Читаем Личная власть полностью

Вся история выглядела очень мутно, и вопросов в ней было немало, однако крайним оказался я. Как только выяснилось, что деньги исчезли, стали выяснять, кто заходил в помещение кассы. Оказалось, что помимо кассира – только я. И, конечно же, я моментально превратился в главного подозреваемого. Ведь в последнее время вел себя как настоящий псих. Даже пришел как-то на рабочее место в соответствующем моему ментальному состоянию прикиде.

Плюс ко всему, камера, установленная в помещении с сейфом, зафиксировала меня, приносившего деньги, и кассира, занятую своими обычными рабочими делами. Затем запись демонстрировала черный экран. Стоило кассиру отлучиться, как злоумышленник прыснул на объектив камеры краской из баллончика и умыкнул часть денег, приготовленных для поставщика. И некие светлые умы заключили, что вор – это я.

В общем, влетел я по полной. Шеф рвал и метал, подчиненные смотрели на меня как на прокаженного. Лишь следователь, казалось, проявлял некоторое сочувствие – честно говоря, я от него такого не ожидал.

Уходить мне запретили, сказав, что необходимо проехать в отделение полиции и подписать бумаги. Также заблокировали стационарный телефон в кабинете и потребовали отдать мобильный. Спросив, почему, я выяснил еще одну неприятную подробность: оказывается, украдено три пачки денег, у меня же в ящике была обнаружена лишь одна. Соответственно, шеф и Болышев опасались, что я могу связаться с сообщниками, и оставшиеся две пачки пропадут без следа.

Итак, я сидел в закрытом кабинете, лихорадочно соображая, что делать. Меня явно подставили, и подставили серьезно. Посоветоваться бы с Максом, но как? И тут удача повернулась ко мне лицом – под окном курил Михалыч из слесарного цеха.

– Михалыч, – тот поднял голову и посмотрел на меня.

– Глеб, похоже, у тебя проблемы?

– Да не то слово, подставили меня не по-детски. Деньги в стол подбросили.

Михалыч с сомнением покачал головой, но вроде склонялся мне верить.

– Клянусь тебе, не делал я этого!

– Да верю я тебе, не тот ты человек. На фирме у тебя вроде все неплохо идет, вон как коллектив построил, уважать тебя начали… К чему тебе воровать.

– Спасибо, рад, что хоть ты мне веришь. Окажи помощь небольшую, дай по телефону позвонить. Надо разруливать ситуацию, пока горячо, а мой телефон забрали.

Михалыч еще раз с сомнением посмотрел на меня. Видно было, что, с одной стороны, он мне верил, а с другой, опасался последствий для себя. Наконец решился.

– Была не была, держи, – достал телефон и подбросил мне. Благо, второй этаж не слишком высоко. – Только быстро!

Я набрал номер Макса и коротко обрисовал ситуацию, закончив ее вопросом «Что делать?».

– Да, подставили тебя конкретно, – признал мой наставник, – но давай постараемся извлечь из этой ситуации максимум.

– Макс, мне сейчас вообще-то не до учебы. Следователь уже обрадовал, что с учетом масштабов и по совокупности грехов мне штрафом не отделаться, тут вообще срок грозит!

– Так, стоп, прекратить истерику, – твердым голосом перебил меня Макс, и я вдруг почувствовал себя намного спокойнее. – Во-первых, в твоем деле явно куча нестыковок, то есть делалось все не слишком профессионально, а значит, можно выкрутиться. Во-вторых, раз проблема произошла, давай извлекать из нее уроки.

Твои задания. Первое – подумать, кто и как это мог сделать, второе – найти возможность распутать дело и доказать свою невиновность, третье – сохранять во время всего процесса внутреннее спокойствие и сосредоточенность. Не зря же мы с тобой столько личной властью занимаемся. Забыл про конфликты?

– Не забыл.

– Вот и отлично, действуй. Верю в тебя и жду положительных вестей!

Я бросил телефон обратно Михалычу, поблагодарил и закрыл окно. Разговор с Максом прибавил сил и уверенности. Ко мне вернулись спокойствие и самообладание, мысли прояснились. Эмоции уступили место разуму. Похоже, ситуация не безнадежна, надо думать.

Однако подумать мне не дали – открылась дверь, и серый пиджак пригласил следовать за ним. Мы вышли из офиса, сели в черный видавший виды «форд», и отправились, как объяснил Болышев, в отдел.

Старое трехэтажное здание, серые однотонные стены, да и сам кабинет следователя с минималистической обстановкой и старой советской мебелью – все это было очень похоже на кадры из криминальных фильмов.

– И что нам сейчас предстоит? – спросил я капитана, подписывая очередные бумаги.

– Подпишите, и отпустим вас под подписку о невыезде, а дальше до суда.

Капитана прервал звонок городского телефона.

– Болышев слушает. Да. Но тут все не так очевидно… Хорошо. Понял.

Капитан сочувственно посмотрел на меня.

– Не повезло вам, ой, не повезло…

– Почему же?

– Начальник ваш не простой товарищ оказался, со связями.

– И что? – я припомнил слухи о Платоне Аркадьевиче, у него наверняка были знакомые в полицейских кругах.

Перейти на страницу:

Все книги серии Экстремальное развитие

Личная власть
Личная власть

Как сделать так, чтобы подчиненные хорошо выполняли свою работу, а шеф признавал заслуги? Как управлять конфликтами и выходить победителем из любой ситуации? Ответ прост – развить личную власть. Но этот путь отнюдь не легок… «Личная власть» – это новая захватывающая история о Глебе, который в книге «Экстремальный тайм-менеджмент» уже прошел путь от менеджера до начальника отдела продаж, научился управлять своим временем и понял, как сделать жизнь яркой и насыщенной. Но на этом Глеб не останавливается: теперь он развивает личную власть – ту внутреннюю силу, что позволяет быть лидером во всех сферах своей жизни. Выполняя задания вместе с главным героем, читатели научатся в любой ситуации быть на высоте.

Алексей Иванович Толкачев , Николай Сергеевич Мрочковский

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес

Похожие книги

Психология менеджмента
Психология менеджмента

В общественном сознании для успеха в бизнесе большое значение придается профессионализму руководителя в плане его технической квалификации. Но не менее высокие требования предъявляются и к его личностным качествам, способным приводить к успеху и его самого, и его подчиненных. Значительное количество проблем и конфликтов оказываются результатом некомпетентности, во многом проистекающей от недостатка знаний в области управления, психологии и социологии.Для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент», «Реклама», «Маркетинг», аспирантов, преподавателей вузов, а также практикующих психологов, менеджеров и специалистов в области управления.

Андрей Тихомиров , Валентин Иванович Петрушин , Вячеслав Львович Полукаров , Герман Сергеевич Никифоров

Маркетинг, PR / Психология / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес