Читаем Личная власть полностью

– Никак, – спокойно ответил Бритва. – Ты на улице что, выбираешь соперников, которые тебе встречаются? Или говоришь им: не-е-е, ты не в моей весовой категории, поэтому с тобой я драться не буду? Ты так планируешь на улице общаться?

Я представил подобную ситуацию, получилось смешно.

– Сейчас к нам в зал приедут выпускники прошлых тренингов «Спарты», с ними и будут бои. К тому же Макс просил не жалеть тебя и подобрать тебе сильного противника.

– Да уж, – вздохнул я, в красках представляя, что меня ждет.

Было небольшое разочарование, что приедут совсем незнакомые ребята, которых мы даже не знаем… За три дня тренинга я хорошо узнал физические возможности своих сокурсников и примерно представлял, кого можно уложить одним даже несильным ударом, а с кем реально придется побороться. Теперь ситуация изменилась и, похоже, не в мою пользу.

Заметив мои сомнения, Бритва продолжил:

– А чего ты боишься-то? Пойми, в любом поединке человек либо проигрывает, либо выигрывает еще до начала. Если ты для себя заранее решаешь, что противник сильнее тебя, то кого бы я ни поставил против тебя, он окажется сильнее. Просто потому, что ты для себя так решил. А если решаешь во что бы то ни стало победить, почему-то в большинстве случаев так и происходит. Обычно это чувствуется заранее. И ты, судя по всему, сейчас твердо настроился свой бой проиграть.

– Антон, я вообще за свою жизнь дрался три или четыре раза. Дай хоть какую-нибудь инструкцию – как действовать, чтобы победить?

– Есть две вещи, которые рекомендую тебе запомнить в самом начале. Первая – бей изо всех сил, не жалей своего соперника. Пойми, когда на тебя нападают на улице и хотят убить, покалечить или ограбить, тебе необходимо действовать максимально жестко. Если ты станешь поглаживать противника по головке в то время, как он будет делать из тебя отбивную, вряд ли из такого противостояния тебе удастся выйти живым.

Чем жестче ты будешь себя вести, тем выше вероятность того, что соперники испугаются и оставят тебя в покое. Почему я не люблю использовать для самозащиты единоборства? Потому что они малоприменимы на улице из-за правил, которые встраивают в тебя на протяжении каждой тренировки. По яйцам не бить, противника не добивать, не использовать подручные средства и так далее. И когда ты, даже получив черный пояс по карате, бьешься на улице с простыми гопниками, то ты будешь действовать по тем шаблонам, которые в тебя внедряли в течение огромного количества тренировок. История нашей страны знает достаточно примеров, когда лихие самодовольные черные пояса, надеясь на свое дзюдо, получали удар бутылкой по затылку.

А на улице в ход идут и кирпичи, и ножи, и все, что попадется под руку. На улице нет никаких правил – там можно все. Поэтому если хочешь уцелеть в ситуациях, когда возникает угроза твоей жизни, всегда бей первым и действуй максимально жестко. Тут другого выбора нет: либо ты, либо тебя. Любой инструктор по самообороне скажет тебе то же самое.

– Как найти и понять тот момент, когда необходимо бить первым?

– Ты это сам почувствуешь. Если в голове возникла мысль, что пора бить, то нужно это делать. Тут так же, как и в дуэлях: кто первый стреляет, тому и карты в руки. Не нужно ждать, пока тебя ударят, и вот тогда ты ответишь своему сопернику. Такого может и не быть, особенно если первый удар будет битой или кирпичом. Поэтому сейчас, когда будут бои, забудь про все правила, забудь про то, что тебе говорили. И бей изо всех сил.

Я внимательно слушал.

– Однако, – продолжил Бритва, – я верю, что лучший бой – тот, которого не случилось. Поверь, если ты силен духом, если в твоем сердце горит огонь, а вместо позвоночника стальной стержень, найдется мало героев, которые полезут проверять тебя на прочность. Я уже и не помню, когда я в последний раз дрался на улице. Не пристают просто. А если пристанут, я постараюсь улыбнуться и отойти, моего запаса прочности на это хватит. Запомни, Глеб: насилие порождает только насилие.

– Понял. Ты говорил, что есть два правила. А какое второе? – спросил я Бритву. Слушал я внимательно и старался запомнить все, что он говорил.

– Второе правило – главное. Нужно биться до конца. Всегда. Не важно, лежишь ты на полу весь в крови или у тебя сломана рука или нога, тебе необходимо идти до самого конца. Как часто я видел людей, которые, пропустив один удар, сдавались, хотя у них было еще полно сил и громадное физическое преимущество перед соперником. И как редко я видел, когда уже почти поверженный воин изо всех сил вырывается из смертельных объятий своего соперника и побеждает. Одно из важных правил – это всегда идти до конца, в любом деле, во что бы то ни стало. Когда ты идешь на битву с таким настроем, то другие люди это чувствуют.

Я кивнул, соглашаясь с этими словами.

– Знаешь, кто такой Уилл Смит? – спросил вдруг Бритва.

– Актер?

Перейти на страницу:

Все книги серии Экстремальное развитие

Личная власть
Личная власть

Как сделать так, чтобы подчиненные хорошо выполняли свою работу, а шеф признавал заслуги? Как управлять конфликтами и выходить победителем из любой ситуации? Ответ прост – развить личную власть. Но этот путь отнюдь не легок… «Личная власть» – это новая захватывающая история о Глебе, который в книге «Экстремальный тайм-менеджмент» уже прошел путь от менеджера до начальника отдела продаж, научился управлять своим временем и понял, как сделать жизнь яркой и насыщенной. Но на этом Глеб не останавливается: теперь он развивает личную власть – ту внутреннюю силу, что позволяет быть лидером во всех сферах своей жизни. Выполняя задания вместе с главным героем, читатели научатся в любой ситуации быть на высоте.

Алексей Иванович Толкачев , Николай Сергеевич Мрочковский

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес

Похожие книги

Психология менеджмента
Психология менеджмента

В общественном сознании для успеха в бизнесе большое значение придается профессионализму руководителя в плане его технической квалификации. Но не менее высокие требования предъявляются и к его личностным качествам, способным приводить к успеху и его самого, и его подчиненных. Значительное количество проблем и конфликтов оказываются результатом некомпетентности, во многом проистекающей от недостатка знаний в области управления, психологии и социологии.Для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент», «Реклама», «Маркетинг», аспирантов, преподавателей вузов, а также практикующих психологов, менеджеров и специалистов в области управления.

Андрей Тихомиров , Валентин Иванович Петрушин , Вячеслав Львович Полукаров , Герман Сергеевич Никифоров

Маркетинг, PR / Психология / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес