Читаем Кризис вам в руку! полностью

Человечество перешло из века индустриального в век энергоинформационный.

Наш кризис – это рождение. Рождение нового, более совершенного, новый виток спирали развития цивилизации, новый этап трансформации всего общества.

Чтобы не быть марионеткой в мире перетекающих энергий, не болтаться в урагане стремительных перемен, лавируя между волнами кризисов, необходимо изучать этот мир, познавать его, учиться жить в нем, одновременно находясь в гармонии с ним. Осваивать методы и технологии развития бизнеса в этих условиях. Метабизнес – практическая прикладная наука, которая отвечает на все вопросы и дает нам инструменты развития собственного бизнеса через собственное развитие.

Много мы уже знаем о том, что сказано выше. Наступила пора действовать и осваивать на практике эти технологии.

<p>Новые роди и компетенции менеджера XXI века</p>

Во время перемен те, кто готовы учиться, унаследуют мир, в то время как те, кто верит, что они уже все знают, будут здорово подготовлены для того, чтобы иметь дело с миром, который прекратил свое существование.

Эрик Хоффер

В период перехода человечества из века индустриального в век энергоинформационный перед современным менеджером встает вопрос умения управлять энергией и информацией. Сегодня мы «захлебываемся» в потоке информации. Наше сознание не готово воспринимать такое количество информации, отфильтровывать ее. Значит, встает вопрос умения управлять своим сознанием.

Сегодня менеджеров захлестнула волна «синдрома сгорания» на работе. Высокоскоростной ритм работы, постоянное напряжение на фронтах маркетинговых войн, в процессах захватов рынков, «слияний» и «поглощений», конкурентная борьба на внешнем уровне. Большую лепту в этот процесс вносят интриги внутри предприятия. Менеджер вынужден все свои навыки борьбы с конкурентами на рынке задействовать, чтобы выжить и строить карьеру внутри компании, постигая искусство управленческой борьбы. Таким образом, компания уничтожается изнутри теми ресурсами, которые должны развивать ее и укреплять. Менеджер поступает так, потому что не знает, как поступать по-другому. Своими мыслями, переживаниями и негативными эмоциями менеджер уничтожает и себя.

Следовательно, менеджеру необходимо научиться управлять своими мыслями и эмоциями. Неподконтрольные, они лишают человека огромного количества энергии. Мало того, мысли материальны. Чем больше человек переживает ситуацию, тем больше он ее усугубляет. Значит, менеджеру необходимо научиться наращивать свой энергопотенциал и научиться управлять энергиями.

В результате менеджер может стать хозяином своей энергии, своих мыслей, эмоций и своего тела в том числе. Умея управлять собой, он может направить весь свой потенциал на созидание и развитие компании, своей карьеры. Умея управлять энергией, он становится неиссякаемым ее источником. Человек мыслит только позитивно, своей харизмой (понятие исключительно энергетическое) он радует окружающих, тем самым делится с ними своей энергией.

Управленец сможет расширять свое сознание, что позволит не только находить выходы из любых ситуаций, но и никогда в них не оказываться. Это более совершенное состояние в отличие от «выхода из ситуации, и взгляда на нее с высоты птичьего полета». Научившись управлять своим подсознанием, он развивает интуицию, которая служит незаменимым помощником в принятии решений. Стремительный полет мысли, молниеносная реакция на ситуацию приводят к мгновенному нахождению и принятию правильных решений.

Мы развиваем наши когнитивные качества, повышаем интеллект сознания, развиваем эмоциональный интеллект.

При этом не можем воспользоваться ничем при упадке сил, то есть при пониженном энергопотенциале.

Ученые уже признали, что ключевым фактором для достижения успеха в бизнесе является контекстный интеллект – способность эффективно взаимодействовать с реальностью. Проще говоря – искусство управления реальностью, то к чему ведет бизнес-цигун.

Сегодня мы можем заключить следующее: «Сделать себя – главенствующая роль управленца и бизнесмена. Быть компетентным в умении управлять своими мыслями, эмоциями, желаниями и действиями».

Если мы выявим то, что ныне скрыто от нас, и расширим наши представления об энергии, то получим новые эффективные инструменты, которые сможем использовать, чтобы сделать явным невидимые ныне происходящие процессы. Почти все может стать возможным, новые инновации позволят выйти нам за пределы всего того, что предыдущие поколения могли хотя бы вообразить. Энергия – фундаментальная движущая сила во всем мире.

<p>Для руководителей</p>

Всякая крупная организация является лишь проявленной тенью одного человека.

Ральф Уолдо Эмерсон
Перейти на страницу:

Все книги серии Таврида

Записки дорана
Записки дорана

Данный цикл рассказов продолжает в качестве параллельной сюжетной линии события романа «Вечная Битва: Восход Черной Луны» и находится в рамках вселенной «Вечной Битвы».Записки дорана. Записка первая: выжженная земля.Первый рассказ из цикла.Дораны – эльфы, ритуально изгнанные из родного мира, дабы избежать его перенаселения вечноживущими. Жестокий ритуал лишает их спокойствия прошлой жизни, но делает сильнее. Однако в час смертельной опасности изгнанники, нарушая предписания давних традиций, возвращаются в родной Аллин-Лирр. И вот настал такой момент: орды демонов по мановению пальца своего Царя обрушаются на безмятежную колыбель Жизни в поисках ее источника. Доран по имени Нуаллан возвращается на родину под знаменами короля Аэдана Яркоокого, эльфа из правящего рода мехар, который не обошла участь изгнанников. Но победа под стенами Эльтвиллана – лишь начало пути к освобождению от ига проклятых. Нуаллан отправляется с отрядом разведчиков, разыскивая следы попавшей в самый эпицентр страшной войны семьи, так начинается его нелегкое путешествие по выжженной родной земле…

Николай Олегович Бершицкий

Героическая фантастика

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес