Читаем Крым 2014. Как из меня сделали преступника полностью

Меня до глубины души бесит нынешняя коррумпированная власть. Когда я пытаюсь хоть что-то сделать для обычных граждан – постоянно сталкиваюсь с противодействием чиновничества на всех уровнях. К тому же у моего шефа не по дням, а по часам растет осознание собственной важности. Все чаще и чаще я слышу от него, что поступившие обращения – «не его уровня». Например: «Да ты что, какая Генеральная прокуратура? Пусть сначала обращаются у себя на местах и только потом пишут мне», – после этих слов очередное обращение отправляется в мусорное ведро. И его, конечно, совсем не волнует, что он нарушает закон, поскольку есть установленные сроки на дачу ответа. Какие там сроки – люди вообще ответа не получат! Самоощущение важности настолько велико, что даже письма с резолюцией Зюганова «Дорохину в работу» постигает та же участь. Иногда мои доводы спасают обращения, но делать это становится все сложнее и сложнее. Приходится льстить, говоря, что он – последняя надежда обратившегося. Когда это не помогает, прибегаю к хитрости: «В конце года, Павел Сергеевич, надо представлять отчет о вашей работе. Если мы не будем отвечать на запросы граждан, нам не о чем будет писать отчет». Если мой депутат так относится к своей работе, то как обстоят дела у других? Далеко не все помощники будут так уговаривать своего босса и вешать на себя дополнительную работу. А многим просто до этого нет дела. Представляю общую картину!

Я не хочу принимать подобную действительность и сидеть сложа руки. Пока что я спрячу свою гордость и буду выполнять все условия, чтобы достичь поставленной цели.

Спустя неделю после разговора с Дорохиным по поводу моего участия в выборах в Крыму к нему в кабинет пришел учредитель одного из крымских промышленных предприятий. Над предприятием нависла угроза рейдерского захвата, и учредители решили искать помощи у депутата-коммуниста – заместителя председателя Комитета Госдумы по промышленности.

После этой встречи Дорохин передал мне документы для изучения ситуации. Ознакомившись с ними, я рассказал Павлу Сергеевичу о том, какие шаги надо предпринять, чтобы предприятие избежало рейдерского захвата. Павел Сергеевич внимательно выслушал мои предложения и произнес:

– Хорошо, но тебе надо объяснить ему условие моей работы с ним.

– Какое условие, Павел Сергеевич?

– Ты же хочешь принять участие в выборах в Крыму?

– Что значит «хочу»? Вы сами на этом настояли.

Дорохин взял ручку, листок бумаги, на котором написал «600 000 рублей», и передал его мне.

– В любом случае скажи, что решение его вопроса будет столько стоить. Если он согласится, я отпущу тебя в Крым заниматься этим предприятием. Начнешь там работать – для будущих выборов это будет полезно.

– Павел Сергеевич, вы же понимаете, что человек приехал просить помощи. Он не сможет выполнить ваше условие…

– Если не сможет – значит, нет смысла им заниматься. Знаешь, сколько таких приходит и будет приходить? Хочешь принять участие в выборах – вот тебе первое мое поручение.

К сожалению, это не первый случай, когда Дорохин заставлял меня выполнять аналогичные поручения. Г. А. Зюганов довольно часто отправлял к нему руководителей промышленных предприятий, чтобы шеф помогал им с решением различных проблем, но у того всегда было условие: платите деньги – и мы будем заниматься вашими проблемами, нет денег – мы не благотворительная организация. Я вынужден был смириться с этим, чтобы оставаться на должности его помощника. Меня сдерживало только одно: я могу помогать простым людям, до которых никому во власти нет дела.

Понимая, что спорить бесполезно, я согласовал встречу с учредителем крымского предприятия и передал ему условие Дорохина. Будучи загнанным в угол, не зная, у кого еще искать защиты, он согласился и на следующий день в ресторане напротив Госдумы передал моему шефу в салфетке необходимую сумму, о чем рассказал мне позже. После передачи денег Дорохин позвонил мне на мобильный телефон и пригласил спуститься к ним в ресторан, где в присутствии просителя дал мне поручение заниматься этим предприятием и поехать в Крым. Довольный успешно проведенной встречей, Дорохин докуривал сигару и ехидно улыбался, не обращая внимания на то, что в зале не курят.

Прошел почти месяц, прежде чем я как помощник депутата Госдумы отправился на пять месяцев в Феодосию. Основной моей задачей было на месте ознакомиться с ситуацией, сложившейся в промышленном секторе Крыма.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Тайм-менеджмент
Тайм-менеджмент

Универсальная система планирования и управления своим временем и своей жизнью. Третье издание популярного международного бестселлера Джулии Моргенстерн, ставшего классической книгой по тайм-менеджменту. Всего в России продано более 50 тысяч экземпляров книги.Эта книга посвящена передовым технологиям повышения личной эффективности и планирования времени для достижения поставленных целей. С помощью этой книги вы сможете:• определить стратегические цели своей жизни и на их основе построить систему планирования времени, которая поможет вам достичь поставленных целей,• выявить свои сильные и слабые стороны; проанализировать причины неудач в планировании,• научиться составлять планы распределения времени, учитывающие ваш стиль жизни, привычки и предпочтения,• овладеть навыками делегирования полномочий и приемами сортировки задач в соответствии с их приоритетом,• эффективно планировать свои дела в условиях кризиса, нехватки времени и в обстановке неопределенности; справляться с неожиданно возникающими задачами и проблемами, не выбиваясь из графика,• навсегда покончить с хроническими опозданиями и хаосом в делах.

Брайан Трейси , Д. Буков , Кевин Беннет , Михаил Владимирович Поборуев , Полли Берд

Приключения / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Личная эффективность / Тайм-менеджмент / Саморазвитие / личностный рост / Финансы и бизнес
Здоровые границы. Как научиться отстаивать свои интересы и перестать отказываться от себя ради других
Здоровые границы. Как научиться отстаивать свои интересы и перестать отказываться от себя ради других

Многих из нас никогда не учили, как правильно говорить о том, чего мы хотим, или отказываться от того, что нам не нравится. В результате мы прячем свои чувства за пассивно-агрессивным поведением, отрицаем собственную правду и подавляем эмоции. Как следствие — депрессия или вспышки гнева, которые подрывают доверие и разрушают отношения.У людей, довольных жизнью, есть одна общая черта: они умеют создавать и отстаивать четкие, здоровые границы.Психотерапевт Терри Коул рассказывает о том, какие навыки позволят вам наконец перестать отказываться от себя ради других (без чувства вины) и начать контролировать каждый аспект своей эмоциональной, духовной, физической, личной и профессиональной жизни.

Терри Коул

Психология и психотерапия / Управление, подбор персонала / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука / Финансы и бизнес