Читаем Кризис для чайников полностью

Кризис для чайников

Как сохранить деньги в кризис? Что значат для нас введённые санкции, что нас ждёт, куда бежать и куда вложиться, чтобы деньги не обесценились? Неработающие банковские карты, платёжные системы, все жёсткие санкции, выросшие проценты по вкладам, ограничения на выдачу валюты, закрытие биржи, новые мартовские указы и постановления и подробное текущее состояние дел.

Алиса Макарова

Менеджмент / Финансы и бизнес18+

Алиса Макарова

Кризис для чайников

Как пережить кризис с наименьшими потерями?

По традиции каждые 7-10 лет в России наступает очередной кризис. Вот и март 2022 года не стал исключением. Не будем тратить время на охи и вздохи, рассмотрим очевидные факты:

курс рубля значительно упал,

курс доллара значительно вырос (на текущий момент 112, 32 рубля за 1 доллар),

курс евро значительно вырос (на текущий момент 123, 59 рубля за 1 евро),

цены растут еженедельно сразу на все группы товаров,

импортные товары дорожают в связи с ростом курса доллара,

соответственно, растёт инфляция, деньги обесцениваются,

на Западе заморожены российские золотовалютные резервы на 300 млрд долларов,

Центробанк закрыл торги на Московской бирже с 25 февраля 2022 до 21 марта 2022 года,

Центробанк ввёл обязательную комиссию в 12% на покупку валюты на бирже для физических и юридических лиц,

проценты по вкладам выросли до 21-25% годовых в рублях,

проценты по вкладам выросли до 7-8% годовых в валюте,

введён запрет на продажу населению наличной валюты,

введедён лимит на выдачу населению наличной валюты (10 000 долларов),

не работают платёжные сервисы Google Pay, Apple Pay и Samsung Pay через приложение на смартфоне,

не работает оплата банковскими картами Visa и Mastercard, выпущенными российскими банками,на зарубежных сайтах,

банковские карты Visa и Mastercard, выпущенные российскими банками, не работают зарубежом,

многие крупные иностранные компании уходят из России (Ikea, McDonald's, OBI),

введены санкции против ряда российских банков,

введены санкции против ряда российских предприятий,

введены санкции против ряда российских высокопоставленных чиновников, олигархов и членов их семей,

конфисковано зарубежное имущество и активы ряда российских чиновников, олигархов, телеведущих (виллы, яхты).


Таково состояние дел на текущий момент. Как всё это отразится на вашем кошельке? Как пережить этот кризис с наименьшими потерями, нужно ли немедленно куда-то бежать и что-то делать, и, если нужно, то куда и что именно?

Разберёмся по порядку.

Санкции для банковских карт

Полное отключение от международных платёжных систем Visa и Mastercard.

С 10 марта 2022 года международные платёжные системы Visa и Mastercard полностью остановили свою работу на территории России. Это значит, что Visa и Mastercard прекратили обслуживание банковских карт в нашей стране.

Карты Visa и Mastercard, выпущенные российскими банками, продолжат спокойно работать на территории России. Это связано с тем, что по закону все транзакции по картам Visa и Mastercard внутри России обрабатывает Национальная система платежных карт (НСПК), созданная в 2014 году.

Но карты Visa и Mastercard невозможно будет использовать заграницей. Они просто не будут работать. Гражданам, которые находятся зарубежом, придётся либо расплачиваться картами других платёжных систем (типа МИР, которая принимается к оплате в весьма ограниченном ряде стран), либо наличной валютой. Причём снять наличные за границей с карт платёжных систем Visa и Mastercard невозможно с 12 марта 2022 года.


Работают

На территории России

Банковские карты Visa и Mastercard, выпущенные российскими банками, продолжат нормально работать на территории России ДО ОКОНЧАНИЯ СРОКА действия, указанного на карте, независимо от того, каким банком они выпущены.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Лидер за 5 недель. Подробный и четкий план как повести за собой
Лидер за 5 недель. Подробный и четкий план как повести за собой

Хотите развить выдающиеся лидерские качества, чтобы, когда появится следующая возможность, вы оказались единственным человеком, способным справиться с задачей? Хотите, чтобы ваши навыки выделяли и продвигали вас еще выше по карьерной лестнице?«Лидер за 5 недель» – это бесценное руководство, которое поможет лидерам начать ежедневную практику упражнений и задач, направленных на развитие и расширение врожденных лидерских способностей.С этой книгой вы научитесь:– смело заявлять о своем мнении,– правильно ставить цель, что поможет верно определить действия и смоделировать поведение для ее достижения,– увлекать людей своими идеями, провоцируя активность и возбуждая общий интерес,– концентрировать внимание на важных действиях во время решения проблемы,– объединять и вдохновлять людей, привнося в общее дело лучшие идеи.Совершенствуйте свои лидерские качества с 35 ежедневными заданиями, созданными Патриком Леддином, владельцем собственной консалтинговой компании LeddinGroup и доцентом Университета Вандербильта, который обучает и консультирует тысячи лидеров по всему миру.

Патрик Леддин

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес
Материально-техническое снабжение на современном предприятии от А до Я
Материально-техническое снабжение на современном предприятии от А до Я

Эта книга – универсальное руководство по организации эффективного материально-технического снабжения на современном предприятии. Структурированное и последовательное изложение охватывает все ключевые аспекты управления цепочками поставок – от разработки стратегии до оптимизации оперативных процессов, от взаимодействия с поставщиками до управления запасами, от цифровой трансформации отрасли до экономического анализа. Особое внимание уделено адаптации лучших мировых практик и инновационных решений к российской специфике. Книга будет полезна как для опытных специалистов, желающих систематизировать и углубить свои знания, так и для новичков, стремящихся быстро погрузиться и освоить профессию.

Руслан Маков

Менеджмент / Финансы и бизнес
Дистанционный менеджмент
Дистанционный менеджмент

Будущее многих организаций — это дистанционная работа. Автор книги, один из ведущих российских тренеров по дистанционному менеджменту Юрий Шароватов уверен, что переходить в непривычный формат труда непросто, но перевести на удалёнку можно даже компанию федерального масштаба.Эта книга поможет вам правильно организовать удаленную работу сотрудников. Каждый этап перехода проанализирован с точки зрения возможных трудностей, даны советы, как их избежать, приведены кейсы.Каждая тема книги проиллюстрирована кейсами российских компаний, таких как «ВымпелКом» (ТМ Билайн), Skyeng, Почта Банк, Stada, 4doc.ru, «Корада Консалтинг», ManGO! Games, «Валта Пет Продактс», «Тайле», Coach Media и многих других.Автор рассматривает организацию удалёнки с точки зрения дополнительного преимущества для сотрудников, уделяет много внимания тому, как подобрать и мотивировать команду, способную решать сложные задачи, и как удержать ценных сотрудников в изменившихся условиях.Руководители узнают, как найти баланс между степенью свободы и доверия при работе с удаленной командой, как корректно осуществлять контроль и поддерживать высокий уровень дисциплины в коллективе, который не сидит в офисе. Рассматриваются наиболее критичные ошибки руководителей, даны советы, как не допустить подобного и исправить ситуацию, если что-то пошло не так.Вы познакомитесь с опытом самых разных по размеру и структуре организаций, достаточно долго работающих в дистанционном режиме.

Юрий Михайлович Шароватов

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес