Только процент с продаж.
В бизнесе, связанном с продажами промышленного оборудования такая схема не распространена. Данным образом как правило мотивируется персонал компаний, занимающихся МЛМ бизнесом (Оклад + процент
Самая распространенная система в отечественных компаниях, занимающихся продажами промышленного оборудования. Заработная плата складывается из двух составляющих: окладная часть + процент. Процент может быть от объема продаж, может быть от прибыли. И вот начинаются нюансы.В описании вакансии часто указывают именно верхнюю, гипотетически возможную точку этой денежной траектории. С вводным предлогом «до». Требуется менеджер о продажам автоматических поилок для кроликов, доход до 200 000 рублей. При этом на собеседовании Вы узнаете, что оклад только 30 тысяч, то есть та сумма, которую Вы гарантированно получаете «на руки». А вообще, теоритически, в идеале, если звезды сойдутся, Вы будете прекрасно продавать, выполнять месячный, квартальный, годовой и тысячелетний план продаж, вовремя сдавать бухгалтерскую отчетность, контролировать дебиторскую задолженность контрагентов и еще соответствовать целому ряду критериев, то тогда конечно, толковый специалист у нас получает как раз примерно 200 000 тысяч. Тут кроется большой подвох. Фактически, это означает, что деньги на которые Вы можете твердо рассчитывать первые полгода – это как раз и есть эти самые 30 тысяч. Да, через какое-то время Вы вникните в суть процесса, обрастете связями, наработаете свою клиентскую базу, раскрутите этот маховик. Но первое время придется посидеть на «голом» окладе. Поэтому старайтесь всеми правдами и неправдами увеличить эту часть дохода еще на собеседовании.
Немаловажным фактором, который необходимо принимать в расчет является то насколько «длинными» будут сделки. Как правило, чем сложнее оборудование, тем дольше оно производится, транспортируется, монтируется и оплачивается. Например, однажды меня звали на перспективный и многообещающий проект – продавать буровые станки с прямым приводом. Мотивация все та же оклад + процент. Приличный. Потенциал- сумасшедший, аналогов в России –нет, впереди маячили золотые горы, омытые кисельными реками. Но когда я стал детально изучил матчасть, выяснилось , что завод изготовитель может производить всего лишь 10-12 станков в год. И в России по квоте можно будет продать только два, максимум три. Станок изготавливается 5-6 месяцев. Поставляются они в нефтяные компании, на месторождения в Сибири. Едет туда станок из США, сначала по воде, потом по железной дороге, как минимум месяц. Оплачивают оборудование такие заказчики как правило с отсрочкой платежа не менее 120 дней. Таким образом, даже если разорвать на себе все штаны, выпрыгивая из них и продавая эти станки, то процента с продажи ждать пришлось бы не менее 9 месяцев. Я отказался. На сколько мне известно, на сегодняшний день эта компания так и не продала ни одного бурового станка с прямым приводом.