Читаем Личная власть полностью

Наконец настала моя очередь. Перчатки на руках, капа во рту, ракушка между ног защищает самое ценное… Бритва поставил против меня соперника примерно моего роста и телосложения. Мы сблизились и ударили кулаком об кулак, поприветствовав друг друга. Раздался громогласный выкрик Бритвы:

– Начали!

Я решил не медлить, как делали многие из бившихся до меня, и быстро пошел в наступление. У меня не было ни техники, ни сильного удара. Зато было огромное желание не остаться лежать на земле. Я просто начал очень быстро махать руками и наносить удары своему сопернику. Многие из них летели мимо, но несколько его достали. Однако когда соперник попал мне два раза в голову, я понял, что он не такой дилетант в боях, как я. И, скорее всего, даже занимался до этого боевыми искусствами.

В реальном времени мы молотили друг друга с огромной скоростью, удары сыпались градом. Однако для меня в тот момент мир остановился. Звуки криков ребят, стоящих в круге и поддерживающих нас, стихли. Яркость красок окружающего пространства как будто убавили вдвое. Время поединка стало для меня медленным и тягучим. Казалось, прошла уже целая вечность, и я вдруг почувствовал, что очень сильно устал.

После очередного очень жесткого удара, попавшего в область левой щеки, я начал отступать. В голове мелькнула предательская мысль: сдаться, упасть, притвориться, что мне очень больно. Да и притворяться не надо, тупая боль от пропущенного удара осталась вместе со звоном в ушах… Краски окружающего пространства стали пропадать совсем, как у доживающего свои годы советского телевизора.

В голове вертелся наш разговор с Бритвой в машине – нужно драться изо всех сил и до конца. Мелькнула фраза Уилла Смита: «Либо ты сдаешься, либо я умру». В этот же самый момент наступающие на меня сумерки разрезал рык Бритвы: «Бейся, бейся! Даже не вздумай сдаваться! Слышишь? Бейся!»

Меня словно укололи иглой чистого адреналина в самое сердце! После этого я из последних сил пошел в наступление и принялся отчаянно лупить соперника, не обращая внимания на его попытки защититься. Большинство моих ударов, как и прежде, летели мимо. Я даже не заметил, как так получилось, но я попал своему оппоненту кулаком в подбородок. Удар был не очень сильным, но точным. Соперника повело, и он рухнул назад на спину, прямо в центр круга, в котором мы дрались. Несмотря на это, я подбежал и продолжил добивать его, пока меня, наконец, не остановили. Бритва оттащил меня в сторону:

– Все, все, ты победил. Спокойней! Помоги ему встать, пожмите руки и возвращайтесь в круг.

Мой противник лежал на спине и держался за лицо, из носа шла кровь. Я немного испугался – неужели это от моего удара? Обалдеть!

Ребята помогли подняться моему сопернику, слава богу, с ним оказалось все в порядке. Лишь разбитый нос и недовольство своим проигрышем. Мы обнялись, и на этом наш поединок закончился. Я стоял вместе со всеми, смотрел на бои, поздравлял победителей. При этом анализировал свои ощущения, у меня появилось какое-то странное звериное чувство победителя. Теперь я понял, о чем говорил Макс, когда рассказывал про силу воина.

Когда я посмотрел видео с нашего боя[5], которое снимали ребята, то был безмерно удивлен, что битва длилась всего лишь сорок секунд. Мне-то казалось, что прошла вечность!

Если бы три дня назад мне сказали, что надо выйти драться, я бы ни за что не согласился на это по доброй воле. Нашел бы бессчетное количество причин, почему следует отказаться. На «Спарте» я быстро понял, зачем мне это.

Страх физического конфликта, боязнь проиграть, быть побитым – один из самых сильных мужских страхов. И его преодоление дает колоссальный выплеск энергии, несущий огромные возможности.

В этот день я понял, что все самые главные блоки и ограничения у нас в голове. Мы все привыкли жалеть себя по любому поводу, и когда испытываем какой-то дискомфорт или боль, сразу готовы слиться. Хотя сил в каждом человеке на преодоление любой проблемы, будь то физическая, интеллектуальная или эмоциональная трудность, есть гораздо больше, чем мы думаем. Нужно ставить планки выше и смело идти к их достижению, пока сердце еще способно перегонять кровь по венам. Теперь я это чувствую!

После окончания боев я тепло обнялся с каждым из ребят. Три дня и целая череда падений и взлетов сплотили нас воедино.

Перед тем как уйти из зала, в котором я и остальные участники «Спарты» ликовали по поводу победы, ко мне подошел Бритва.

– Глеб, знай, ты большой молодец, и Макс не зря в тебя так верит. Держи такую же высоту, и будь таким, чтобы на тебя могли равняться другие.

– Буду, теперь точно буду! Спасибо, Бритва!

Макс позвонил поздно вечером:

– Здорово Глеб! Я так понял, ты прошел «Спарту» до конца?

– Здорово! Макс, я сделал это! И не просто прошел, я понял очень многое про себя и про жизнь.

– Молодец, теперь в тебе дух воина, не забывай об этом. Помнишь, ты говорил, что хочешь просить о повышении зарплаты? Теперь ты готов, не будем откладывать в долгий ящик. Твою энергию надо использовать. Завтра пойдешь к шефу и попросишь прибавку к зарплате.

Перейти на страницу:

Все книги серии Экстремальное развитие

Личная власть
Личная власть

Как сделать так, чтобы подчиненные хорошо выполняли свою работу, а шеф признавал заслуги? Как управлять конфликтами и выходить победителем из любой ситуации? Ответ прост – развить личную власть. Но этот путь отнюдь не легок… «Личная власть» – это новая захватывающая история о Глебе, который в книге «Экстремальный тайм-менеджмент» уже прошел путь от менеджера до начальника отдела продаж, научился управлять своим временем и понял, как сделать жизнь яркой и насыщенной. Но на этом Глеб не останавливается: теперь он развивает личную власть – ту внутреннюю силу, что позволяет быть лидером во всех сферах своей жизни. Выполняя задания вместе с главным героем, читатели научатся в любой ситуации быть на высоте.

Алексей Иванович Толкачев , Николай Сергеевич Мрочковский

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес

Похожие книги

Психология менеджмента
Психология менеджмента

В общественном сознании для успеха в бизнесе большое значение придается профессионализму руководителя в плане его технической квалификации. Но не менее высокие требования предъявляются и к его личностным качествам, способным приводить к успеху и его самого, и его подчиненных. Значительное количество проблем и конфликтов оказываются результатом некомпетентности, во многом проистекающей от недостатка знаний в области управления, психологии и социологии.Для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент», «Реклама», «Маркетинг», аспирантов, преподавателей вузов, а также практикующих психологов, менеджеров и специалистов в области управления.

Андрей Тихомиров , Валентин Иванович Петрушин , Вячеслав Львович Полукаров , Герман Сергеевич Никифоров

Маркетинг, PR / Психология / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес