Читаем Личная власть полностью

– Угомонись, – отрезал Макс. – Если ты еще не понял, на своем тренинге Бритва не учит драться. Если сравнить его работу с тюнингом машин, то он не ставит тебе новые диски и глушитель вместо убитых старых, а занимается увеличением мощности двигателя и перепрошивкой бортового компьютера. Да и вообще, к чему эти разговоры? Ты можешь дальше сопротивляться и оставаться правым, и ничего не поменяется. Или ты можешь пойти и создать для себя что-то по-настоящему мощное. Помнишь свой подъем сразу после начала нашей с тобой дружбы?

– Да, помню, конечно, – я улыбнулся и с трудом вздохнул, ощущая боль под ребрами.

– «Спарта» даст не меньший всплеск.

– Слушай, может, я лучше запишусь к какому-нибудь тренеру по боксу, и он научит меня бить? Я не драться боюсь, а боюсь, что драться не умею.

– Все твои тренировки покажутся детским садом по сравнению со вторым днем тренинга «Спарта». К Бритве приходят учиться и спортсмены, и ребята, служившие в спецподразделениях.

– Они что, тоже боятся драться? – удивился я.

– Сомневаюсь. Но иногда и им страшно взять ответственность за свою жизнь и реализовать весь свой природный потенциал. Они приходят за лидерством.

– А ты откуда все это знаешь?

– Просто знаю, – загадочно улыбнулся Макс.

– И что я буду делать на этом тренинге? – меня все еще одолевали сомнения.

– Ничего особенного. Скорее всего, вначале Бритва разберет тебя на запчасти, найдет те, которые не работают, и растопчет их с большим хрустом. Потом ты выберешь, что внутри тебя появится на месте этих пробелов, и начнешь отливать новые части себя. Из стали. Закалять свою сталь.

– Чего-чего? – не понял я. – Куда отливать?

– Куда выберешь, туда и будешь отливать! Ничего особенного, пройдешь интенсивный курс подготовки спецподразделений вкупе с хорошим психоанализом, групповой терапией и закрытием незавершенных гештальтов. Немного подерешься, немного попрыгаешь с вышек, немного порвешь свои рамки социальных шаблонов.

– Опять переодеваться в Жанну Агузарову? – я еще и шутить пытался.

– Нет, будет еще веселее, – ухмыльнулся мой наставник. Он явно знал о тренинге больше, чем собирался говорить. В дальнейшем я понял, почему.

– Все, хватит ненужных разговоров, – Макс достал телефон и начал звонить. Я сидел с обреченным видом – не миновать мне «Спарты».

– Бритва, здорово! Это Макс. У тебя когда ближайшая «Спарта»? На следующей уже? Как нет мест? – услышав про аншлаг, я было расслабился. Несмотря на обещанное наставником просветление и появление стальных частей тела, я все равно побаивался и был рад отложить тренинг на потом.

– Я понимаю, что аншлаг, от меня возьми одного человечка, ему очень нужно… Отлично, заметано! А, чуть не забыл, какая цена? Все, добро. Жди от меня человека и прокачай его, пожалуйста, так, чтобы он осознал всю прелесть жизни! Возможно, и я загляну к тебе на бои. Давай, пока!

Положив трубку, Макс сказал:

– «Спарта» в Москве на следующей неделе, мест в тренинге уже нет, однако удалось для тебя выбить одно. Стоит двадцать тысяч рублей. Идешь в следующую пятницу.

– А-а-а… У меня ведь ребро! – указывая на бок, попробовал откосить я.

– Ребро за неделю заживет. И вообще, может, еще разок сегодня постоим в позе орла? – улыбнулся Макс.

– Нет уж, достаточно… На следующей – так на следующей.

Что я мог сказать? Только согласиться!

Денег на тренинг Бритвы придется еще подзаработать, в результате сегодняшнего ограбления я почти на мели. Конечно, по сравнению с той суммой, которую я отдал Максу за прокачку личной власти, двадцать тысяч были каплей в море. Но все равно их еще надо заработать, поэтому мне предстояла жаркая неделя!

Задания

1. Преодолей завтра свой самый сильный страх. Боишься высоты – прыгни с парашютом. Страшно выступать на публике – спой песню на ближайшей автобусной остановке. Боишься физического конфликта – сходи в бойцовский клуб.

2. Напиши отчет о выполнении задания на сайте: http://www.4winners.ru/self.

6. Спартанцы не сдаются

Неделя до тренинга пролетела как-то слишком быстро. После разговора с Максом я нашел в Интернете персональную страничку Антона Бритвы и сайт проекта «Спарта: Новые Герои». Прочитанное привело меня в состояние шока. Из кусочков информации, собранных по отзывам выпускников, осознал, что меня ждет полный кошмар. На фото я увидел десятки ребят в черно-золотых футболках с надписью «Страха нет». У каждого третьего выпускника был виден синяк на лице. Настораживало то, что на главной странице сайта «Спарты» было слишком много хвалебных отзывов…

К тому же видеоролики, которые я накопал на сайте и по уголкам Интернета… После таких видео даже Чаку Норрису станет не по себе! Стало понятно, что драться придется, скорее всего, много и серьезно. И прыгать тоже придется. С одной стороны, возникло желание пройти тот же путь, который одолели ребята. С другой, понятно, что просто так это сделать не получится…

Перейти на страницу:

Все книги серии Экстремальное развитие

Личная власть
Личная власть

Как сделать так, чтобы подчиненные хорошо выполняли свою работу, а шеф признавал заслуги? Как управлять конфликтами и выходить победителем из любой ситуации? Ответ прост – развить личную власть. Но этот путь отнюдь не легок… «Личная власть» – это новая захватывающая история о Глебе, который в книге «Экстремальный тайм-менеджмент» уже прошел путь от менеджера до начальника отдела продаж, научился управлять своим временем и понял, как сделать жизнь яркой и насыщенной. Но на этом Глеб не останавливается: теперь он развивает личную власть – ту внутреннюю силу, что позволяет быть лидером во всех сферах своей жизни. Выполняя задания вместе с главным героем, читатели научатся в любой ситуации быть на высоте.

Алексей Иванович Толкачев , Николай Сергеевич Мрочковский

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес

Похожие книги

Психология менеджмента
Психология менеджмента

В общественном сознании для успеха в бизнесе большое значение придается профессионализму руководителя в плане его технической квалификации. Но не менее высокие требования предъявляются и к его личностным качествам, способным приводить к успеху и его самого, и его подчиненных. Значительное количество проблем и конфликтов оказываются результатом некомпетентности, во многом проистекающей от недостатка знаний в области управления, психологии и социологии.Для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент», «Реклама», «Маркетинг», аспирантов, преподавателей вузов, а также практикующих психологов, менеджеров и специалистов в области управления.

Андрей Тихомиров , Валентин Иванович Петрушин , Вячеслав Львович Полукаров , Герман Сергеевич Никифоров

Маркетинг, PR / Психология / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес