В целом имейте в виду, что хотя статистика помогает получить уверенные прогнозы в различных обстоятельствах, она не может точно предсказать, что произойдет в отдельно взятом случае.
Например, вы знаете, что в среднем летом на вашем любимом пляже тепло и солнечно, но это не гарантирует, что, когда вы пойдете в отпуск, погода не станет дождливой и не по сезону прохладной.
Точно так же медицинские исследования утверждают, что риск заработать рак легких возрастает, если вы курите, и хотя вы можете вычислить доверительный интервал, что средний курильщик за свою жизнь столкнется с раком легких, вероятность и статистика не могут сказать, что произойдет с отдельно взятым курильщиком.
Хотя вероятность и статистика – это не магия, они все же помогают лучше описать уверенность в вероятности различных результатов. Конечно, есть много подводных камней, на которые нужно обратить внимание, но мы надеемся, что вы почерпнете отсюда тот факт, что исследования и данные намного полезнее для преодоления неопределенности, чем догадки и предположения.
Основные идеи
• Не поддавайтесь ошибке игрока
или ошибке базового процента.Единичные случаи
и корреляции, которые вы видите в данных, – хорошие генераторы гипотез, но корреляция не подразумевает причинно-следственной связи – вам все равно нужно основывать надежные выводы на хорошо спланированных экспериментах.• Ищите проверенные планы экспериментов, такие как рандомизированные контролируемые эксперименты
или А/В-тестирование, которые демонстрируют статистическую значимость.Нормальное распределение
особенно важно в экспериментальном анализе из-за центральной предельной теоремы. Помните, что при нормальном распределении около 68 % значений попадет в одно стандартное отклонение и 95 % – в два.• Любой изолированный эксперимент может привести к ложноположительным
или ложноотрицательным результатам и обусловлен множеством факторов, чаще всего систематической ошибкой отбора, искажением ответа и систематической ошибкой выжившего.• Воспроизведение повышает уверенность в результатах, так что начните с поиска систематического обзора
и/или метаанализа при исследовании определенной сферы.• Никогда не забывайте, что при работе с неопределенностью значения, которые вы видите в отчетах или рассчитываете самостоятельно, сами по себе неопределенны и что вы должны искать и указывать значения с «усами»
!Глава 6
Решения, решения…
Как легко было бы принимать решения, если бы мы знали, чем они для нас обернутся.
Но это трудно, потому что выбор приходится делать с несовершенной информацией.
Предположим, вы хотите построить карьеру. Вам нужно рассмотреть различные варианты.
• Поискать такую же работу, что и сейчас, только с лучшими условиями (соцпакет, месторасположение, миссия организации и т. д.).
• Попытаться продвинуться по служебной лестнице на нынешней работе.
• Перейти в аналогичную организацию на более высокую должность.
• Полностью сменить карьеру и учиться чему-то новому.
Конечно, вариантов еще больше. Когда вы перекопаете их все, выбор покажется бесконечным. И вы не сможете испробовать все, чтобы в конце концов остановиться на одном. Такова жизнь.
Как же извлечь из этого всего смысл? Чаще всего люди в такой ситуации составляют список «за» и «против»,
где перечисляютХоть иногда это и полезно, у базовой методики сравнения всех «за» и «против» есть существенные недостатки. Во-первых, список подразумевает, что есть только два варианта, хотя вы уже и сами видели, что обычно их намного больше. Во-вторых, все плюсы и минусы в нем кажутся равноценными. В-третьих, в списке все пункты стоят по отдельности, хотя они наверняка взаимосвязаны. В-четвертых, так как плюсы бывают намного очевиднее, чем минусы, вам может показаться, что хорошо там, где нас нет
, – вы мысленно будете ставить акцент на плюсах и игнорировать минусы.