Читаем Кризис для чайников полностью

Во-вторых, если ваш валютный вклад или счёт был открыт до 8 марта 2022 года, сумма выдачи наличных ограничена пределом в 10 000 долларов на человека в одном банке, не больше. Если вы желаете снять больше средств, то ровно 10 000 вам выдадут в наличных долларах, а остальные средства пересчитают и выдадут вам в рублях по официальному курсу Центробанка на день выдачи.

В-третьих, если ваш валютный вклад или счёт был открыт до 8 марта 2022 года, установленный лимит в 10 000 долларов считается в совокупности по всем валютным счетам и вкладам, открытым в одном банке. Даже если у вас имеется два вклада в долларах и один вклад в евро в одном банке, вам всё равно выдадут в валюте не больше чем 10 000 наличных долларов. Если хотите, остальные средства пересчитают и выдадут вам в рублях по официальному курсу Центробанка на день выдачи.

В-четвёртых, если ваш валютные вклады или счета были открыты до 8 марта 2022 года в разных банках, то КАЖДЫЙ из банков по вашему запросу выдаст вам не более чем 10 000 долларов наличными из ваших средств. Если хотите, остальные средства пересчитают и выдадут вам в рублях по официальному курсу Центробанка на день выдачи.

В-пятых, как вы уже заметили, наличные доллары с лимитом в 10 000 на человека в одном банке вам выдадут, только если ваш валютный вклад или счёт был открыт до 8 марта 2022 года.

Если ваш валютный вклад или счёт был открыт после 8 марта 2022 года, наличные доллары вам не выдадут вообще минимум до 9 сентября 2022 года. Если хотите забрать деньги, ваши средства пересчитают и выдадут вам в рублях по официальному курсу Центробанка на день выдачи.

В целом все введённые ограничения означают, что наличную валюту до 9 сентября 2022 года в России будет невозможно приобрести вовсе, если только у вас не был открыт валютный вклад или счёт до 8 марта 2022 года.

Комиссии за снятие наличной валюты

При этом Центробанк ЗАПРЕТИЛ всем российским банкам брать с клиентов комиссию за выдачу наличных долларов, либо за конвертацию евро и прочих валют в наличные доллары. Кроме того, банки обязаны вернуть клиентам-физлицам комиссию, которую брали с них, начиная с 9 марта 2022 года, за выдачу наличных долларов, либо за конвертацию евро и прочих валют в наличные доллары. Клиент может получить несправедливо удержанную с него комиссию обратно на свой валютный счёт, либо наличными долларами (при соблюдении общего лимита выдачи в 10 000 долларов). Банк также может зачислить комиссию на счёт клиента, либо выдать её в рублях. Если лимит превышен, банк либо зачисляет сумму комиссии на счёт клиента, либо выплачивает наличными рублями. Для возврата комиссии клиент должен лично написать заявление в банк. В течение 3 дней после подачи заявления комиссию вернут. С 9 марта 2022 года до 9 сентября 2022 года любые комиссии банков за выдачу наличных долларов либо за конвертацию евро в наличные доллары запрещены.

Валютные переводы

С 12 марта 2022 года до 9 сентября 2022 года получить валютные переводы можно исключительно в рублях. Выдача банками наличной валюты населению запрещена.

Электронные кошельки

С 12 марта 2022 года до 9 сентября 2022 года получить деньги с валютных электронных кошельков можно только в рублях. Выдача банками наличной валюты населению запрещена.

Биржа и брокеры

Как только начался неконтролируемый рост доллара, Центробанк закрыл торги на Московской бирже. После этого временное закрытие биржи продлевалось уже несколько раз. В итоге торги на Московской бирже официально остаются закрыты с 25 февраля 2022 до 21 марта 2022 года. Кроме того, с 3 марта 2022 года Центробанк ввёл обязательную комиссию в 12% на покупку валюты на бирже для физических и юридических лиц. Это значит, что, если вы покупаете на бирже доллары, евро или фунты, брокер дополнительно обязан удержать с вас 12% комиссии. (Стоит отметить, что изначально размер комиссии за покупку валюты для физических лиц составлял и вовсе 30%, но затем Центробанк снизил его до 12%). Согласно официальному заявлению, 12% комиссия введена для того, чтобы уравнять в положении брокеров и банки. (Поскольку банки стали предлагать клиентам безобразно завышенный курс продажи доллара по 130 рублей и выше, население предпочло бы покупать валюту на бирже, пользуясь услугами брокеров. Только вот и Московская биржа пока закрыта.)

Золото

Указом президента был полностью отменён 20% НДС (налог на добавочную стоимость), удерживаемый при покупке физического золота в виде золотых слитков. Это значит, что, теоретически, покупать золото в виде золотых слитков стало выгоднее, так как при росте стоимости золота, продать слиток можно будет дороже, получив при этом прибыль.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес