Купчихи, дворянки, магнатки. Женщины-предпринимательницы в России XIX века

Растеряева, Аграфена Васильевна, 58 лет, потомственная почетная гражданка, в купечестве состоит с 1861. <…> Торгует инструментным товаром и медью в Гостином Дворе в собственной лавке под № 81 и на Апраксином Дворе под №№ 29 и 30 под фирмой «Сергей Растеряев». Содержит химический завод Нарвской части в доме под № 11, дробяной завод Александро-Невской части и кирпичный двор Московской части по Чернышевскому переулку.

Там же перечислялись находившиеся в ее владении три каменных дома.

От мужа Растеряева унаследовала пять предприятий, из них три в Петербурге. Приведем данные на 1862 год: кожевенный завод (1 мастер, 35 рабочих, стоимость продукции 155 тысяч рублей), химический завод, основанный в 1847 году (1 мастер, 40 рабочих, выработано 972 тонны серной, азотной и соляной кислот, нашатырного спирта на 64 280 рублей), и существовавший с 1853 года дроболитный (он же дробяной) завод (1 мастер, 6 рабочих, стоимость продукции — 22 450 рублей). В 1862 году в общей сложности на трех предприятиях было 84 рабочих, стоимость продукции составила 280 015 рублей.

Растеряевой принадлежали также два кирпичных завода (основаны в 1855 и 1858 годах) вблизи Петербурга. По данным за 1862 год, на них было произведено 7 миллионов штук «красного и алого» кирпича на сумму 80 тысяч рублей, трудились 200 рабочих, действовала паровая машина. По данным за 1865 год, производство возросло до 11 миллионов штук, причем в отчете мануфактурной выставки 1865 года отмечалось: «Кирпич Растеряевой форму имеет правильную, массу ровную, одноцветную, выжжен хорошо и при ударе издает звук».

Аграфена с сыновьями получила в составе наследственного имущества семейной фирмы не только довольно крупное производство, но и торговлю химикалиями, металлами, «инструментом», скобяным товаром, осуществлявшуюся в трех лавках в Петербурге (одна в Гостином дворе, две на Апраксином дворе, то есть в крупнейших торговых центрах, наиболее привлекательных для покупателей с разными финансовыми возможностями) и в одном амбаре в Москве (в Гостином дворе в Китай-городе). При этом специализация в области металлических изделий была связана с тем, что муж Растеряевой был в числе учредителей и крупных акционеров основанного в 1857 году акционерного общества «Компания Санкт-Петербургского металлического завода», но о переходе его акций к вдове документы пока не обнаружены. Торговля кирпичом осуществлялась на специальном «дворе» в центре Петербурга. Продукция кожевенного и химического заводов имела спрос в Москве, Петербурге, Риге и других городах империи.

Изделия предприятий Растеряевой ценились на рынке за качество. Выпускаемые на предприятиях белая жесть, свинцовая дробь, химические продукты — литрованная селитра и серная кислота из колчеданов, железный сурик из огарков колчедана, купоросы свинцовые и оловянные — не раз были удостоены серебряных медалей и похвальных отзывов на мануфактурных выставках 1861, 1865 и 1870 годов.

Например, обозреватель мануфактурной выставки 1870 года К. Скальковский писал, что фирма Растеряевой представила высокого качества краски — «отличный сурик и железную белую краску, употребляемую адмиралтейством для окраски военных судов», а также «лучшее листовое луженое железо». Было отмечено, что завод «Сергей Растеряев» в Петербурге «из экспонентов свинцовой дроби — лучший». Эта информация важна для понимания круга покупателей продукции фирмы Растеряевой, среди которых было и Адмиралтейство — высший государственный орган по управлению хозяйственной деятельностью российского военного флота.

После смерти Аграфены с 1874 года бизнес был разделен между тремя сыновьями, двое из которых вели дела петербургских предприятий (Ивану достался дробяной завод, Григорию — все остальное), а третий, Николай, переехал в Москву, где стал вести дела семейной оптовой торговли металлами.

Пример Растеряевой демонстрирует, что своеобразие семейной стратегии бизнеса заключалось в создании и развитии промышленных предприятий в разных отраслях (выражаясь современным языком, в диверсификации, то есть распределении активов между различными отраслями производства с целью минимизации рисков). Если дело шло удачно, владелец продолжал его, не стремясь к моноотраслевой парадигме. Умение организовать производство и сбыт разных типов продукции свидетельствовал о предпринимательском таланте хозяйки и членов ее семьи.