Читаем Кризис и Власть Том II. Люди Власти. Диалоги о великих сюзеренах и властных группировках полностью

«У него была привычка говорить о проблеме, а не заниматься ею, — писал Филби после бегства в Москву в 1963 году. — Я не могу найти более подходящего слова, чем постоянно приходящее на ум "ленивый". Конечно, Аллен Даллес был очень активным, когда дело касалось профессиональных разговоров до поздней ночи, прыжков в самолеты, поездок по мировым столицам и диким местам; но приложил ли он хоть раз свой ум к проблеме, которая не была ему лично интересна?..» [Kinzer, 2013, р. 239].


Аллен тут же ушел в отставку с поста президента Совета по международным отношениям[362] и все свободное время посвятил организации спецопераций по всему миру.

Подведем итог. Группировке «мудрецов» в 1952 году противостояла сложившаяся как раз к этому времени группировка, состоявшая из основателя Совета по международным отношениям Фостера Даллеса, губернатора Нью-Йорка и одного из лидеров Республиканской партии Томаса Дьюи, директора ФБР Эдгара Гувера, заместителя директора ЦРУ Аллена Даллеса, одного из ведущих банкиров Уолл-стрит Сидни Вайнберга и молодого, но очень перспективного сенатора Ричарда Никсона.

Связи внутри даллесовской группировки были не так крепки[363], как у «мудрецов», десятки лет проворачивавших совместные делишки. Однако новую группировку объединяло участие в самой грязной политической кампании XX века, маккартизме, и, что самое главное, в их распоряжении находились более разнообразные ресурсы — не только места в госаппарате и советах директоров, но также и публичная политика и спецслужбы[364]. Победа «даллесовцев» была неизбежна и по другой причине: «мудрецы» полагали, что будут востребованы в любом правительстве в силу своей исключительной квалификации[365], и не готовили собственного кандидата в президенты. Хуже того, один из «мудрецов», Гарриман, в нарушение всех законов Власти попробовал сам переквалифицироваться в публичного политика. В 1952 году он поучаствовал в президентских праймериз Демократической партии (которую в те годы не контролировали ни «мудрецы», ни президент Трумэн, а ранее не контролировал и сам Рузвельт), а в 1954-м выиграл утешительные губернаторские выборы у Дьюи. Превращение Гарримана из второго человека государства, учившего президента, как ему иметь дело со Сталиным, в одного из политиков было несомненной ступенькой вниз. Одно дело брать к себе в команду эксперта-тяжеловеса и совсем другое — губернатора-демократа.


Читатель. А что, Гарриман не понимал, что самому идти в президенты — большая ошибка?


Теоретик. Как мы уже не раз писали, практики Власти книжек по теории Власти не читают, законы Власти постигают методом проб и ошибок, а потому ошибаются значительно чаще, чем теоретики, исследующие их деятельность многие годы спустя. Гарриман не был специалистом в выборных технологиях и принял решение импульсивно, под влиянием обстоятельств:


Он был втянут в драку в марте, в ночь, когда Гарри Трумэн объявил на ежегодном обеде демократов в День Джефферсона-Джексона, что не выставит свою кандидатуру на третий срок. В последовавшем за этим замешательстве председатель нью-йоркского отделения партии Пол Фицпатрик схватил Гарримана за руку и взмолился: «Аверелл, ты должен стать кандидатом, чтобы удержать Нью-Йорк от распада!» Аверелл тут же согласился… он чувствовал себя обязанным продолжить дело Трумэна [Isaacson, Thomas, 2013].


Разумеется, преемник непопулярного президента[366], да еще «жирный кот» с Уолл-стрит, не имел никаких электоральных перспектив; вскоре сам Трумэн попросил Гарримана снять свою кандидатуру, угрожавшую обвалить и без того незавидный рейтинг Демократической партии.


Читатель. А у «мудрецов» вообще были какие-то шансы остаться у власти?


Перейти на страницу:

Все книги серии Кризис и власть

Кризис и Власть. Том I. Лестница в небо
Кризис и Власть. Том I. Лестница в небо

В новом дополненном издании «Лестницы в небо» Михаил Хазин и Сергей Щеглов излагают общую теорию Власти и подробно рассказывают обо всех стадиях властной карьеры — от рядового сотрудника корпорации до высокопоставленного представителя мировой элиты.Какое правило Власти нарушил Стив Джобе, в 1984 году уволенный со всех постов в собственной компании Apple? Какой враг довел до расстрела «гения Карпат», всесильного диктатора Румынии Николае Чаушеску? Почему военный переворот 1958 года во Франции начали генералы, а власть в результате досталась давно вышедшему в отставку Де Голлю? Сколько лет потребовалось настоящему человеку Власти, чтобы пройти путь от нищего на паперти до императора Византии, и как ему это удалось? Почему политическая неопределенность — лучшее время для начинающего карьериста?Об этом и многом другом — в книге «Кризис и Власть. Том I. Лестница в небо».

Михаил Леонидович Хазин , Сергей Игоревич Щеглов

Публицистика / Политика / Корпоративная культура / Образование и наука / Финансы и бизнес

Похожие книги

23 тайны: то, что вам не расскажут про капитализм
23 тайны: то, что вам не расскажут про капитализм

Экономисты утверждают, что инфляция находится под жестким контролем…Но люди видят лишь постоянное повышение цен.Экономисты утверждают, что мы живем в эпоху свободного рынка…Однако правительства едва ли не всех стран мира в большей или меньшей степени планируют бюджет.Экономисты утверждают, что уровень образования напрямую связан с уровнем зарплаты…Однако молодые ученые по-прежнему переезжают из страны в страну в поисках достойных условий существования.Экономисты утверждают, что зарплаты постоянно растут, а уровень жизни повышается…Так почему тысячи людей уверены, что живут все хуже и хуже?Автор этой книги разоблачает самые распространенные мифы рыночной экономики и призывает читателей мыслить самостоятельно и основывать свои решения на здравом смысле, а не на теориях, зачастую не выдерживающих испытания реальностью!

Ха-Джун Чанг , Ха Джун Чхан

Экономика / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Исповедь экономического убийцы
Исповедь экономического убийцы

Книга Дж. Перкинса — первый в мире автобиографический рассказ о жизни, подготовке и методах деятельности особой сверхзасекреченной группы «экономических убийц» — профессионалов высочайшего уровня, призванных работать с высшими политическими и экономическими лидерами интересующих США стран мира. В книге–исповеди, ставшей в США и Европе бестселлером, Дж. Перкинс раскрывает тайные пружины мировой экономической политики, объясняет странные «совпадения» и «случайности» недавнего времени, круто изменившие нашу жизнь.Автор предисловия и редактор русского издания лауреат премии «Лучшие экономисты РАН» доктор экономических наук, профессор Л.Л.Фитуни, руководитель Центра глобальных и стратегических исследований ИАФ РАНКнига впервые была опубликована Berrett-Koehler Publishers, Inc., San Francisco,CA, USA. Все права защищены.© Pretext, 2005 Authorized translation into Russian© 2004 Berrett-Koehler Publishers, Inc.© 2004 by John Perkins© Леонид Леонидович Фитуни, предисловие, научная редакция русского издания, 2005Перевод - к.ф.н. Мария Анатольевна Богомолова

Джон М. Перкинс , Джон Перкинс

Экономика / История / Политика / Образование и наука / Финансы и бизнес