Читаем Личная власть полностью

После нападения гопников я не хотел видеться с Максом – болело все тело. Однако Макс настоял на встрече, сказав, что уже подъезжает к моему дому.

Увидев меня с разбухшей губой и тампонами в носу, он сразу все понял и спросил:

– Куда-то еще попали?

– Да, бок сильно ноет, – я поднял рубашку и показал синяк, разлившийся большим пятном на боку.

– А вот это уже серьезно. Поехали к врачу.

Пока мы ехали в больницу, Макс расспрашивал меня о том, что происходило в течение дня. Я замечал, что он то кивал, то улыбался, слушая про то, в каком наряде я сегодня ходил (к моменту нашей встречи я уже смыл «боевую раскраску» с лица и переоделся).

Я рассказал, как шарахались клиенты в автосалоне, когда я в таком виде пытался продать им машины, как меня встретила Алена и как я взглядом заставил заткнуться мужиков, запавших на мою девушку. Также поведал о своем открытии – что большинству людей вообще пофиг, как я выгляжу и как себя веду.

– А что случилось вечером? – спросил Макс.

Во всех подробностях я рассказал, как на меня напали, избили, забрали кошелек и сумку.

– Стоп, – скомандовал Макс. – Повтори-ка, о чем тебя спросили?

– Да чушь какую-то… Как пройти к яме, кажется. Я не понял ничего.

– Однако психологи твои гопники, – Макс покачал головой.

Я удивился, какое отношение имеет психология к уличным хулиганам.

– Все просто, – Макс крутанул руль влево, сворачивая к больнице. – Что происходит, когда человеку в стрессовой ситуации задают какой-то странный вопрос? Он на мгновение впадает в ступор. С тобой так было?

– Да, усиленно пытался понять, какая яма, – я представил, какой у меня был глупый вид, и, морщась от боли, засмеялся. Макс ободряюще улыбнулся и продолжил:

– При этом человек теряет контроль над ситуацией, и это можно использовать в своих интересах. Прием простой, но действенный, запомни его. Что было дальше?

Когда я закончил рассказ, мой наставник задал еще один уточняющий вопрос:

– Хм… Судя по описанию, соперники были ненамного сильнее тебя, один вообще был хилым по твоим словам. А ты хоть как-то сопротивлялся?

– Нет… Да я вообще мало что понял. В какой-то момент меня просто парализовало от страха. Руки и ноги стали ватными, я туго соображал. А потом – бах, и мне прилетело, даже не видел удара. И вот же блин, вся, как ты ее называешь, личная власть куда-то подевалась…

В травматологии доктор осмотрел мой опухший бок и велел сделать рентген. Снимок показал, что переломов нет, однако имеется сильный ушиб. От перелома меня спас пуховик, не зря в нем парился. Врач прописал какие-то мази и отправил нас с Максом домой.

Некоторое время мы ехали молча.

– Это не личная власть подевалась куда-то, это ты не выбрал ею воспользоваться. Да и что толку? От того, что цыпленок воткнет себе в зад черных перьев, ястребом он не станет. Твое внешнее должно соответствовать твоему внутреннему. И если такого нет, образуется пробел, который в короткий срок будет этой вселенной исправлен.

Есть большая разница между «быть» и «казаться». Встречаются люди, которые вследствие собственной слабости легко дадут тебе установить свои внутренние границы там, где ты захочешь. Даже если твои границы залезут на их территорию, – ухмыльнулся Макс. – Но есть и те, кто не подвинется только из-за того, что ты серьезно напрягаешь мордашку и складно говоришь.

– То есть? – уточнил я.

– Судя по твоим рассказам, в конфликтах и отстаивании своих границ в условиях офиса ты уже достаточно силен, – продолжил Макс. – Однако этот мир гораздо шире и многообразней, чем автосалон, ресторан или длинная очередь в булочной. Иногда помимо хамов, наглых продавцов и бабушек в метро тебя могут проверить на прочность те, кто не станет слушать аргументы, если не почувствует внутри тебя силу. А сила, равно как и внутренний стержень, никоим образом не совместимы с твоей боязнью получить в лицо.

– Да. У меня как будто кровь в жилах стынет, когда чувствую, что сейчас меня будут бить. Однажды в детстве меня очень сильно ударили по лицу, после этого всегда стараюсь избегать всяких разборок с пацанами. Только бы не побили.

– И это нормально, – кивнул Макс. – Мужчины в этом мире делятся на три категории: первая – те, кто боятся, никому в этом не признаются и ничего с этим не делают. Вторая – те, кто боятся, признают это и тоже никак с этим не работают. А третья категория – те, кто признает свой страх и работает над тем, чтобы его обуздать.

– А ты в какой?

– Догадайся, – Макс усмехнулся. – Запомни, ко всем нештатным ситуациям просто так не подготовишься. Тут не существует правильных ответов, которые ты предварительно готовишь у себя дома на бумаге.

– А как перестать боятся получить по лицу? – спросил я, уже догадываясь, каким будет ответ.

– А как научиться плавать? Или играть в футбол? – переспросил Макс.

– Плавать и играть в футбол, только так.

– А чего тогда спрашиваешь? Сам все понимаешь.

– Может, мне записаться на единоборства какие? У нас вроде недалеко была секция кикбоксинга.

Перейти на страницу:

Все книги серии Экстремальное развитие

Личная власть
Личная власть

Как сделать так, чтобы подчиненные хорошо выполняли свою работу, а шеф признавал заслуги? Как управлять конфликтами и выходить победителем из любой ситуации? Ответ прост – развить личную власть. Но этот путь отнюдь не легок… «Личная власть» – это новая захватывающая история о Глебе, который в книге «Экстремальный тайм-менеджмент» уже прошел путь от менеджера до начальника отдела продаж, научился управлять своим временем и понял, как сделать жизнь яркой и насыщенной. Но на этом Глеб не останавливается: теперь он развивает личную власть – ту внутреннюю силу, что позволяет быть лидером во всех сферах своей жизни. Выполняя задания вместе с главным героем, читатели научатся в любой ситуации быть на высоте.

Алексей Иванович Толкачев , Николай Сергеевич Мрочковский

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес

Похожие книги

Психология менеджмента
Психология менеджмента

В общественном сознании для успеха в бизнесе большое значение придается профессионализму руководителя в плане его технической квалификации. Но не менее высокие требования предъявляются и к его личностным качествам, способным приводить к успеху и его самого, и его подчиненных. Значительное количество проблем и конфликтов оказываются результатом некомпетентности, во многом проистекающей от недостатка знаний в области управления, психологии и социологии.Для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент», «Реклама», «Маркетинг», аспирантов, преподавателей вузов, а также практикующих психологов, менеджеров и специалистов в области управления.

Андрей Тихомиров , Валентин Иванович Петрушин , Вячеслав Львович Полукаров , Герман Сергеевич Никифоров

Маркетинг, PR / Психология / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес