Читаем Лёгкий мотив полностью

Тогда я ещё не знала, что моя мамочка сделала мне потрясающий подарок – лучшую подружку и родственную душу – мою сестренку! Мама так и назвала сестренку – Катя. Я её называю Катюшка, а она меня sister, вот так на английский манер, а почему – не знаю.

Мне повезло вдвойне, потому что мне с сестрой никогда не нравились одни и те же мужчины. Это большая беда, когда две самые близкие женщины становятся соперницами. Мы никогда не сравнивали себя друг с другом: у кого, сколько пятерок в дневнике или кому сколько дали карманных денег, у кого какая шуба, сумка, сапоги… Я помню только большие санки, на которых нас возили в детский сад и я, старшая, садилась ближе к спинке, а младшую сестренку крепко держала руками, чтоб она не свалилась случайно.

Я очень-очень благодарна своей сестренке. Она помогала принять мне решения, наверное, очень много раз, но два решения были судьбоносными, благодаря которым я прошла и прохожу весь путь к себе настоящей: первое выйти замуж; второе – сохранить семью.

Бывают в жизни ситуации, когда тебе, казалось бы, никто не может помочь, ты все должна решить сама. Но твои близкие, твоя семья, твой род приумножают твои силы и делают нас по-настоящему крепкими и мудрыми. Для этого нам и нужны сёстры и братья. С ними всё лучше: мороженное вкуснее, фильм интереснее, горка – скользит лучше и мы катимся с сестрой в объятьях. Словом, как там у классика? «Плохо человеку, когда он один. Горе одному – один не воин. Каждый сильный ему господин, и даже слабые, если двое…» Как тут не согласиться? Вдвоём – очень хорошо, просто потрясающе.

Что главное в день рождение? Знать, что ты живешь на Земле не просто так и очень-очень кому-то нужен и что уже сейчас ты сделал много-много добрых дел, а впереди ещё столько сюрпризов и подарков судьбы! Это классное чувство – ощущение того, что ты находишься в нужное время и нужном месте и рядом близкие люди и жизнь, в общем-то, удалась и продолжает удивлять и удаваться и, несмотря на годы, все также пьянит свежий ветер и объятья родных становятся всё крепче! С днем рождения, sister!

26.10.2018

Посох дождя

Мы убеждались не раз, что лучший, самый легкий способ мотивации – это новые люди, которые не скупясь, делятся своими эмоциями, открытиями и знаниями. Так было и в этот раз. В апреле мы побывали в Вологде на выставке туристического бизнеса и технологий гостеприимства «Ворота Севера», где и познакомились с чудесной женщиной, настоящей волшебницей. Она сидела за столом и расписывала яркими нежными красками своих матрешек, а рядом лежали совершенно потрясающие расписанные ПОСОХИ ДОЖДЯ, но тогда мы совсем не знали что это такое и зачем это?

У женщины можно было купить её работы: лаковые значки, оригинальные броши, картины… На отдельном столике лежали какие-то трубки с ярким этническим орнаментом. Мы таких никогда не видели.

– Это посох дождя, – она откинула блестящую прядь темных волос. Весь её вид излучал спокойствие и умиротворенность. Не было суеты и показной важности. Естественная как сама природа. Сколько ей лет? 45? 50? Цифры в этом случае не имели значения. Она была прекрасна и гармонична:

– Когда-то я работала на обычной работе, но теперь – я разрешила заниматься себе тем, чем хочу. У меня нет начальника, нет подчиненных. правда, стабильного дохода тоже нет, но Вселенная всё выстроила самым замечательным образом. Каждый день для меня как подарок, наполненный сюрпризами и приятными мелочами. Я пишу картины и радуюсь каждому новому мазку. Посохи дождя, которые я делаю довольно таки давно, звучат замечательно. Люди думают, что это они выбирают свой посох, на самом деле – нет. Каждый посох дождя сам выбирает себе хозяина и помогает ему в дальнейшей жизни обретать гармонию и покой, пользоваться его защитой. Послушайте, как они звучат.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)
Как мы меняемся (и десять причин, почему это так сложно)

Каждый из нас мечтает что-то поменять в своей жизни – избавиться от деструктивных привычек, чему-то научиться, стать более организованным или похудеть. Однако большинство так и не меняются. Психотерапевт и специалист в области психического здоровья Росс Элленхорн считает, что мы избираем неверный подход. Прежде всего нужно проанализировать, что нас удерживает от изменений. На примерах из своей практики автор подробно рассказывает о десяти основных причинах, которые не дают нам измениться. Вы сможете понять мотивы саморазрушительного поведения и вернуть веру в себя.Издание будет интересно всем, кто интересуется психологией и саморазвитием.На русском языке публикуется впервые.

Росс Элленхорн

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Построение отдела продаж. Ultimate Edition
Построение отдела продаж. Ultimate Edition

Эта книга – самая популярная из всех книг Константина Бакшта, который входит в тройку самых читаемых российских авторов деловой литературы. В ее основу положен колоссальный опыт Константина Бакшта и десятков экспертов его компании по построению отделов продаж. Это – сотни проектов по всей России, от Москвы и Калининграда до Владивостока. А также на Украине, в Казахстане, Беларуси, Молдове, Армении и в странах Балтии. Все самое ценное из огромного практического опыта структурировано, упорядочено и изложено в этом издании, чтобы Вы могли воспользоваться технологиями Константина Бакшта для построения и развития отдела продаж Вашей компании и роста Ваших доходов.Принципиальное отличие нового издания от предыдущих – то, что под одной обложкой собраны ключевые разделы двух книг – «Построение отдела продаж» и «Боевые команды продаж». Все они переработаны, дополнены и актуализированы по состоянию на 2015 год.Издание адресовано руководителям компаний, владельцам бизнеса и тем, кто только собирается создать свой бизнес. А также будет полезно всем, кто задумывается о карьерном росте и хочет стать профессиональным руководителем продаж.

Константин Александрович Бакшт

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Социальный контроль масс
Социальный контроль масс

В пособии с позиций социологии и политологии рассматриваются вопросы влияния на массы, дается представление о социальном контроле как совокупности социальных действий. Характеризуются процессы социального контроля масс, объединенные общим понятием «общественные связи», раскрывается идеология и технологии «паблик рилейшнз».Для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям «Политология», «Социология», «Культурология», «Пабликрилейшнз», может быть полезно аспирантам, преподавателям вузов, научным работникам, специализирующимся в области социологии управления, политологии, политического и корпоративного «паблик рилейшнз», слушателям системы переподготовки и повышения квалификации.

Валерий Андреевич Луков , Олег Иванович Карпухин , Эдуард Федорович Макаревич

Маркетинг, PR / Политика / Прочая научная литература / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес