Современная организация представляет собой живой организм, способный не только гармонично встраиваться в окружающие обстоятельства, но и формировать их по собственному желанию.
Согласно одному исследованию, проведенному гарвардскими учеными, до 75 % стоимости крупной корпорации составляют нематериальные активы: человеческий капитал, организационный капитал, информационный капитал, культурный капитал, качества руководителей и т. п.
Энергия основа всего. Энергия – есть все, проявленная в разной форме и разном состоянии. Весь материальный, более плотный окружающий нас мир – это следствие мира тонкого, энергетического. Тонкий мир пронизывает наш физический мир. Наша жизнь – результат наших мыслей. Ведь наши мысли материальны, только это тонкая материя.
Проще говоря – её энергетический потенциал.
Этот энергетический потенциал будет отражать потенциал хозяина и руководителя.
По закону Соответствия. Подобное к подобному.
Каждый собственник и руководитель бизнеса подбирает команду под себя из тех людей, с кем ему будет комфортно работать.
Основой любого предприятия является эгрегор этого предприятия. Это энергоинформационная субстанция созданная энергией мыслей хозяина, учредителя, руководителя и сотрудников; выражением их коллективного бессознательного. Причем порой неосознанно. По мере развития предприятия, развивается и подпитывается энергией сотрудников его эгрегор. С течением времени, «выросший» эгрегор начинает сам управлять предприятием, испытывая давление и влияние других более мощных эгрегоров (денег, власти, бизнеса, города, страны и т. д.)
Для того чтобы полноценно и эффективно управлять этим предприятием, руководителю необходимо научиться управлять его эгрегором.
При грамотном сотрудничестве с эгрегорами можно добиваться успеха и внутри предприятия, и на внешнем уровне.
Полноценное взаимодействие с эгрегорами возможно только при наличии собственного повышенного энергопотенциала.
Неотъемлемой задачей делового руководителя является создание для компании цели, удовлетворяющей быстро меняющемуся экономическому окружению.
Инновация – типичная задача предприятия. Должны развиваться новые идеи, ведущие к гармоничному и устойчивому прогрессу. Для этого руководителям необходимо освободиться от жестких идей из прошлого, чтобы они могли получить вдохновение. Открытие ума различным точкам зрения и сведение их воедино расширяет горизонты восприятия и позволяет человеку видеть новые возможности. Для этого необходим контроль разума, делающий его спокойным и открытым, благодаря чему расширяется кругозор и понимание человека. Этому способствуют техники концентрации.
И тогда могут открыться новые идеи и возможности. Большую помощь здесь оказывают практики концентрации и медитации.
Подобная настройка помогает поддерживать равновесие между деятельностью и отдыхом, что необходимо для конструктивного ритма жизни. Здесь медитация является незаменимым инструментом.
Когда после выполнения этой практики мы расслабляемся в тишине – а разум при этом абсолютно спокоен, – мы сможем подойти к реальной медитации.
Наукой обнаружено, что эмоциональный разум часто настолько же важен в жизни, что и коэффициент интеллектуального развития, на котором основано наше классическое образование. Эмоциональный разум включает в себя:
«..
Соединить воедино и постоянно развивать свои когнитивные качества (специальные знания и навыки), интеллект сознания, эмоциональный и контекстный интеллекты, свой энергопотенциал. При снижении энергопотенциала, нам сложно использовать все остальные свои качества.
Тогда вы достигните истинного эффекта синергии.