Читаем Кризис вам в руку! полностью

Всегда проще начинать новую главу в своей жизни где-то через неделю, или лучше через месяц, или, нет, точно – с Нового года. И повод хороший… и время еще есть.

Так мы тешим свое «я» и успокаиваем совесть каждый раз. Каждый раз, задумываясь о том, что делаем в этой жизни для себя, семьи, людей, мира.

А кто-то даже не задумывается над этим. Им так проще. Но может пора уже что-то сделать и, пиная себя под… простите, пятую точку, совершить усилие? Над собой – в первую очередь. Что мешало и мешает по сию минуту именно русскому человеку? Да ЛЕНЬ ему всегда мешала. Когда же нам «приспичит», так сразу планов «громадье», и сразу появляются возможности, время, деньги.

Так и в бизнесе. Вы замечали, какие люди занимают высокие посты, имеют успешный бизнес, крутят миллионами, в конце концов?! Вот-вот, как минимум, их отличает от всех остальных:

– Сильное жгущее желание быть НЕ ТАКИМИ как все!

– Добиваться поставленных целей быстро и бескомпромиссно!

При этом зачастую бывает так: «синдром сгорания» подкрался незаметно.

Мы «сдуваемся». И не можем понять, почему эти финансовые потоки так легко шли к нам, а теперь развернулись в другую сторону. И наши богатство и здоровье начинают сочиться сквозь пальцы, как песок.

Постоянное напряжение, прыгающее артериальное движение, ощущение, когда «кипят мозги» и т. д. и т. п.

Мы обрастаем лишним жирком, который несет с собой сопутствующие проблемы.

Наш могучий лоб испещрили морщины.

И мысли о том, как все надоело, и эти финансовые катаклизмы, и постоянно дергающие кредиторы, и этот бизнес, который все двадцать четыре часа в сутки шепчет: «Давай, давай, давай!!!»

И тогда мы задаемся извечными вопросами: Как быть?

Что делать? Где искать выход?

И выход есть, вернее вход. Вход в новую реальность, где законы мирозданья готовы помочь «венцу творенья» – Человеку!

<p>Любой кризис – наш ресурс в развитии бизнеса!</p>

Наше общество достигло точки, когда перемены не есть нечто необязательное.

Уиллис Харман.

В создавшихся условиях мировой и национальной экономики одних накрывает волной кризиса, другие используют эту волну, как в серфинге. Используют весь потенциал этой волны, ее силу и мощь, которая выносит «оседлавшего» ее на новые высоты со стремительной скоростью. Тот, кто научится управлять собой, «обуздав» эту волну, во много раз увеличит свою силу и свои возможности. Чтобы оказаться на гребне волны, необходимо самому иметь силу, ловкость, мгновенную реакцию.

Человек, бегущий от обстоятельств, старается уклониться от волны, которая, надвинувшись со спины, навалившись всей своей мощью, сбивает с ног и тогда, как говорят люди, побывавшие в этой ситуации, остается только отдаться ей. И человек уповает на волю случая.

Так и в море бизнеса многие предприниматели ведут себя подобным образом. Пережили, как смогли, одну волну. Идет процесс восстановления бизнеса, только достигаем очередных высот, опять очередная водна накрыла с головой. Причем, когда это произойдет, мало, кто знает. А если и знает, то старается успеть ухватить побольше, и опять не успевает подготовиться к грядущим изменениям. Как говорят: «Жадность фраера сгубила».

Что происходит? Мы пытаемся «встроиться» в условия рынка, предугадать то, как он себя поведет, аналитически просчитать его действия. У кого-то это получается, у кого-то нет, причем последних большинство. Как говорят ученые-философы: «Бытие формирует наше сознание». Мы мыслим и действуем в зависимости от ситуаций, сложившиеся вокруг нас. Мы постоянно реагируем на внешние обстоятельства, создаваемые рынком. Живем в полной зависимости от них.

Джеймс Карвилл, советник президентской кампании Билла Клинтона в 1992 году, на мой взгляд, был абсолютно прав, когда сказал: «…я имел обыкновение думать, что если бы реинкарнация действительно существовала, то я хотел бы вернуться в этот мир как президент или Папа римский. Но теперь я хочу быть финансовым рынком: став им, вы можете запугать любого…»

Действительно, мы воочию наблюдаем, что не мы управляем рынком, это рынок управляет нами.

Далеко ходить не надо, чтобы найти подтверждения этому.

Сегодня финансовые аналитики констатируют тот факт, что: «… игрокам рынка не удается действовать по своему сценарию, который бы отличался от движения рынка».

Все стараются вести свой бизнес так, чтобы удовлетворить ожидания рынка. Действия в рамках своего бизнеса – всего лишь реакция на ситуации и обстоятельства вокруг нашего бизнеса, сложившиеся на рынке. Причем запоздалая реакция.

Перейти на страницу:

Все книги серии Таврида

Записки дорана
Записки дорана

Данный цикл рассказов продолжает в качестве параллельной сюжетной линии события романа «Вечная Битва: Восход Черной Луны» и находится в рамках вселенной «Вечной Битвы».Записки дорана. Записка первая: выжженная земля.Первый рассказ из цикла.Дораны – эльфы, ритуально изгнанные из родного мира, дабы избежать его перенаселения вечноживущими. Жестокий ритуал лишает их спокойствия прошлой жизни, но делает сильнее. Однако в час смертельной опасности изгнанники, нарушая предписания давних традиций, возвращаются в родной Аллин-Лирр. И вот настал такой момент: орды демонов по мановению пальца своего Царя обрушаются на безмятежную колыбель Жизни в поисках ее источника. Доран по имени Нуаллан возвращается на родину под знаменами короля Аэдана Яркоокого, эльфа из правящего рода мехар, который не обошла участь изгнанников. Но победа под стенами Эльтвиллана – лишь начало пути к освобождению от ига проклятых. Нуаллан отправляется с отрядом разведчиков, разыскивая следы попавшей в самый эпицентр страшной войны семьи, так начинается его нелегкое путешествие по выжженной родной земле…

Николай Олегович Бершицкий

Героическая фантастика

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес