Читаем Легкие продажи в тяжелой промышленности полностью

Работа во всех типах вышеперечисленных организаций, имеет свои плюсы и свои минусы. В рамках одной книги невозможно детально изложить и изучить все их. Хотя тут автор , разумеется не прав. Такая книга уже давно написана и находится в широком доступе. Называется «Капитал» К. Маркс. Читается легко, объем небольшой, за вечерок осилите. Не получилось? Тогда читаем дальше тот бестселлер, что Вы держите сейчас в руках или садите зрение на планшете. Возможно, что с первого раза Вам не получится устроится на ту работу, которую Вы считаете идеальной. И наоборот, заняв ту позицию, о которой Вы мечтали глядя в окно на лекции, Вы в скором времени в ней разочаруетесь. Это – нормально. Это – жизнь. Человек непрерывно меняется и развивается. Его профессиональные и личные интересы развиваются и растут, то что вчера казалось Эверестом, сегодня – горки в Карабицыно. Куда пойти работать лично Вам, и получать от работы удовольствие, как моральное, так и материальное, можете понять только Вы сами. Данный обзор призван лишь проложить основные векторы поиска. Компании могут быть не на 100% производителями и не на 100% дистрибьюторами. Существует великое множество смежных структур сочетающих в себе качества и признаки вышеуказанных типов. Инжиниринговая компания может быть и обслуживающей и одновременно, представительством иностранной. В рамках данного обзора, мы пытались выделить лишь основные типы. Существует множество других методик оценки компаний, например по финансовым показателями: EBITDA, МСФО, годовым и квартальным оборотам и т. д. и т. п. Оставим их детальное изучение профессионалам из Ernst&Youg и Price Waters House Coopers. Наша задача – как можно быстрее слезть с родительской шеи, применить знания и навыки которым Вы обучились в родном институте, самореализоваться, получая за это достойную заработную плату.


За нас, за вас, за нефть и газ.Работа в нефтегазовых корпорациях.

Разумеется, ну куда же без этого. Нефть – матушка и газ – батюшка. Все хотят работать в «Газпроме». Реклама и СМИ навязывают нам этот стереотип. Там сбываются все мечты. По данным соцопросов, в 2015 году половина выпускников школ хочет работать в «Газпроме». Другая половина – в правительстве. Сразу же абстрагируемся от ситуации, когда Ваш любимый дядя работает а головном офисе «Газпрома» или «Роснефти» и ему нужен заместитель. Повезло, значит повезло. Везет не всем. Мы рассмотрим трудоустройство в эти места обетованные на общих основаниях.

      Прежде всего, при устройстве на работу в нефте-газово-ресурсные корпорации, стоит не забывать о том, что Россия- это не Саудовская Аравия. Все наши природные богатства находятся в местах, совершенно не комфортных для жизни. Безусловно, романтичных. Если Вам близка романтика героев романов Джека Лондона и Олега Куваева, температура – 35С вызывает лишь усмешку на твердой скуле, а при слове «вахта», руки начинают чесаться и хочется работать, это – для Вас. Потому что это – и есть настоящие «Газпром», «Роснефть» и «Лукойл». Добыча (на профессиональном сленге – «дОбыча») полезных ископаемых ведется в основном на Севере и в Сибири. Большинство производственных мощностей расположены за тысячи километров от больших городов. Работа ведется вахтовым методом. Это значит что на месторождение («куст», карьер, станцию) персонал, в том числе и инженерный, привозят на «вахту», которая, как правило, длится 28 дней. В течение этого срока сотрудники живут в контейнерах казарменного типа, питаются в столовой, курят только в строго отведенных для этого местах. Это делается из соображение пожарной безопасности. Ведь газ и нефть, вот они , рядом. Разумеется, никакого алкоголя. По тем же соображениям. Зарплата достойная. Из развлечений – работа, по вечерам, интернет (если есть ), книги, домино, шахматы. Одним словом – романтика. Взамен Вы получаете опыт, который как говорил великий русский поэт А.С. Пушкин «сын ошибок трудных». И связи. И возможность будущего роста и перевода куда-нибудь в более теплое место. Где на работу Вы будете ходить не в термобелье, а в галстуке. А там Вам как раз уже и пригодятся те навыки, которым учит данная книга.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление продажами
Управление продажами

Рассматриваются теория управления продажами, мерчандайзинг в розничной торговле (сущность, цели, задачи, принципы, законы, концепция, портрет типичного покупателя, психологические аспекты поведения отдельных групп покупателей в торговом зале, выбор месторасположения, составляющие микромира магазина), управление развитием ассортимента. Приводятся задания для практических занятий, контрольные вопросы, тесты, глоссарий.Для студентов учреждений высшего образования по специальности «Коммерческая деятельность». Полезно студентам учреждений высшего образования по специальностям «Маркетинг», «Товароведение и торговое предпринимательство», учащимся учреждений среднего специального образования, аспирантам, преподавателям, практическим работникам, слушателям системы переподготовки и повышения квалификации кадров.

Алексей Викторович Курц , Коллектив авторов , Радмило М. Лукич

Деловая литература / Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Торговля / Финансы и бизнес