Читаем Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать полностью

Случалось и такое: мэр говорит короткими, рублеными фразами – а ему пишут лирическую речь с большим количеством прилагательных. И речь эта ему совершенно чужда.

Да, нужна «химия» – то самое родство душ (или хотя бы родство стилей), умение чувствовать настроение спикера и отражать его в своих текстах.

Спичрайтер не может надеяться на то, что чиновник из посредственных материалов скомпонует гениальную речь.

Но и чиновник не может надеяться на то, что спичрайтер напишет тезисы, с которыми он, чиновник, выйдет – и, не готовясь к выступлению, завоюет аудиторию.

Работать нужно обоим.

Очень важно в начале пути договориться о принципиальных для чиновника вещах. И я настоятельно советую спичрайтеру пробовать: писать выступления в разных стилях, предлагать своему боссу веер вариантов. Так вы гораздо быстрее найдете стиль, устраивающий вас обоих, и в дальнейшем вам не придется тратить время на переписывание.

Предложите своему руководителю прочитать разные варианты текста на диктофон – пусть он сам попробует «на звук», что ему ближе по духу.


Однажды судьба занесла меня к полпреду одного из федеральных округов. Не буду говорить ни название округа, ни год, в котором произошла эта встреча, – никто не давал мне права разглашать подробности нашей встречи.

Суть же была такой: полпред пришел в округ из другого региона и из другой сферы, он не был публичным политиком. Но понимал, насколько важно общение с жителями и как серьезно нужно готовиться к каждому выступлению.

Мне очень понравилось его серьезное отношение к делу. Это был не тот случай, когда чиновник хватает бумажку с речью за минуту до выхода на сцену и даже не пробегает ее глазами, прежде чем начать выступать.

Нет, полпред специально выделял в своем плотном графике время на подготовку. Он заранее изучал программу предстоящего дня и сообщал в пресс-службу, какое из предстоящих выступлений будет для него по-настоящему важным, о чем он планирует говорить и какие данные он хотел бы видеть перед собой.

Что ему приносили?

Текст, который, казалось, написала электронная машина. Причем – далеко не самая умная машина. Текст состоял из набора красивых слов и надоевших штампов. Было видно, что эти слова и штампы пресс-служба использовала для своих начальников не первый (и кажется, даже не десятый) год: «в наше сложное время», «ваш нелегкий труд», «благодарные потомки будут помнить», «только объединившись, мы достигнем…» – вы сами можете продолжить этот список.

Полпред сказал:

– Я не могу и не хочу выступать с такими текстами.

Он пригласил к себе в кабинет спичрайтера. Я присутствовала при их встрече.

Зашел мужчина 60 лет. Опытный, поднаторевший в производстве одного и того же типа статей журналист. Когда-то он работал в районной газете, потом перешел в пресс-службу. Его ценили за бешеную скорость написания текстов. Казалось, только дали ему задание – а текст уже готов.

Но в текстах этих не было почти ни одного живого слова и живого факта. Выяснилось, что он даже не умеет пользоваться интернет-поисковиками: факты он добывал со страниц районных газет. Впрочем, фактов в его текстах было немного. В основном они пестрили штампами.

Когда я стала объяснять ему, как нужно готовить текст для спикера, увидела ужас в глазах спичрайтера – и счастье в глазах полпреда.

Мне не удалось помочь этому журналисту – просто потому, что у него не было ни малейшего желания меняться.

Но вслед за ним в кабинет пришел другой человек. Сообразительный парень, выпускник филфака, – и у него с полпредом сложилось понимание буквально с первых слов. Правда, у парня возникла другая проблема: он постоянно пытался угадать, что хотел бы сказать полпред. Но с этим нам уже удалось справиться.


Так как же правильно готовить речь? О чем должны думать спичрайтеры?

1. Обращение.

Продумайте, как должностное лицо обратится к людям. Обращение трудно придумать на ходу, над этой задачей действительно придется потрудиться. Хорошо было бы, если бы губернатор, приехав в какой-нибудь районный общепит, сказал бы: «Здравствуйте, хозяюшки!» А выступая перед солдатами в военной части, обратился бы к ним: «Здравия желаю, защитники!»

Нельзя ко всем подряд обращаться «уважаемые коллеги» и «дорогие земляки». В обращении люди должны получать одновременно и приветствие, и комплимент. Если такого обращения придумать не удалось, лучше обойтись фразами «Добрый день!», «Здравствуйте!» – но не добавлять в свои обращения штампов.

2. Связь спикера и аудитории.

Как только между спикером и аудиторией протягивается этот «мостик», люди сразу начинают воспринимать слова спикера более лояльно. Что может быть таким «мостиком»? Если губернатор приехал на село, он может сказать, что его дед был председателем колхоза. Или же сказать, что именно эти фермерские хозяйства решают проблему с молоком для областного центра: если бы не они, «молочку» пришлось бы закупать в других регионах.

Чем быстрее спикер перекинет такой «мостик», тем лучше. Поэтому факты, объединяющие спикера и аудиторию, нужно ставить в начало выступления.

3. Самопрезентация.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Ценность ваших данных
Ценность ваших данных

Что такое данные и как они появляются? Как их хранить и преобразовывать? Как извлечь ценность из имеющихся информационных ресурсов и непрерывно ее повышать? Как ускорить импортозамещение? Как наладить управление данными, чтобы достойно противостоять дизруптивным воздействиям? Все это и многое другое вы найдете в книге «Ценность ваших данных».Книга состоит из двух частей. В первой прослеживается смена парадигм в отношении к данным, происходившая от первой научной революции до четвертой промышленной.Подробно рассматриваются особенности данных как наиболее ценного актива организации и основные барьеры на пути извлечения из них ценности. Вторая часть посвящена описанию основных подходов к устранению барьеров. Анализируются ключевые области управления данными на разных этапах их жизненного цикла – от планирования до расширения возможностей применения.Зачем читатьДанные в качестве самостоятельного суперценного актива стремительно входят в повестку дня как менеджмента и собственников компаний, так и руководителей государственных органов и учреждений. И очень важно иметь источники информации, позволяющие его осознать, научиться с ним работать и превратить в конкурентное преимущество. Предлагаемая книга – одно из тех изданий, которые позволяют получить своевременные инструменты для создания современной высокоэффективной организации и вывода своего бизнеса в лидеры рынка.Для когоКнига будет полезна как новичкам в вопросах управления данными, так и опытным специалистам, которые хотят углубить свои знания в этом направлении.

Александр Константинов , Николай Скворцов , Сергей Борисович Кузнецов

Деловая литература