Читаем Крым 2014. Как из меня сделали преступника полностью

Сейчас, размышляя над тем, что со мной произошло, я думаю, что, к сожалению, все вполне закономерно. Любой психолог подтвердит, что выбор профессии часто обусловлен детскими мечтами. Разделяя страдания своих близких, я мечтал о справедливости и лучшей доле и, став взрослым, хотел помогать своей семье и всем простым людям, которых так же, как и нас, притесняли чиновники. Имея огромное желание и получив соответствующее образование, я усердно шел к своей цели. В итоге мне посчастливилось стать помощником депутата Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации (ГД ФС РФ). Применив на новой работе свои знания и жизненный опыт, я научился не только организовывать заседания и круглые столы по вопросам поддержки промышленности, на которые приходили высокопоставленные госслужащие, но и вести переговоры с российскими и зарубежными чиновниками. Ко мне как к помощнику депутата стали обращаться руководители крупных компаний, приглашать на встречи и мероприятия. В итоге это позволило мне реально помогать и простым людям в решении их насущных проблем и трудоустройстве. Я думал: моя мечта осуществилась, ведь я прошел такой непростой жизненный путь, не сломался, и главное – моя работа мне нравится. Но, как оказалось, не все так просто.

В Госдуме я увидел то, чего не замечал со стороны: лицемерие, алчность, коррумпированность власти. У меня, что называется, открылись глаза. В большей степени за это я благодарен моему руководителю – депутату-коммунисту Дорохину Павлу Сергеевичу. Его жадность не знает границ, любой руководитель, ищущий у него помощи, вынужден для решения своих проблем сначала вступить за определенную плату в Экспертный совет при Комитете Госдумы по промышленности (Экспертный совет при Комитете Государственной Думы по промышленности по законодательному обеспечению модернизации промышленности и развитию элементной базы, производству стратегических и композитных материалов и содействию ВТС утвержден решением Комитета Государственной Думы по промышленности 10 апреля 2012 года №6-3, Председатель Экспертного совета Дорохин Павел Сергеевич), , который он возглавляет. Те же, кто отказывался платить, оставались вне поля его внимания. Что же до простых граждан, то он никогда без моих просьб не давал согласия отправить запрос в их поддержку. За три года работы с ним я увидел, как он, что называется, забронзовел.

С каждым новым днем я все больше и больше убеждался, что у России с такой политической властью, с такими депутатами нет будущего. Однако я хотел и дальше помогать людям и понимал, что для этого мне нужно развиваться, стать депутатом – только так я получил бы необходимые для этого полномочия.

Время шло, я учился быть хорошим помощником депутата. Честно говорил Павлу Сергеевичу все, о чем думаю, никогда не скрывал своей позиции. Мне казалось, что я могу это делать в интересах людей, даже если услышанное моему шефу не понравится. Например, для поддержки обратившихся граждан или руководителей предприятий, проблемы которых можно было решить с его помощью, я предлагал составить депутатские запросы. Дорохина это коробило, но я продолжал отстаивать интересы людей. Мы довольно часто спорили, и мне удавалось его переубедить, в итоге он разрешал отправить необходимые запросы, но так было не всегда. Поначалу его устраивала моя исполнительность, то, что я умею контролировать ход выполнения запросов и решать различные проблемы, а также то, что всю работу по Госдуме веду один, без чьей бы то ни было поддержки. Но я был в курсе всех его дел в Госдуме и за ее стенами.

Пока я познавал окружающий меня политический мир, по своей наивности и неопытности упустил из виду тот момент, когда мой руководитель стал видеть во мне не помощника, беспрекословно выполняющего его указания, а угрозу своей деятельности. Ему не нравились мои политические взгляды и то, что я открыто обсуждал политику нашего президента и других представителей действующей власти. Ему не понравилось, что я написал книгу о своем детстве и взрослении, где изложил собственную точку зрения на события, происходившие в стране в последние десятилетия. Он также понимал, что мне стали известны все компании, интересы которых он лоббирует, получая за это гонорары или иное вознаграждение, и стал меня опасаться.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Тайм-менеджмент
Тайм-менеджмент

Универсальная система планирования и управления своим временем и своей жизнью. Третье издание популярного международного бестселлера Джулии Моргенстерн, ставшего классической книгой по тайм-менеджменту. Всего в России продано более 50 тысяч экземпляров книги.Эта книга посвящена передовым технологиям повышения личной эффективности и планирования времени для достижения поставленных целей. С помощью этой книги вы сможете:• определить стратегические цели своей жизни и на их основе построить систему планирования времени, которая поможет вам достичь поставленных целей,• выявить свои сильные и слабые стороны; проанализировать причины неудач в планировании,• научиться составлять планы распределения времени, учитывающие ваш стиль жизни, привычки и предпочтения,• овладеть навыками делегирования полномочий и приемами сортировки задач в соответствии с их приоритетом,• эффективно планировать свои дела в условиях кризиса, нехватки времени и в обстановке неопределенности; справляться с неожиданно возникающими задачами и проблемами, не выбиваясь из графика,• навсегда покончить с хроническими опозданиями и хаосом в делах.

Брайан Трейси , Д. Буков , Кевин Беннет , Михаил Владимирович Поборуев , Полли Берд

Приключения / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Личная эффективность / Тайм-менеджмент / Саморазвитие / личностный рост / Финансы и бизнес
Здоровые границы. Как научиться отстаивать свои интересы и перестать отказываться от себя ради других
Здоровые границы. Как научиться отстаивать свои интересы и перестать отказываться от себя ради других

Многих из нас никогда не учили, как правильно говорить о том, чего мы хотим, или отказываться от того, что нам не нравится. В результате мы прячем свои чувства за пассивно-агрессивным поведением, отрицаем собственную правду и подавляем эмоции. Как следствие — депрессия или вспышки гнева, которые подрывают доверие и разрушают отношения.У людей, довольных жизнью, есть одна общая черта: они умеют создавать и отстаивать четкие, здоровые границы.Психотерапевт Терри Коул рассказывает о том, какие навыки позволят вам наконец перестать отказываться от себя ради других (без чувства вины) и начать контролировать каждый аспект своей эмоциональной, духовной, физической, личной и профессиональной жизни.

Терри Коул

Психология и психотерапия / Управление, подбор персонала / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука / Финансы и бизнес