Читаем Креативный мозг. Как рождаются идеи, меняющие мир полностью

Рассмотрим переднюю поясную кору (ППК). Давно известно, что ППК переходит в активное состояние, когда организм сталкивается с несоответствием между своими ожиданиями и реальностью. Другими словами, когда обнаруживается ошибка. Также создается впечатление, что ППК активируется заблаговременно в ситуациях, когда ошибка вероятна по причине роста конкуренции между возможными вариантами реагирования7. Похоже, что ППК представляет собой «вооруженную» структуру, воина мозга, который стоит на страже и не дает организму «вмешиваться».

Не вмешиваться во что? Мы знаем, что появление передней поясной коры в эволюции связано с развитием такого социального поведения, как забота о потомстве. Млекопитающие, у которых не затронута передняя поясная кора, являются хорошими родителями, но повреждение этого участка мозга ведет к утрате навыков родителей и даже вообще склонности к заботе о потомстве8. Повреждение передней поясной коры у макак сокращает количество времени, которое они проводят в социальных взаимодействиях, и увеличивает время, затраченное на манипулирование неживыми предметами9. Данные биохимического анализа указывают в том же направлении: вазопрессин, нейропептид, непосредственно участвующий в проявлении социального поведения и управлении эмоциями млекопитающих, особенно активен в передней поясной коре10. Является ли случайностью то, что способ, которым ППК обнаруживает ошибку или предвидит ошибку, можно лучше понять в социальном контексте? Является ли ППК конформистом мозга, ответственным за приведение поведения индивидуума в соответствие с поведением группы?

Василий Ключарев и его коллеги из Института мозга, познания и поведения Дондерса в Нидерландах провели интересный эксперимент. Испытуемым показывали несколько женских фотографий и просили оценить красоту этих женщин по шкале. Когда человек оценивал фотографию, ему показывали рейтинг, предположительно отражающий мнение большинства участников эксперимента, значительно отличающееся от собственного мнения субъекта. Такой диссонанс между собственным мнением и мнением группы приводил к всплеску активности ППК, который регистрировали при помощи функциональной магнитно-резонансной томографии (фМРТ) и магнитной энцефалографии (МЭГ). Оказалось, что чем сильнее активация, тем сильнее «несогласный» испытуемый хотел пересмотреть свою оценку, чтобы привести ее в соответствие с оценкой группы11. Однако стремление соответствовать мнению большинства пропадало, когда активность ППК временно подавляли при помощи техники, которая называется ритмической транскраниальной магнитной стимуляцией (рТМС)12. Двойственный эффект – склонность к конформизму, связанная с сильной активацией ППК, и обратное явление при угнетении ППК – прямо указывает на роль этой структуры в проявлении конформизма.

Как использовать эти данные для понимания различий между мозгом-конформистом и мозгом-нонконформистом? Так же, как эти эксперименты показывают нам мозговые механизмы конформизма, они позволяют выдвинуть интересную гипотезу о мозговых механизмах, или хотя бы предпосылках, нонконформизма. В таком случае люди с менее активной или даже меньшей по размеру ППК могут легче переносить расхождение во мнении с большинством, они более толерантны к давлению «делай как все» и поэтому лучше экипированы, чтобы выражать инакомыслие (научное, художественное, возможно, даже моральное), столь важное в любом творческом инновационном процессе. Интересно, но, вероятно, не случайно передняя поясная кора меньше в правом, чем в левом полушарии. Это соответствует относительной роли двух полушарий в обработке когнитивной новизны (правое) или когнитивной привычки (левое)13. Может быть, это покажется упрощением, но я рассматриваю возможность того, что ППК немного меньше по размеру или менее физиологически активна у естественных левшей. Это предположение легко опровергнуть, если провести морфометрическое исследование (которое, насколько я знаю, еще только предстоит провести).

Перейти на страницу:

Все книги серии Просто о мозге

Идиотский бесценный мозг. Как мы поддаемся на все уловки и хитрости нашего мозга
Идиотский бесценный мозг. Как мы поддаемся на все уловки и хитрости нашего мозга

Вам знакома ситуация, когда вы пришли на кухню, но забыли зачем? Когда вспоминаете, что хотели позвонить маме, но телефон оставили возле кофемашины? Или когда вам кажется, что вы всех поразили своей идеей во время собрания, но неделю назад вы предлагали ровно эту же мысль и никто не взялся ее развивать. За все эти парадоксы отвечает ваш мозг: он путает вас, склоняет к глупостям, но он же помогает вам становиться лучше и развиваться. Разобраться в его сложном характере поможет доктор Дин Бернетт, специалист по нейронаукам. От других ученых его отличает прекрасное чувство юмора – он выступает в жанре стендап и ведет научно-популярный блог под названием «Болтовня о мозге» (Brain Flapping) для The Guardian. В своей книге «Идиотский бесценный мозг» он предельно просто объясняет все, о чем вы догадывались, но до сих пор не знали наверняка.

Дин Бернетт

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература

Похожие книги

28 законов карьерного роста
28 законов карьерного роста

Книга была издана издательством «Рипол Классик,» в 2002 году под названием «31 закон карьерного роста».В жизни современного человека все большую роль играет трудовая деятельность. Причем она не сводится лишь к ежедневному посещению места работы и получению заработной платы. Многие, пришедшие на работу в ту или иную организацию, стремятся не засиживаться долго на одной и той же должности, а как можно быстрее продвигаться вверх по служебной лестнице.Наша книга предлагает читателю материал, направленный на то, чтобы помочь `карьеристам` достичь однажды заветной цели. Главы выстроены в виде законов с формулировками, толкованием, доказательствами на исторических примерах и обратной стороной, что позволяет со всех точек зрения осветить все тонкости карьерного роста.Книга будет интересна широкому кругу читателей.

Георгий Огарёв

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры