Читаем Личная власть полностью

Жестом Бритва попросил нас остановиться. Аплодисменты моментально стихли.

– Вторая новость – не очень хорошая, – продолжил он. – С окончанием тренинга «Спарта – Основной курс» ваша большая «Спарта» только начинается. Потому, что «Спарта» – это не о тренинге, не о мордобое, не о победе над своей ленью, слабостью и отсутствием мотивации. «Спарта» – это не о прыжке с моста и не о преодолении эмоций от осознания себя настоящего. «Спарта» – это о том, как быть примером. О том, как быть вдохновляющим огнем, который горит и указывает путь тем, кому ты важен.

В этот самый момент я перестал слышать слова Бритвы, на мои глаза навернулись слезы… В голове вертелось: я дошел до конца, я победил! Я ВСЕ ТЕПЕРЬ МОГУ! Я знаю, кто я и куда мне идти. Невозможно передать словами весь набор чувств, испытанных мною в момент завершения «Спарты».

Мне кажется, я забыл, что такое предел возможностей. На тренинге я раз двадцать умирал и возрождался вновь. И каждый раз, когда мне казалось, что все, дальше я не смогу сделать и шаг, громкий крик Бритвы, пинок или рука, протянутая участником тренинга, возвращали меня к жизни.

Не понимаю, каким образом, но Бритве удалось создать программу и тренинг, в котором нельзя не побеждать. Проходя тяжелейшие психофизические упражнения, мы шаг за шагом становились сильнее. Механизм «Спарты» прост: побеждай, выбирай бороться, сражаться за свою победу, и ты завоюешь свое золото и дойдешь до конца. Будешь трусить, пасовать, сливаться, забудешь о трех главных принципах «Спарты» – и получишь обратную связь, которая быстро заставит тебя взбодриться.

За три дня «Спарта» заставила мой мир полностью перевернуться. Возникло ощущение, как будто на проекции экрана моего мира контрастность выросла в пять раз. Я никогда еще не чувствовал ощущение жизни здесь и сейчас настолько сильно. Теперь понятно, почему на главной странице сайта Бритвы столько благодарностей от ребят, дошедших до конца тренинга.

Я могу все. Теперь я твердо это знаю. И это очень круто.

В первый день мы приняли обязательство не говорить о том, что было на тренинге.

Поэтому я расскажу только то, что и так известно о «Спарте».

Сначала я не понял, зачем все эти правила, но потом мне стало ясно. Когда мы «чистили» наше прошлое, наружу выплывали такие вещи, которые человек, не случись «Спарты» в его жизни, никогда бы не рассказал ни маме, ни брату.

Нас разломали уже в первый день, когда Бритва начал вытаскивать из участников все то, что, по его мнению, не работает. Как оказалось дальше, оно действительно не работает.

В основе тренинга лежат три принципа: честность, ответственность и максимальный вклад в то, что ты делаешь. Я бывал на тренингах личностного роста и корпоративном обучении. Но то, что произошло на «Спарте», не умещается в слово «тренинг». То было событие, стихийное происшествие, чрезвычайная ситуация, испытание, инициация, но никак не тренинг. Нас было пять десятков в начале, до конца дошли только тридцать два человека.

На «Спарте» была тысяча и одна причина для того, чтобы сдаться, уйти и все забыть. Но я не сломался. Не знаю как, но до конца дошел. Вернее, мы дошли: я и мой напарник Виктор. Его в первый день мне назначил Бритва как дополнительное отягощение и для развития самой отстающей мышцы – мышцы ответственности за другую жизнь.

С этой поры все радости и горести мы делили на двоих. И когда Виктор с утра перед началом третьего дня не вышел на связь, я взял такси и поехал к нему домой, вытаскивать его из кровати через «я не смогу». Наверное, именно ответственность за напарника – то, что заставило меня дойти до конца. Я понимал, что если сдамся, то и он не сможет окончить тренинг.

Честность – как много в этом слове! На «Спарте» я понял, что без этой самой честности, в первую очередь перед самим собой, нет настоящего роста, и не может быть истинного счастья. Без ответственности за себя и тех, кто рядом, не бывает подлинного лидерства. Без вклада в то, что я делаю, нет беспрецедентных побед.

Мы действительно прошли курс краповых беретов за три дня. Одновременно с обучением в школе настоящей жизни. Как это у нас получилось, я до сих пор пытаюсь понять. Не случись в моей жизни Бритвы, «Спарты», команды капитанов и команды участников тренинга, я никогда бы не узнал, что реально способен на многое.

Роупджампинг

Третий день тренинга начался с того момента, как мы встретились в восемь утра на станции метро «Варшавская». Никогда не забуду эту картину: воскресенье, на улице никого нет, и около сорока парней, многие с синяками и следами побоев со вчерашнего дня, стоят на станции метро. Все, кто проходили мимо, старались обойти нас стороной.

Затем мы расселись по машинам и отправились за город на прыжки. Приехали на заброшенную стройку в Подмосковье. Это была то ли больница, то ли институт, но здание оказалось немаленьким – этажей десять с высокими потолками. Разумеется, никаких лифтов, наверх поднимались пешком. Вот она – крыша недостроенного здания, и привязанные веревки с системой для прыжка вниз.

Перейти на страницу:

Все книги серии Экстремальное развитие

Личная власть
Личная власть

Как сделать так, чтобы подчиненные хорошо выполняли свою работу, а шеф признавал заслуги? Как управлять конфликтами и выходить победителем из любой ситуации? Ответ прост – развить личную власть. Но этот путь отнюдь не легок… «Личная власть» – это новая захватывающая история о Глебе, который в книге «Экстремальный тайм-менеджмент» уже прошел путь от менеджера до начальника отдела продаж, научился управлять своим временем и понял, как сделать жизнь яркой и насыщенной. Но на этом Глеб не останавливается: теперь он развивает личную власть – ту внутреннюю силу, что позволяет быть лидером во всех сферах своей жизни. Выполняя задания вместе с главным героем, читатели научатся в любой ситуации быть на высоте.

Алексей Иванович Толкачев , Николай Сергеевич Мрочковский

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес

Похожие книги

Психология менеджмента
Психология менеджмента

В общественном сознании для успеха в бизнесе большое значение придается профессионализму руководителя в плане его технической квалификации. Но не менее высокие требования предъявляются и к его личностным качествам, способным приводить к успеху и его самого, и его подчиненных. Значительное количество проблем и конфликтов оказываются результатом некомпетентности, во многом проистекающей от недостатка знаний в области управления, психологии и социологии.Для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент», «Реклама», «Маркетинг», аспирантов, преподавателей вузов, а также практикующих психологов, менеджеров и специалистов в области управления.

Андрей Тихомиров , Валентин Иванович Петрушин , Вячеслав Львович Полукаров , Герман Сергеевич Никифоров

Маркетинг, PR / Психология / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес