много информации о некоторых других функциях лобных долей (это планирование, гибкость мышления, самоконтроль), но они почти не информативны, когда речь идет о механизмах, которые мозг использует для определения значимости в реальных ситуациях. Может показаться, что я повторяюсь, но позвольте мне еще раз сказать: в большинстве реальных жизненных ситуаций не существует никакого мысленного регулировщика, который направляет процесс когнитивного «дорожного движения», – мы сами решаем, что значимо, а что не нужно.

Таким образом, существует настоящее несоответствие между очень важными аспектами функций лобных долей и существующими инструментами, клиническими и научными. Как будто мы пытаемся измерить кровяное давление термометром. Мы не можем распознать разницу между значимостью как ее определяет индивидуум и «значимостью», навязанной экспериментатором, и это приводит к большой путанице в научной литературе. А различие будет очень важным для нашего дальнейшего обсуждения, поэтому, чтобы избежать беспорядка, давайте называть значимость, определенную индивидуумом, «внутренней значимостью», а навязанную экспериментатором – «внешней значимостью». Помните: еще больше путаницы в научных публикациях из-за слишком вольного использования слова «значимость». Сигнал (или стимул) часто называется «значимым», если он сильный (громкий или яркий) или неожиданный. Это свойства, которые могут предвещать «значимость» в смысле «важности», но не обязательно. Когда я иду по улице в центре Манхэттена, то обращаю внимание на новые рестораны, потому что люблю ужинать вне дома. Но я не смотрю на новые отделения банков, так как хожу в одно и то же отделение одного и того же банка уже много лет и у меня нет причин интересоваться другими. Эта селективность внимания направляется внутренней значимостью. Но если ко мне в гости приедет знакомый из другого города и спросит, где ближайший банкомат, в следующий раз, идя по улице, я буду обращать внимание на отделения банков. Теперь селективность распределения моего внимания направляется внешней значимостью. Большинство экспериментов, которые проводят специалисты по когнитивным наукам, относятся ко второму виду.

Парадоксальным образом условия экспериментов по изучению когнитивных функций у животных, в отличие от тех, в которых участвуют люди, в некоторых важных аспектах ближе к процессам познания у человека. В отличие от людей – участников экспериментов вы не можете «проинструктировать» обезьяну или крысу, чтобы они делали то, что вы хотите. Вместо этого вы только лишь можете организовать эксперимент таким образом, чтобы животному пришлось находить переменные, которые вы хотите изучить, важные с собственной точки зрения животного. Конечно же, это переменные, связанные с вознаграждением. Вы можете считать, что изучаете пространственную память у крыс. Но как только вы озадачиваете крысу, она будет искать способы добыть лакомство или еду. Именно само животное будет определять, что является значимым в окружающей обстановке, в контексте своих нужд. Так что на самом деле вы изучаете не просто пространственную память крысы, но также ее способность выбирать в качестве значимого признака (который поможет получить вознаграждение) план лабиринта, вместо того чтобы обращать внимание на цвет халата экспериментатора или интенсивность освещения в комнате. Крыса может провалить тест не потому, что у нее нарушена пространственная память (здесь замешан гиппокамп), но изменена способность к определению значимости (здесь участвуют лобные доли, какими бы они ни были у крыс).

Перейти на страницу:

Все книги серии Просто о мозге

Идиотский бесценный мозг. Как мы поддаемся на все уловки и хитрости нашего мозга
Идиотский бесценный мозг. Как мы поддаемся на все уловки и хитрости нашего мозга

Вам знакома ситуация, когда вы пришли на кухню, но забыли зачем? Когда вспоминаете, что хотели позвонить маме, но телефон оставили возле кофемашины? Или когда вам кажется, что вы всех поразили своей идеей во время собрания, но неделю назад вы предлагали ровно эту же мысль и никто не взялся ее развивать. За все эти парадоксы отвечает ваш мозг: он путает вас, склоняет к глупостям, но он же помогает вам становиться лучше и развиваться. Разобраться в его сложном характере поможет доктор Дин Бернетт, специалист по нейронаукам. От других ученых его отличает прекрасное чувство юмора – он выступает в жанре стендап и ведет научно-популярный блог под названием «Болтовня о мозге» (Brain Flapping) для The Guardian. В своей книге «Идиотский бесценный мозг» он предельно просто объясняет все, о чем вы догадывались, но до сих пор не знали наверняка.

Дин Бернетт

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература

Похожие книги

28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры