Читаем Личная власть полностью

– А то, что мне только что позвонили сверху и вежливо попросили вас на всякий случай не отпускать, дабы вы не сбежали. И право у меня действительно такое есть, поскольку не исключен риск, что вы со своими сообщниками и деньгами, которые до сих пор не найдены, исчезнете. Так что придется вам погостить в нашем отеле.

Внутри меня все кипело, хотелось закричать: «Да какие, черт возьми, деньги? Не брал я ничего!» Однако припомнив слова Макса, я постарался успокоиться. Как ни странно, получилось.

– Капитан, вы сами верите, что я украл эти деньги?

– Скажу откровенно: нестыковок много, и я склонен вам верить. Но для суда имеющихся доказательств будет достаточно. Слишком уж они серьезные – почти с поличным взяли.

– Так мне же все подбросили – шито белыми нитками!

– А вот это доказать надо. Сейчас вы в ситуации, когда все улики против вас, и уже вам надо доказать свою невиновность.

Положение было критическим, но я решил бороться до конца.

– Капитан, я не делал этого и хочу разобраться, кто же на самом деле стоит за преступлением. Что я должен сделать, чтобы оправдаться?

Следователь с минуту смотрел на меня.

– Я вам верю – даже, скорее, не вам, а косвенным факторам, которые в совокупности с моим опытом говорят, что вы кражи не совершали. Мы, конечно, разберемся, но на это потребуется время, поэтому постараюсь пойти вам навстречу. Но и вы меня поймите, мне недвусмысленно намекнули сверху, что надо делать, и тем, что помогаю вам, я очень неслабо подставляю себя.

– Так что, не поможете? – похоже, мои дела становились все хуже. Хотя, собственно, чего я ожидал, с какой стати ему мне помогать…

– Глеб, – прервал мои размышления капитан, – не надо думать, что все менты сволочи, взяточники, и им на всех плевать, – он словно прочитал мои мысли. – Да, есть и такие, но далеко не все. Я даю вам один день. Изворачивайтесь, как хотите, но найдите доказательства своей невиновности. Мне нужна реальная зацепка – найдете ее, попробую вас вытащить. Завтра к трем часам жду вас в кабинете. Не успеете – ваши проблемы. И не вздумайте меня обмануть и сбежать, ничего хорошего не выйдет.

– Спасибо, Александр Николаевич, – я встал из-за стола, – завтра буду обязательно.

В поисках зацепки

Итак, я на свободе, но надолго ли? У меня есть меньше суток на то, чтобы оправдаться. Вариант сбежать куда-нибудь подальше (например, за границу) я даже не рассматривал. Звонить Максу?

Тут я вспомнил фразу Макса из нашего разговора:

«Сила и власть начинаются именно с ответственности. Все люди вокруг бегут от этого. Они готовы заплатить любые деньги, лишь бы передать ответственность за свою жизнь кому-то другому – государству, начальнику, родителям, банку (когда берут кредит – теперь это их проблема заставить меня работать).

Большинство людей ходят с пуповиной наперевес в поисках, в кого бы ее воткнуть. Но ты должен поступать абсолютно наоборот – брать на себя ответственность всегда, когда возможно».

Нет, звонить не буду, оставим это на самый крайний случай. Не вечно же мне рассчитывать на других – надо привыкать решать проблемы самостоятельно.

Значит, надо думать. Меня определенно подставили. Но кто? Это должен быть человек, знающий телефоны сотрудников, расположение кабинетов и наше расписание. Шеф – маловероятно, да и глупо, зачем ему. Кому я перешел дорогу в последнее время? Неужели Петя Лактионов? Просто из-за того, что я его уволил? Странно, но пока это самый правдоподобный вариант. По крайней мере, единственная разумная зацепка.

Что делать? Как ее проверить? Идти в офис – нет, плохой вариант, там меня явно ничего хорошего не ждет. Да и капитана подставлю, шеф наверняка сразу свяжется с его начальством.

Значит надо попробовать пообщаться с коллегами по-другому. И, кстати, когда это могло произойти? Сегодня утром я заглядывал в ящик тумбы, в ней ничего не было. Далее до обеда – тоже вряд ли. Вход в кабинет виден из комнаты менеджеров, и когда я выходил, там все время кто-то был. Правда, кто-то может быть сообщником.

Но все равно, наиболее вероятно – время обеда. Как раз все ушли в кафе, кроме новенькой Светланы. Но была ли она все время на месте? Возможно, что нет – отошла в туалет, к клиенту в зал, в бухгалтерию или еще куда-то. Значит, возможность подбросить что-то в мой ящик, скорее всего, была. Да и Петр как раз в это время пришел – якобы что-то забрать из документов. Совпадает.

Как я могу это проверить? Наверняка кто-то видел, с чем он приходил в офис. Только у кого я могу это выяснить? С кем поговорить, кто меня не сдаст? Михалыч? Он почти все время в слесарном цехе, вряд ли что видел. Мои подчиненные? Так они все были на обеде, кроме Светланы. Остается она, но я ее знаю плохо. Однако другого выхода нет. Телефон мне вернули, там вбиты номера всех подчиненных, буду звонить.

– Светлана, здравствуйте, это Глеб, – я почему-то перешел на официальный тон и на «вы», и добавил: – Начальник ваш.

– Ой, Глеб, здравствуйте, – она явно не ожидала моего звонка, – я думала, что вы… вас…

Перейти на страницу:

Похожие книги

История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя
История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя

Изначально эта книга называлась «Из грязи в князи и назад, и так много раз подряд». За 12 предпринимательских лет, прежде чем вывести на федеральный уровень архитектурно-брендинговую компанию DeVision, основать главный форум для застройщиков СНГ и вместе с партнерами создать девелоперскую компанию в Тюмени, я познал много падений – провел убыточное федеральное мероприятие в Москве, открыл и закрыл несколько ресторанов, многократно банкротился, пережил увольнение, пятисекундную остановку сердца и серьезную драму в личной жизни. Если вы – начинающий предприниматель, эта книга станет спасательным кругом, когда вам будет казаться, что уже ничего нельзя исправить. Но если вы в бизнесе много лет, у вас не раз возникнет чувство, будто вы перечитываете свой дневник. В этой книге я рассказал все, что знаю о бизнесе, не утаив ничего. Хочется, чтобы после прочтения последней страницы ваша жизнь стала лучше.

Илья Андреевич Пискулин , Илья Пискулин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас
Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас

Эта книга подробно рассказывает о важнейшем экономическом и социальном явлении нашего времени, которое поставили себе на службу Uber, Airbnb, Amazon, Alibaba, PayPal, eBay и другие наиболее динамично растущие бренды, а именно о платформах — новой бизнес‑модели, использующей технологии объединения людей, организаций и ресурсов в интерактивной экосистеме.Если вы хотите узнать, что такое платформы, как они работают, как устроены компании, использующие эту модель, и как создать успешный платформенный бизнес, то эта книга для вас. «Революция платформ» позволит вам легко сориентироваться в новом, меняющемся мире, в котором все мы живем, работаем и развлекаемся.На русском языке публикуется впервые.

Джеффри Паркер , Маршалл ван Альстин , Санджит Чаудари , Санджит Чаудари Альстин

Деловая литература / Деловая литература / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Проверка на прочность
Проверка на прочность

Они пришли в этот мир не по своей воле… Но выяснилось, что сейчас не время для изучения былинной истории. На пороге война! Неведомый враг совершил нападение, Белградское княжество под угрозой полного уничтожения.О двух ногах, о двух руках, закованные в броню, и лиц их никто не видит. Они не сдаются в плен. В бою отважны и беспощадны. На бортах их боевых кораблей — непонятные письмена и огромный черный змей.На защиту отечества мобилизованы все! Всеволоду Волкову — старшему гридню Тайного приказа — предстоит вступить в отчаянную схватку с врагом. Найти и распутать тонкую нить предательства внутри княжества и извести крамолу под корень. Его ждут битвы в Открытом пространстве и жестокие схватки на земле. Огромная сила предков внутри него внезапно находит выход… И горе врагам!Солнце за нас!

AleriaSt , Александр Тестов , Джеймс Лючено , Дмитрий Даль , Кит Ломер

Фантастика / Приключения / Попаданцы / Управление, подбор персонала / Боевая фантастика