Читаем Легкие продажи в тяжелой промышленности полностью

Впрочем, я однажды был свидетелем того, как грамотный человек сумел выжать из крайне жадного и неприятного работодателя все что ему полагалось. Это было лютейшая компания, занимавшаяся снабжением «Роснефти». Нравы там царили просто звериные, за любую, малейшую провинность увольняли «под секундомер». Это когда на тебя сначала на совещании наорут матом, а потом директор вызовет охрану и скажет «этого – увольняем, 5 минут, время пошло». Начальник охраны шел с тобой к твоему рабочему месту, ты при нем собирал свои личные вещи, потом вы вместе шли в отдел кадров, тебе выдавали трудовую с отметкой «уволен за неполное служебное соответствие» и тебя провожали до выхода. Эти операции нужно было успеть сделать за 5 минут. Разумеется, зарплата у всех была «серая», по штатному расписанию все числились «менеджерами», ни о каком соц. пакете речи быть не могло. Про выходные пособия, месячные оклады и так далее речи тоже не шло. И вот однажды в таком же режиме решили уволить технического директора, бывшего подводника, капитана первого Ранга запаса, командира БЧ-5. Фирма открывала новое направление – снабжение атомных станций запорной арматурой, питающими и циркуляционными насосами. Так как на атомных подлодках эксплуатируются аналогичные системы, для руководства технической частью этого проекта пригласили нашего моряка, имевшего опыт работы с таким оборудованием. Но проект «не пошел». После полугода переговоров, генеральному директору не так и не удалось согласовать размеры откатов заказчикам на атомных станциях. Потом «своего» человека в министерстве сняли и перспективы совсем померкли. Так как признаваться в своих просчетах у руководства компании было не принято, на одном из совещаний всех собак спустили на нашего подводника. Типа это он не справился, облажался, плохо работал, в общем «давай, до свиданья», завтра на работу может не выходить, документы забирайте вечером. Но старого морского волка так просто было не запугать. Он прямо после совещания, написал официальное письмо на имя генерального директора, в котором изложил свое видение ситуации, а также сколько денег ему положено при расставании, с учетом неиспользованного отпуска. Исходя из реальной заработной платы, а не официальной (белой) части. Письмо он завершил фразой: «В случае Вашего не согласия, буду вынужден отстаивать свои права в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.» Так как руководство было совершенно не заинтересованно привлекать внимание к компании, в итоге ему выплатили все что было положено. Еще и прекрасное рекомендательное письмо написали. Северный флот – в очередной раз не подвел. Боритесь за свои права, ничего не бойтесь, и победа будет за Вами. Надо всегда в это верить!

В завершение главы, приведу еще одну пословицу , о которой часто забывают, думая о трудоустройстве на новую работу. «Плохому танцору и яйца мешают». Прежде чем обвинять всех и вся, говорить что компания – отстойная, директор – идиот, бизнес модель – неудачная, а оборудование, которым вы торгуете – полное дерьмо, к тому же еще и неоправданно дорогое, подумайте – может быть дело все таки в Вас? Иначе на новом месте все повторится.


34.Наша цель – пенсия. Как жалко звучит, правда? Поясню что это значит. Пенсия, это

состояние когда ты можешь сам больше не работать, без снижения уровня своего привычного потребления. Либо ты уже заработал столько, что не сам сможешь это потратить, либо на тебя работают другие. У меня есть несколько знакомых, которые вышли на пенсию в возрасте 36 -37 лет. Они разными способами (иногда достаточно аморальными) добились такой ситуации, но образ жизни их теперь примерно одинаков – путешествия, семья, хобби (впрочем иногда также достаточно аморальные). Те жалкие крохи, которые наше государство гордо именует термином «пенсия» – разумеется не в состоянии обеспечить достойный уровень существования. Посмотрите на европейских, американских или японских пенсионеров. Они честно работали всю жизнь и достигнув определенного возраста, могут себе позволить кататься по Средиземному морю на громадных круизных лайнерах и поедать устриц в ресторанах на променаде. Какая скука! Нам с Вами повезло гораздо больше. Нам придётся самим обеспечивать себе достойную старость.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление продажами
Управление продажами

Рассматриваются теория управления продажами, мерчандайзинг в розничной торговле (сущность, цели, задачи, принципы, законы, концепция, портрет типичного покупателя, психологические аспекты поведения отдельных групп покупателей в торговом зале, выбор месторасположения, составляющие микромира магазина), управление развитием ассортимента. Приводятся задания для практических занятий, контрольные вопросы, тесты, глоссарий.Для студентов учреждений высшего образования по специальности «Коммерческая деятельность». Полезно студентам учреждений высшего образования по специальностям «Маркетинг», «Товароведение и торговое предпринимательство», учащимся учреждений среднего специального образования, аспирантам, преподавателям, практическим работникам, слушателям системы переподготовки и повышения квалификации кадров.

Алексей Викторович Курц , Коллектив авторов , Радмило М. Лукич

Деловая литература / Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Торговля / Финансы и бизнес