Читаем Креативный мозг. Как рождаются идеи, меняющие мир полностью

Само по себе состояние гипофронтальности, равно как и общее снижение активности мозга, вряд ли приведет к чему-то полезному. Роль этих процессов становится продуктивной, только если они часть нейронного танца, включающего также преходящую гиперфронтальность и многие другие нейронные события. Это значит, что широкий диапазон модуляций фронтального возбуждения через дофаминергическую и норадренергическую системы вентральной части ствола мозга (область вентральной покрышки и голубого пятна) представляет собой неотъемлемую часть творческого процесса. Повышенная емкость для таких модуляций может быть важным ингредиентом креативного ума, и индивидуальные различия в диапазоне этих модуляций, вероятно, отражают способности к креативным инновациям. Чем больше диапазон, тем больше эта способность. Действительно, в убедительном обзоре, который опубликовал Аллисон Кауфман с коллегами, результаты исследований ЭЭГ подтверждают, что оба уровня возбуждения коры, выше среднего и низкий (увеличение частоты альфа-ритма), наблюдаются во время решения задач на дивергентное мышление. По мнению многих ученых, решение таких задач требует креативности, и они часто используются в исследованиях этого феномена12.

<p>Мастер Лего за работой: творческий труд</p>

Во время состояний гиперфронтальности префронтальная кора занята тяжелой работой. Она манипулирует мысленными представлениями, которые хранятся в мозге подобно частицам Лего, и в коре из них собираются новые конфигурации. Это преднамеренный, направленный к цели процесс, на некоторых аспектах которого мы останавливались в Главе 4, и не будем повторять их здесь.

Преднамеренный процесс сборки и манипулирования информацией, хранящейся в других частях мозга, который происходит в дорсолатеральной префронтальной коре, отражается в центральной управляющей сети (мы говорили об этом в Главах 4 и 6). Этот процесс активизируется у нас в мозге, когда мы напрягаем ум, сознательно и преднамеренно, пытаясь решить конкретную, хорошо сформулированную задачу, которая стоит перед нами. Именно по этой причине управляющую сеть часто называют «положительно направленной на задание». Когда ученые изучают временную последовательность активизации различных компонентов этой сети, становится ясным, что активация внутри сети направляется префронтальной корой13. Гиперфронтальность в действии!

Целенаправленная точная механика префронтальной коры часто проходит долгий путь к запуску плодотворного креативного процесса и не всегда преуспевает в этом. Но даже сам по себе неполный, целенаправленный поиск решения, направляемый префронтальной корой, в большинстве случаев необходим для того, чтобы подготовить почву для пресловутой «творческой искры».

<p>Мастер Лего на отдыхе: творческий талант? Еще нет</p>

Что происходит в дорсолатеральной префронтальной коре, когда она приходит в состояние гипофронтальности, и какова динамика отношений между теми сетями, о которых мы говорили в предыдущих главах? И что тогда происходит с контуром задней коры, который контролируют лобные доли, пока центральная управляющая сеть работает? Они не исчезают, и они не спят. Совсем наоборот: в соответствии со сценарием, который мы здесь изучаем, то, что происходит в тех частях мозга, пока дорсолатеральная кора находится в состоянии гипофронтальности, может оказаться ключом к загадке творческого процесса.

Когда прекращается активность центральной управляющей сети, вместо этого может активизироваться сеть пассивного режима работы мозга. (Эти две сети взаимно «антикоррелируют»: когда одна включена, другая выключена.) Однако эти две сети думают различные мысли и задействуют разные контуры задней коры. Задние – височные, теменные и затылочные – контуры, которые были активны во время работы центральной управляющей сети, теперь сами по себе, без направления и контроля со стороны префронтальной коры, – словно оркестр без дирижера или сотрудники компании без генерального директора. Активация распространяется внутри этих областей, теперь направляемая исключительно их внутренней связностью в пределах задней коры, а не установленной целью, или планом действий, составленным префронтальной корой. Мы можем рассматривать эти процессы как ненаправленное умственное блуждание. Именно это, вероятно, испытывают здоровые индивидуумы во сне, или подобном сну состоянии, будь то транс или гипноз. Процесс, который происходит в задней коре без контроля со стороны лобных долей, лучше рассматривать путем изучения клинических случаев патологии лобных долей. Давайте рассмотрим случай с моим молодым пациентом, который произошел много лет назад. Этот пациент после несчастного случая, сопровождавшегося травмой головы, пережил нейрохирургическую операцию по удалению большой части префронтальной коры вокруг лобных долей с обеих сторон (рис. 7.3).

Перейти на страницу:

Все книги серии Просто о мозге

Идиотский бесценный мозг. Как мы поддаемся на все уловки и хитрости нашего мозга
Идиотский бесценный мозг. Как мы поддаемся на все уловки и хитрости нашего мозга

Вам знакома ситуация, когда вы пришли на кухню, но забыли зачем? Когда вспоминаете, что хотели позвонить маме, но телефон оставили возле кофемашины? Или когда вам кажется, что вы всех поразили своей идеей во время собрания, но неделю назад вы предлагали ровно эту же мысль и никто не взялся ее развивать. За все эти парадоксы отвечает ваш мозг: он путает вас, склоняет к глупостям, но он же помогает вам становиться лучше и развиваться. Разобраться в его сложном характере поможет доктор Дин Бернетт, специалист по нейронаукам. От других ученых его отличает прекрасное чувство юмора – он выступает в жанре стендап и ведет научно-популярный блог под названием «Болтовня о мозге» (Brain Flapping) для The Guardian. В своей книге «Идиотский бесценный мозг» он предельно просто объясняет все, о чем вы догадывались, но до сих пор не знали наверняка.

Дин Бернетт

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература

Похожие книги

28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры