Читаем Кризис и Власть Том II. Люди Власти. Диалоги о великих сюзеренах и властных группировках полностью

В предыдущей главе была изложена только теория, а вот как это происходит на практике, мы увидим, анализируя все ту же американскую политическую историю[369], содержащую уникальный пример эволюции властных группировок. Мы говорим о периоде, начавшемся победой Джона Кеннеди на президентских выборах в ноябре 1960 года и закончившемся смертью Эдгара Гувера в мае 1972-го. За это время американская политика (как внешняя, так и внутренняя) совершила разворот практически на 180 градусов — от готовности немедленно начать ядерную войны с СССР к «политике разрядки» и от преследования любых активистов к поддержанной обеими партиями защите гражданских прав. И, как обычно, мы начнем анализ этого периода с непонятного события, разбираясь с которым можно шаг за шагом реконструировать логику происходившего внутри самой Власти.

22 ноября 1963 года в 12:29 по местному времени президентский кортеж Джона Кеннеди въехал на площадь Дили в центре Далласа и минуту спустя попал под обстрел. Президент Кеннеди был смертельно ранен в спину и в голову и скончался через 30 минут, не приходя в сознание; ехавший с ним в одной машине губернатор Техаса Джон Конналли получил ранения в спину, бедро и руку. В 13:15 в трех километрах южнее неизвестный в присутствии более чем десяти свидетелей застрелил несколькими выстрелами патрульного полицейского, после чего убежал в западном направлении. В 13:16 приметы убийцы были переданы по радио, в 13:35 похожего человека увидели входящим в кинотеатр «Техас», а в 13:50 подъехавшие полицейские арестовали подозреваемого, которым оказался тот самый Ли Харви Освальд.

Вице-президент Линдон Джонсон, в тот же день принесший президентскую присягу, учредил специальный орган для расследования столь беспрецедентного преступления — комиссию под председательством Эрла Уоррена (председателя Верховного суда США). Через десять месяцев, 24 сентября 1964 года, комиссия представила окончательный результат своей работы: Ли Харви Освальд был одиночкой[370], решившим убить президента по мотивам, о которых можно лишь строить предположения. Работу комиссии существенно облегчило то обстоятельство, что утром 24 ноября Освальд был смертельно ранен на выходе из Центрального полицейского управления и через 12 часов скончался в больнице: покойнику не полагается ни адвокат, ни суд присяжных.

Разумеется, версия убийцы-одиночки, неизвестно с какого перепугу пристрелившего самого любимого в истории США президента[371], не устроила большинство американцев[372]. Всплывшие в начале 1970-х документы о грязных операциях ЦРУ закономерно вызвали предположение о причастности этого агентства и к самому громкому убийству; в результате американскому правительству пришлось еще дважды расследовать дело Кеннеди. В 1975 году комиссия под руководством Нельсона Рокфеллера подтвердила выводы комиссии Уоррена относительно количества выстрелов (их должно быть не больше трех, поскольку именно три гильзы были обнаружены около винтовки Освальда, найденной в его «снайперском гнезде»). Созданная в 1976 году комиссия Палаты представителей по расследованию убийств Джона Кеннеди и Мартина Лютера Кинга[373] работала несколько дольше и в 1979 году выпустила отчет, в котором допускалась «высокая вероятность, что по меньшей мере двое стреляли в президента», и делался вывод, что «Кеннеди, возможно, был убит в результате заговора». Поскольку наличие второго стрелка полностью меняло картину произошедшего и подразумевало какую-то реакцию, Минюст США в ответ выпустил специальный меморандум, в котором заявил свою позицию: нет достаточных свидетельств, чтобы расследовать какой-то там заговор.

Как видите, несмотря на сомнительность и непопулярность версии «убийцы-одиночки», она до сих пор остается официальной позицией американской правящей элиты. Общественная поддержка «разоблачителям заговора» была бы гарантирована, так что отсутствие группировки, пожелавшей ухватиться за эту тему, может означать только одно: существующая версия до сих пор устраивает всех крупных игроков[374]. Сейчас, по прошествии более 50 лет, нежелание ворошить прошлое вполне понятно; но чем занималась властная группировка Кеннеди в 1963-м?! Как такое возможно — сделать своего президента, но не суметь надлежащим образом расследовать его убийство?!

Читатель. Может быть, группировка была слишком сильно завязана на самом Кеннеди? Сюзерен убит — вассалы врассыпную?

Практик. Вы думаете, что Кеннеди был таким выдающимся политиком и администратором, что за три года взял под контроль всех своих сюзеренов и спонсоров? Думаю, что это все-таки некоторое преувеличение, что мы, впрочем, увидим ниже.

Перейти на страницу:

Все книги серии Кризис и власть

Кризис и Власть. Том I. Лестница в небо
Кризис и Власть. Том I. Лестница в небо

В новом дополненном издании «Лестницы в небо» Михаил Хазин и Сергей Щеглов излагают общую теорию Власти и подробно рассказывают обо всех стадиях властной карьеры — от рядового сотрудника корпорации до высокопоставленного представителя мировой элиты.Какое правило Власти нарушил Стив Джобе, в 1984 году уволенный со всех постов в собственной компании Apple? Какой враг довел до расстрела «гения Карпат», всесильного диктатора Румынии Николае Чаушеску? Почему военный переворот 1958 года во Франции начали генералы, а власть в результате досталась давно вышедшему в отставку Де Голлю? Сколько лет потребовалось настоящему человеку Власти, чтобы пройти путь от нищего на паперти до императора Византии, и как ему это удалось? Почему политическая неопределенность — лучшее время для начинающего карьериста?Об этом и многом другом — в книге «Кризис и Власть. Том I. Лестница в небо».

Михаил Леонидович Хазин , Сергей Игоревич Щеглов

Публицистика / Политика / Корпоративная культура / Образование и наука / Финансы и бизнес

Похожие книги

23 тайны: то, что вам не расскажут про капитализм
23 тайны: то, что вам не расскажут про капитализм

Экономисты утверждают, что инфляция находится под жестким контролем…Но люди видят лишь постоянное повышение цен.Экономисты утверждают, что мы живем в эпоху свободного рынка…Однако правительства едва ли не всех стран мира в большей или меньшей степени планируют бюджет.Экономисты утверждают, что уровень образования напрямую связан с уровнем зарплаты…Однако молодые ученые по-прежнему переезжают из страны в страну в поисках достойных условий существования.Экономисты утверждают, что зарплаты постоянно растут, а уровень жизни повышается…Так почему тысячи людей уверены, что живут все хуже и хуже?Автор этой книги разоблачает самые распространенные мифы рыночной экономики и призывает читателей мыслить самостоятельно и основывать свои решения на здравом смысле, а не на теориях, зачастую не выдерживающих испытания реальностью!

Ха-Джун Чанг , Ха Джун Чхан

Экономика / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Исповедь экономического убийцы
Исповедь экономического убийцы

Книга Дж. Перкинса — первый в мире автобиографический рассказ о жизни, подготовке и методах деятельности особой сверхзасекреченной группы «экономических убийц» — профессионалов высочайшего уровня, призванных работать с высшими политическими и экономическими лидерами интересующих США стран мира. В книге–исповеди, ставшей в США и Европе бестселлером, Дж. Перкинс раскрывает тайные пружины мировой экономической политики, объясняет странные «совпадения» и «случайности» недавнего времени, круто изменившие нашу жизнь.Автор предисловия и редактор русского издания лауреат премии «Лучшие экономисты РАН» доктор экономических наук, профессор Л.Л.Фитуни, руководитель Центра глобальных и стратегических исследований ИАФ РАНКнига впервые была опубликована Berrett-Koehler Publishers, Inc., San Francisco,CA, USA. Все права защищены.© Pretext, 2005 Authorized translation into Russian© 2004 Berrett-Koehler Publishers, Inc.© 2004 by John Perkins© Леонид Леонидович Фитуни, предисловие, научная редакция русского издания, 2005Перевод - к.ф.н. Мария Анатольевна Богомолова

Джон М. Перкинс , Джон Перкинс

Экономика / История / Политика / Образование и наука / Финансы и бизнес