Читаем Личная власть полностью

Проснувшись утром, занимался обычными делами. Но мысль, что до возможного задержания осталось несколько часов, не выходила у меня из головы. Быстро собравшись, начал выполнение составленного вчера плана.

Дом Лактионова представлял собой далеко не новую двенадцатиэтажку в спальном районе Москвы. Ничего особенного: дом как дом, детская площадка, лавочки со столом, где какая-то компания попивала пиво, несмотря на довольно раннее время.

Так, стоп! Если в моем дворе местная интеллигенция меня знала и постоянно окликала, приглашая присоединиться, то, возможно, эти ребята знают Петра. Надо проверить.

Раньше я постеснялся бы вот так просто подойти к незнакомой компании и что-то спрашивать. Однако после конфликтов, дня в безумной одежде, «Спарты» и упражнений, которые заставлял меня делать Макс, это оказалось проще простого.

Но если мне нужна информация, подходить лучше не с пустыми руками, сначала в магазин.

– Здорово, мужики! – поприветствовал я компанию, подходя к столу с парой бутылок коньяка.

Компания отозвалась нестройным хором приветствий, жадно уставившись на вожделенный напиток. Я не спеша поставил одну из бутылок на стол.

– К сослуживцу бывшему приехал в гости, да что-то нет его. Пока жду, может, промочим горло? – компания одобрительно забормотала.

На столе тут же образовались пластиковые стаканчики. Через мгновение кто-то открыл бутылку. Когда он это сделал, я так и не заметил. Тебе бы, друг, фокусником работать!

Под мудрый тост «Ну, за друзей!» одного из интеллигентов все с наслаждением опрокинули стаканы. Я, улучив момент, когда все головы были подняты, незаметно вылил свой коньяк в кусты.

– Как друга-то твоего зовут? – задал вопрос один из группы, щупленький мужик неопределенного возраста, пока разливали еще по одной. И гордо прибавил: – Я тут всех знаю.

– Петька Лактионов.

– Петька! Это тебе повезло с другом, он вчера нам такую поляну накрыл, закачаешься, – с воодушевлением вспоминал мужик. – Говорит, премию ему отвалили очень нехилую, на работе отличился. А сейчас вообще в Таиланд собрался отдыхать. Вот людям живется!

– Да, Петька у нас молодец, – подтвердил я, незаметно сжимая кулаки. – А когда он уезжает? Мне не говорил вроде ничего…

– Так сегодня и собрался, наверное, с тобой сейчас тоже отметит премию, да поедет. Видно, тебе его в самолет грузить, – толпа весело заржала.

Похоже, Петя решил, пока со мной разбираются, на всякий случай свалить из страны. Если он успеет улететь, мне точно конец, в жизни ничего не докажу. Действовать надо немедленно. Я распрощался с компанией и набрал номер следователя.

Прямой в челюсть

– Что-то события вокруг вас начинают развиваться слишком лихо, – прокомментировал мой рассказ капитан Болышев. – И что мне теперь с вами делать?

– В смысле? – не понял я.

– В прямом смысле. По вашим словам, наш герой может в любой момент свалить из страны, где его уже никогда не найти. И как нам к нему заявиться?

– Не знаю, – полицейский сбил меня с толку, – как у вас это положено? Спецназ вызовите.

– Ага, сейчас я наберу – быстренько «Альфа» подтянется, танк на всякий случай подгоним. Глеб, у меня только ваши слова и косвенные улики на человека, которому в лучшем случае можно будет предъявить кражу денег, – капитан на секунду замолчал. – Да и этого у меня нет, поскольку официально вы до сих пор у нас находитесь. В общем, добавили вы геморроя на мою задницу. Ладно, ждите, следите за подъездом. Если кто появится – сразу звоните, через полчаса буду.

К счастью, до появления капитана Лактионов из подъезда не вышел. Болышев приехал в сопровождении пары полицейских.

– Ну что, пойдем проверять вашу версию. Очень хорошо было бы для всех, чтобы она оказалась правдой, – вздохнул капитан.

– А мне что делать?

– Стойте у подъезда и ждите. Я позвоню, как понадобитесь.

Следователь с полицейскими скрылись в подъезде. Несколько минут я шагал по кругу на пятачке у подъезда. И еле успел поднять голову, когда дверь внезапно распахнулась, и из нее прямо на меня вылетел взмыленный Петя.

Раньше я отпрыгнул бы и не рискнул что-то предпринять. Но не после «Спарты». Я твердо посмотрел в глаза бывшему подчиненному, который от неожиданной встречи со мной на мгновение впал в ступор.

– Здравствуй, Петя, – ласково произнес я, сопровождая слова прямым в челюсть.

Когда из подъезда выскочил Болышев, Лактионов смирно лежал на земле.

– А ничего, удар хороший получился – аккуратный, но сильный, – флегматично одобрил капитан.

– Да, только кулак распух, теперь будет как у Винни-Пуха.

Следователь пропустил мое замечание мимо ушей.

– И с оперативной работой справились похлеще многих моих коллег. К нам в органы не хотите?

– Нет, спасибо, мне лучше что-нибудь поспокойнее. А то в последнее время и без того слишком уж насыщенная жизнь.

При обыске квартиры Петра были обнаружены почти все украденные деньги, а это было главным.

– Никуда не денется, теперь все выложит, – пообещал Болышев, и я ему верил.

Перейти на страницу:

Все книги серии Экстремальное развитие

Личная власть
Личная власть

Как сделать так, чтобы подчиненные хорошо выполняли свою работу, а шеф признавал заслуги? Как управлять конфликтами и выходить победителем из любой ситуации? Ответ прост – развить личную власть. Но этот путь отнюдь не легок… «Личная власть» – это новая захватывающая история о Глебе, который в книге «Экстремальный тайм-менеджмент» уже прошел путь от менеджера до начальника отдела продаж, научился управлять своим временем и понял, как сделать жизнь яркой и насыщенной. Но на этом Глеб не останавливается: теперь он развивает личную власть – ту внутреннюю силу, что позволяет быть лидером во всех сферах своей жизни. Выполняя задания вместе с главным героем, читатели научатся в любой ситуации быть на высоте.

Алексей Иванович Толкачев , Николай Сергеевич Мрочковский

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес

Похожие книги

Психология менеджмента
Психология менеджмента

В общественном сознании для успеха в бизнесе большое значение придается профессионализму руководителя в плане его технической квалификации. Но не менее высокие требования предъявляются и к его личностным качествам, способным приводить к успеху и его самого, и его подчиненных. Значительное количество проблем и конфликтов оказываются результатом некомпетентности, во многом проистекающей от недостатка знаний в области управления, психологии и социологии.Для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент», «Реклама», «Маркетинг», аспирантов, преподавателей вузов, а также практикующих психологов, менеджеров и специалистов в области управления.

Андрей Тихомиров , Валентин Иванович Петрушин , Вячеслав Львович Полукаров , Герман Сергеевич Никифоров

Маркетинг, PR / Психология / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес