Читаем Кризис вам в руку! полностью

Современная организация представляет собой живой организм, способный не только гармонично встраиваться в окружающие обстоятельства, но и формировать их по собственному желанию.

Согласно одному исследованию, проведенному гарвардскими учеными, до 75 % стоимости крупной корпорации составляют нематериальные активы: человеческий капитал, организационный капитал, информационный капитал, культурный капитал, качества руководителей и т. п.

Энергия основа всего. Энергия – есть все, проявленная в разной форме и разном состоянии. Весь материальный, более плотный окружающий нас мир – это следствие мира тонкого, энергетического. Тонкий мир пронизывает наш физический мир. Наша жизнь – результат наших мыслей. Ведь наши мысли материальны, только это тонкая материя.

Проще говоря – её энергетический потенциал.

Этот энергетический потенциал будет отражать потенциал хозяина и руководителя.

По закону Соответствия. Подобное к подобному.

Каждый собственник и руководитель бизнеса подбирает команду под себя из тех людей, с кем ему будет комфортно работать.

Основой любого предприятия является эгрегор этого предприятия. Это энергоинформационная субстанция созданная энергией мыслей хозяина, учредителя, руководителя и сотрудников; выражением их коллективного бессознательного. Причем порой неосознанно. По мере развития предприятия, развивается и подпитывается энергией сотрудников его эгрегор. С течением времени, «выросший» эгрегор начинает сам управлять предприятием, испытывая давление и влияние других более мощных эгрегоров (денег, власти, бизнеса, города, страны и т. д.)

Для того чтобы полноценно и эффективно управлять этим предприятием, руководителю необходимо научиться управлять его эгрегором.

При грамотном сотрудничестве с эгрегорами можно добиваться успеха и внутри предприятия, и на внешнем уровне.

Полноценное взаимодействие с эгрегорами возможно только при наличии собственного повышенного энергопотенциала.

Успех приходит к тем, кто быстрее других учится новым вещам.

Под Зейн Пидзер

Неотъемлемой задачей делового руководителя является создание для компании цели, удовлетворяющей быстро меняющемуся экономическому окружению.

Настоящий поход за открытиями – не в поиске новых земель, а в наличии новых глаз.

Марсель Пруст

Главная причина удачи в бизнесе – концентрация, медитация, энергия, воображение и действие.

Куддус аль Бухорий

Инновация – типичная задача предприятия. Должны развиваться новые идеи, ведущие к гармоничному и устойчивому прогрессу. Для этого руководителям необходимо освободиться от жестких идей из прошлого, чтобы они могли получить вдохновение. Открытие ума различным точкам зрения и сведение их воедино расширяет горизонты восприятия и позволяет человеку видеть новые возможности. Для этого необходим контроль разума, делающий его спокойным и открытым, благодаря чему расширяется кругозор и понимание человека. Этому способствуют техники концентрации.

И тогда могут открыться новые идеи и возможности. Большую помощь здесь оказывают практики концентрации и медитации.

Подобная настройка помогает поддерживать равновесие между деятельностью и отдыхом, что необходимо для конструктивного ритма жизни. Здесь медитация является незаменимым инструментом.

Когда после выполнения этой практики мы расслабляемся в тишине – а разум при этом абсолютно спокоен, – мы сможем подойти к реальной медитации.

Наукой обнаружено, что эмоциональный разум часто настолько же важен в жизни, что и коэффициент интеллектуального развития, на котором основано наше классическое образование. Эмоциональный разум включает в себя:

«...самоконтроль, усердие, настойчивость и способность к постановке своей цепи. Способность контролировать порывы – основа воли и характера. Кроме того, источник альтруизма кроется в сопереживании, способности читать эмоции в других…»

(из книги Х.Виттевина «Бизнес и духовность», профессора экономики, министра финансов Нидерландов 1967–1971 гг, финансового директора Международного Валютного Фонда 1973–1978 гг.)

Соединить воедино и постоянно развивать свои когнитивные качества (специальные знания и навыки), интеллект сознания, эмоциональный и контекстный интеллекты, свой энергопотенциал. При снижении энергопотенциала, нам сложно использовать все остальные свои качества.

Тогда вы достигните истинного эффекта синергии.

Перейти на страницу:

Все книги серии Таврида

Записки дорана
Записки дорана

Данный цикл рассказов продолжает в качестве параллельной сюжетной линии события романа «Вечная Битва: Восход Черной Луны» и находится в рамках вселенной «Вечной Битвы».Записки дорана. Записка первая: выжженная земля.Первый рассказ из цикла.Дораны – эльфы, ритуально изгнанные из родного мира, дабы избежать его перенаселения вечноживущими. Жестокий ритуал лишает их спокойствия прошлой жизни, но делает сильнее. Однако в час смертельной опасности изгнанники, нарушая предписания давних традиций, возвращаются в родной Аллин-Лирр. И вот настал такой момент: орды демонов по мановению пальца своего Царя обрушаются на безмятежную колыбель Жизни в поисках ее источника. Доран по имени Нуаллан возвращается на родину под знаменами короля Аэдана Яркоокого, эльфа из правящего рода мехар, который не обошла участь изгнанников. Но победа под стенами Эльтвиллана – лишь начало пути к освобождению от ига проклятых. Нуаллан отправляется с отрядом разведчиков, разыскивая следы попавшей в самый эпицентр страшной войны семьи, так начинается его нелегкое путешествие по выжженной родной земле…

Николай Олегович Бершицкий

Героическая фантастика

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес