Читаем Личная власть полностью

Среди сотен благодарностей от выпускников я нашел тех, кто не очень хорошо отзывался о Бритве и самой «Спарте». Однако понял, что большинство из этих людей не смогли пройти тренинг до конца или никогда на нем не были. Значит, есть те, кто не выдержал и слился. Какое-то испытание на краповый берет[4] получается! Но задание Макса выполнять надо. Раз он сказал пройти через это – значит, пройду.

На тренинг надо было заработать двадцать тысяч, поэтому пришлось плотно поработать. Даже встретиться с Аленой времени не было, только по телефону и общались. Может, оно и к лучшему – я не стал рассказывать про ограбление, и мою разбитую физиономию она не видела.

С трудом выкраивал время для спортзала. Василий приехал на одну из тренировок и, оставшись доволен моими результатами, показал упражнения на тренажерах. Они оказались не совсем такими, какие я выполнял во время самостоятельных занятий. Я еще раз убедился в том, что тренер в занятиях спортом просто необходим. Раньше после качалки у меня каждый раз болела поясница, а теперь я понял свои ошибки и занимался без боли.

Вернее, без боли в пояснице, потому что пострадавшие в драке ребра давали о себе знать. Впрочем, сей факт не помешал Василию нагрузить меня по полной. Прочитав заключение врача, он на время исключил из программы тренировок несколько упражнений. Остальные мне приходилось делать в полном объеме.

В общем, крутился как белка в колесе, совмещать работу и тренировки оказалось непросто. Но, несмотря на несколько сорвавшихся заказов, мне удалось заработать нужные деньги.

В четверг я предупредил шефа, что меня не будет в пятницу, на что он отреагировал нормально. Видимо, начал постепенно привыкать к моей самостоятельности, да и претензий по работе на этой неделе не было.

Близилась пятница. Ушибленное ребро еще немного ныло. Ощущения, которые я испытывал в теле, были похожи на тот момент, когда я оказался на улице лицом к лицу с двумя отморозками. Чем ближе был тренинг, тем больше я цепенел от страха.

Впереди меня ждало серьезное испытание…

Три круга ада

Наступил первый день тренинга. Я по сложившейся привычке приехал на пятнадцать минут раньше. И оказалось, не зря. Ровно в десять двери закрыли на замок, и больше никого не впускали.

Такой подход мне понравился, особенно после того как я начал практиковать его сам на планерке. Обратил внимание, насколько эффектно выглядит сам факт того, что дверь закрывают на замок. Надо будет внедрить у себя.

Несмотря на наличие опоздавших, в зале собралось около пятидесяти человек. Мысленно перемножив двадцать тысяч рублей на пятьдесят, я подсчитал, сколько примерно зарабатывает на этом деле Бритва. Вот откуда все эти фотографии с яхт и дайвингов на его страницах в социальных сетях. А что, неплохой бизнес! Мне с моими автозапчастями через Интернет до такой суммы еще пахать и пахать.

Антон Бритва сидел на столе, а мы все на стульях. Он говорил басом, очень спокойно. Казалось, его низкий голос доходил до самой глубины души.

Когда участники начали представляться, я очень удивился. Ожидал увидеть группу студентов или молодых пикаперов. Но в зале собрались совершенно разные люди. Несколько еще совсем молодых ребят – удивительно, как их пустили на такой тренинг. Офисные клерки, менеджеры и переводчик. Отставной военный – моряк. Несколько бизнесменов с выдававшими их статус дорогими ежедневниками. Один литовец, приехавший из Риги, два белоруса и русский парень, прилетевший на тренинг из Нью-Йорка.

Всех мужчин, которые пришли сюда, объединяло одно – они пришли на тренинг, чтобы научиться преодолевать свой животный страх. Стать такими, на кого можно положиться. Такими, кто может вести за собой других людей, с кем не страшно оказаться в трудных ситуациях. Но больше всего меня поразил здоровый мужик лет сорока, с видневшимися из-под дорогой рубашки татуировками на руках и шее.

– Меня зовут Александр, – представился он. – На тренинге прошу называть меня так же – Александром. Род занятий, как бы сказать… Скажу как есть. Занимаюсь рейдерскими захватами. Пришел сюда за тем, чтобы научиться контролировать свою агрессию, стать командным игроком и развить честность по отношению к окружающим.

Когда я это услышал, мое сердце будто перестало биться. Как, наверное, произошло с половиной сидящих тут ребят. Заодно еще и легкие перестали работать. В воздухе как будто взорвали гранату, которая выжгла весь кислород.

Зато Бритва улыбнулся своей доброй улыбкой и, как ни в чем не бывало, сказал:

– Добро пожаловать, Александр! Твой путь на этом тренинге будет в два раза сложнее.

«Спарта»

И вот тренинг подошел к концу…

– У меня для вас две новости, – сказал в этот день Бритва – Одна хорошая, вторая не очень. Хорошая состоит в том, что ваша «Спарта – Основной курс» на девяносто девять процентов подошла к концу. Вы молодцы, поздравляю.

Ура! Зал взорвался криками, аплодисментами и свистом. Шум стоял такой, как будто сейчас 9 мая 1945 года, и народ на Красной площади узнал о том, что война окончена.

– Ура! – кричали я и мой напарник по тренингу Виктор.

Перейти на страницу:

Все книги серии Экстремальное развитие

Личная власть
Личная власть

Как сделать так, чтобы подчиненные хорошо выполняли свою работу, а шеф признавал заслуги? Как управлять конфликтами и выходить победителем из любой ситуации? Ответ прост – развить личную власть. Но этот путь отнюдь не легок… «Личная власть» – это новая захватывающая история о Глебе, который в книге «Экстремальный тайм-менеджмент» уже прошел путь от менеджера до начальника отдела продаж, научился управлять своим временем и понял, как сделать жизнь яркой и насыщенной. Но на этом Глеб не останавливается: теперь он развивает личную власть – ту внутреннюю силу, что позволяет быть лидером во всех сферах своей жизни. Выполняя задания вместе с главным героем, читатели научатся в любой ситуации быть на высоте.

Алексей Иванович Толкачев , Николай Сергеевич Мрочковский

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес

Похожие книги

Психология менеджмента
Психология менеджмента

В общественном сознании для успеха в бизнесе большое значение придается профессионализму руководителя в плане его технической квалификации. Но не менее высокие требования предъявляются и к его личностным качествам, способным приводить к успеху и его самого, и его подчиненных. Значительное количество проблем и конфликтов оказываются результатом некомпетентности, во многом проистекающей от недостатка знаний в области управления, психологии и социологии.Для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент», «Реклама», «Маркетинг», аспирантов, преподавателей вузов, а также практикующих психологов, менеджеров и специалистов в области управления.

Андрей Тихомиров , Валентин Иванович Петрушин , Вячеслав Львович Полукаров , Герман Сергеевич Никифоров

Маркетинг, PR / Психология / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес